П рактическая ценность теорий лидерства

Все описанные выше теории применяются на прак­тике и открывают дальнейшие пути исследований проблем лидерства, но ни одна из них не дает однозначного ответа на вопрос, каким спо­собом готовить лидера. Нет единого мнения и в отношении сочетания руководителем функций администратора и лидера. Одни считают не­обходимым или желательным такое сочетание, другие отмечают неза­висимость данных феноменов.

А вторитет руководителя организации

Психологическими признаками личности являются сознание - спо­собность осознанно отражать и познавать объективный мир; самосоз­нание - способность осознавать* самого себя; саморегуляция - уп­равление своим поведением и деятельностью.

Под активностью личности понимается способность производить общественно значимые преобразования окружающего, проявляющиеся в общении, совместной деятельности, творчестве. Интегральная харак­теристика активности личности - активная позиция, выражающаяся в ее принципиальности, последовательности в отстаивании своих взглядов, единстве слова и дела. Одним из наиболее существенных проявлений активной позиции является сверхнормативная активность, предполага­ющая осуществление деятельности, которая не является строго обяза­тельной для данной личности, но отвечает нравственным ценностям общества.

Важным отличительным признаком личности является индивиду­альность - совокупность неповторимых свойств и качеств, определя­ющих социальный облик человека и отличающих его от других людей. Иначе говоря, личность имеет свой стиль мышления, деятельности и поведения. Индивидуальные особенности, проявляющиеся в психичес­ких свойствах и качествах, характеризуют личность руководителя.

Авторитет (от лат. autohtas - достоинство, сила, власть) - обще­ственное признание, влияние на подчиненных в силу определенных качеств и заслуг. Авторитет тесно связан, с одной стороны, с довери­ем, добровольностью подчинения воле руководителя, его требовани­ям, а с другой - с близким по смыслу понятием «лидер». Авторитет - определенная социальная роль и психологическое состояние личнос­ти, с которыми связаны соответствующие ожидания окружающих.

В ласть в организационном поведении

Определение власти

Власть (от славян, улада, лад, владеть) - это способность А влиять на поведение Б так, чтобы Б делал то, что по своей воле не стал бы делать. В этой дефиниции отражены три момента: потенциальность власти, отношения зависимости, вероятность того, что Б имеет опре­деленную свободу выбора в своем поведении.

С равнение лидерства и власти

1) лидерство использует совместимость целей индивида и группы, власть оперирует зависимостью;

2) лидерство фокусирует вни­мание на влиянии, направленном вниз, на подчиненных; в отличие от власти, оно минимизирует влияния, идущие по горизонтали и вверх;

3) исследователи лидерства концентрируются на стиле руководства, ис­следователи власти анализируют тактику, с помощью которой достига­ется согласие. Лидерство индивидуально, властью может обладать как индивид, так и группа.

О сновы власти

Основы власти - факторы, которые дают человеку власть над другими людьми, возможность манипулировать поведением других. Таких факторов четыре: принуждение, вознаграждение, убеждение и знание.

И сточники власти

Четыре ис­точника власти: занимаемая позиция, личные качества, специальные знания, возможности получения информации.

Т актика власти

Путем опросов были выделены основные тактические приемы:

1. Доказательства - использование фактов и цифр для обоснованного представления своих идей.

2. Дружелюбие - использование лести, высказывание доброй воли, скромности и покорности при изложении своей просьбы.

1. Коалиции - завоевание поддержки других членов организации.

3. Переговоры - использование «торговли» одними благами в обмен на другие.

5. Настойчивость - использование прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования, многократные напоминания, приказы.

6. Высшее руководство - получение поддержки высших чинов своей организации для увеличения веса своих требований.

7. Санкции - использование вознаграждения и наказания в сферах оплаты труда, должностей, содержания работы и т.д.

Власть в групповом поведении

Кооперация - про­цесс, в ходе которого представители одной или нескольких социальных групп действуют совместно и скоординированно ради достижения еди­ной цели. Основой кооперации является взаимная выгода. В автокра­тических и иерархически контролируемых организациях появление ши­роких коалиций маловероятно.

В ласть и политическое поведение

Политическое поведение - совокупность действий, не явля­ющихся частью какой-то одной роли в организации, а влияющих на рас­пределение привилегий или санкций внутри организации. Это опреде­ление включает в себя основные элементы организационной полити­ки. Политическое поведение выходит за рамки конкретной работы в организации.

К ОММУНИКАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

К оммуникации в организационном поведении

Многоплановая коммуникация (от лат. communico - делаю об­щим, связываю, общаюсь) - смысловой аспект социального взаимо­действия. Ее видами являются:

горизонтальная коммуникация - общение между членами груп­пы «работник - работник»;

восходящая коммуникация - информирование «снизу вверх», от подчиненных к руководителю;

нисходящая коммуникация - распоряжения, указания, оценки руководства «сверху вниз», от руководителя к подчиненным.