ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

ЮНИТА №2

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

Логическая схема базы знаний

Л ИДЕРСТВО, АВТОРИТЕТ И ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

Л идерство в организационном поведении

Лидер (от лат. leader - ведущий, руководитель) - член группы, за которым признается право принимать решения в значимых ситуациях. Лидер непременно авторитетен, он вызывает симпатию и поддержку товарищей по работе. Лидер выдвигается стихийно, вне зависимости от должностного положения. Им может быть руководитель, но может быть и рядовой член коллектива, оказывающий существенное влияние на сознание и поведение людей. Личное общение лидера с ближай­шим окружением сплачивает и направляет деятельность персонала. В организации может быть один или несколько лидеров. Профессиональ­но-ситуационный характер отношений между лидерами влияет на груп­повую сплоченность.

лидерство - способность оказывать влияние на группу для достижения определенных целей.

Т еории черт личности лидера

Маргинальная личность - индивид, занимающий промежуточ­ное положение на границе между двумя или более культурами, частич­но ассимилированный в каждую, но полностью - ни в одну из них.

Ассимиляция - процесс взаимного культурного проникновения, через который личности и группы приходят к разделяемой всеми учас­тниками процесса общей культуре.

Модальная личность - человек, разделяющий те же культурные образцы, что и большинство членов общества.

П оведенческие теории лидерства

Исследования университета Огайо проводились в конце 40-х го­дов.

Исследования Мичиганского университета были нацелены на вы­яснение вопроса, какие поведенческие характеристики лидера по­зитивно влияют на выполнение поставленных задач. Характеристики также подразделялись на две группы: ориентированные на работника и ориентированные на производство. Результаты исследований однознач­но выделили преимущества лидеров, ориентированных на работника.

Все эти исследования показали, что практически невозможно вы­явить связь между поведением лидера и эффективностью работы груп­пы без учета «ситуационных факторов», которые решительным образом делают один и тот же стиль поведения эффективным или неэф­фективным.

С итуационные теории лидерства

К таким факторам отно­сятся: степень «структурированности» задачи, стоящей перед группой, качество отношений между лидером и членами группы, сила позиции лидера, ясность роли подчиненного, групповые нормы, доступность информации, восприятие подчиненными решений лидера, зрелость подчиненных.

Н овейшие подходы к проблеме лидерства

1. Атрибутивная теория лидерства. Атрибутивная теория объясня­ет явления без учета причинно-следственных связей. Все происходя­щее сторонники атрибутивной теории стараются приложить к чему-ни­будь. Атрибутивная теория утверждает, что лидерство - это просто ат­рибуция, которую люди осуществляют в отношении других людей. По атрибутивной терминологии лидеры - это люди, обладающие умом, умением хорошо говорить, агрессивностью, умением понимать других и трудолюбием.

2. Теория харизматического лидера. Эта теория является развити­ем атрибутивной теории лидерства. Согласно этой теории атрибуты харизматического лидера и особенности его поведения определяют последователи. Множество исследователей пытались определить чер­ты харизматического лидера. Р.Хауз выделил три: чрезвычайную уве­ренность в себе, доминантность, твердые убеждения.

3. Сравнение трансакционного и трансформационного лидерства. Ряд исследователей в настоящее время стараются дифференцировать два типа лидерства - «обычный» (или трансакционный) и ха­ризматический (или трансформационный). Лидер первого типа нап­равляет и стимулирует своих сотрудников, разъясняет им их роли и задачи. Лидер второго типа вдохновляет своих последователей, пре­вращает интересы организации в их собственные, добивается от них экстраординарных усилий.