- •73. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Американський підхід Наголос на технічних навичках. Японський підхід Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
- •74. Визначення заробітної плати менеджерів в міжнародних призначеннях.
- •75. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •76. Трудові відносини і виробнича демократія в тнк.
- •77. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •78. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •79. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •80. Сучасні інструменти Лідерства в міжнародному контексті.
- •81.Командний менеджмент в управлінні корпораціями.
- •72 Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •82. Міжнародні ділові комунікації в системі менеджменту тнк.
- •83. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- •85. Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •88. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.
- •86. Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •87. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •89. Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •90. Фінансова та управлінська Звітність в міжнародному менеджменті.
- •91.Особливості звітності в різних країнах
- •92.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •93,Особливості сучасного технологічного розвитку
- •95.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •96.Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
- •97.Система тотального управління якості в міжнародних корпораціях. Міжнародна система стандартів iso-9000.
- •103.Суть і основні види валютних ризиків.
- •98.Статистичні методи управління якістю.
- •99.Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій в Україні.
- •Основні концепції валютних курсів.
- •1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- •2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- •3. “Ефект Фішера”.
- •4. “М/н ефект Фішера”.
- •5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- •102. Управління валютними ризиками.
- •104. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Ринкові трансферні ціни.
- •Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях та його роль в надмірному оподаткуванні.
- •109. Договірні трансферні ціни.
- •121. Суть і форми Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •110. Витратні трансферні ціни.
- •111.Змішані методи трансферного ціноутворення
- •112.Міжнародна банківська діяльність.
- •113. Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні.
- •114.Комерційні операції міжнародних корпорацій
- •115.Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •116.Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •117.Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •118.Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •119.Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
- •123. Міжнародні інвестиційні компанії в системі глобального бізнесу.
- •120.Міжнародний ринок інвестицій та тенденції їхнього розвитку.
- •122. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •125. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •126. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
- •127. Посилення ролі Жінки в міжнародному менеджменті.
- •128. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій та форми її прояву.
- •129. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій
- •124. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій.
- •130. Інтегровані системи екологічного менеджменту.
- •131. Міжнародні стандарти еколог. Менеджменту iso-14000.
- •132. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
- •133. Глобальне управління і глобальний менеджмент
- •134. Закономірності становлення глобальних підприємств.
- •135. Динамічна модель глобальних підприємств.
- •136. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •137. Глобалізація культури та її наслідки
- •138. Глобальне управління фінансами та світові кризи.
- •139. Глобалізація технологічного розвитку в контексті формування 5 та 6 укладів.
- •69. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.
- •70. Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
- •68. Міжнародні стратегічні альянси.
- •50.Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •58. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •1.Соціально-економічна природа міжнародного бізнесу.
- •3. Ключові характеристики комерційної ери.
- •2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу та менедмженту.
- •5. Міжнародні концесії.
- •4. Ключові характеристики міжнародної експансії.
- •10. Транснац. (міжн.) корп. Як об’єкт міжн. Менеджменту.
- •6.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •7. Глобалізації: суть і основні характеристики.
- •8. Основні фактори інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.
- •9.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- •11.Механізми перетворення національної корпорації в міжнародну.
- •12.Інтерналізація як ключова перевага міжнародних корпорацій.
- •13. Суть міжнародного менеджменту та його особливості в сучасних умовах.
- •14. Основні функції міжнародного менеджменту.
- •15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу.
- •16. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Гарвардській школі бізнесу.
- •17. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Чиказькій школі бізнесу.
- •18.Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Кейптаунському університеті.
- •19. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.
- •20. Основні національні школи менеджменту та їх особливості.
- •21. Провідна роль американської школи менеджменту.
- •22. Японський альтернат менеджмент.
- •23. Особливості української школи менеджменту.
- •24. Основні ланки середовища міжнародного менеджменту.
- •25. Порівняльна характеристика середовища міжнародних і національних корпорацій.
- •26. Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •27. Політична складова міжнародного середовища.
- •28. Основні правові системи та їх використання в сучасних умовах.
- •29. Економічне середовище міжнародних корпорацій.
- •30.Інструменти порівняння конкурентоспроможності національних економік.
- •31.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •32. Вплив національних культур на міжнародний менеджмент.
- •33.Технологічне середовище міжнародного менеджменту в контексті формування п'ятого та шостого технологічних укладів.
- •34. Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища в контексті глобаліазції.
- •35. Особливості та розвиток міжнародного середовища в Україні.
- •36. Культурний контекст міжнародного мнеджменту.
- •37. Основні культурні кластери в контексті дослідження г.Хофстеде та ф.Тромпенаарса.
- •38.Класифікація та основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
- •39. Особливості вимірів ділової культури в Україні та їх динаміка.
- •40. Суть міжнародного стратегічного планування.
- •41.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій..
- •42. Характеристика та сфери застосування етноцентризму.
- •43.Характеристика та сфери застосування поліцентризму..
- •44. Характеристика та сфери застосування регіоцентризму.
- •45.Характеристика та сфери застосування геоцентризму.
- •46. Основні типи міжнародних стратегій та сфери їх використання.
- •47. Основні етапи і техніка розробки і реалізації міжнародних стратегій.
- •48.Сучасні системи планування в міжнародних корпораціях.
- •49. Основні особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •55. Міжнародні переговори: суть, етапи і техніка.
- •50 Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •51. Сучасні методи прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •52. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •53. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •54. Управління політичними ризиками: їх значення та методи.
- •56. Вплив національних культур на міжнародні переговори.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •58.Суть і значення організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •59. Міжнародні дивізіональні структури.
- •60. Глобальні продуктові дивізіональні структури.
- •61. Глобальні географічні дивізіональні структури.
- •62. Глобальні функціональні структури.
- •63. Мультинаціональні матричні структури.
- •64. Сучасні нетрадиційні форми організації міжн. Бізнесу.
- •65. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
- •66. Управління змінами в міжнародних корпораціях.
- •67. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
- •71.Три основних моделі управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу.
Функції менеджменту, а саме планування, організація, укомплектування штатів, керівництво, контроль дають можливості усвідомити основні особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій. Структурування рольових функцій міжнародного менеджера є важливим, оскільки їх виконання значною мірою залежить від того, наскільки добре менеджер знає і розуміє базові елементи зовнішнього середовища і ті проблеми, які супроводжують у ньому роботу фірми. У цьому зв’язку слід виокремити 7 основних ролей міжнародного менеджера:
1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку.
2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор.
3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик.
4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу.
5. Міжнародний менеджер як дипломат.
6. Міжнародний менеджер як громадський діяч.
7. Міжнародний менеджер як «стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу.
Варто звернути увагу на різні вимоги до менеджерів міжнародних і національних компаній, що потребує виявлення певних здібностей у керівників. Це видно з табл., в якій наведені ключові характеристики менеджерів та критерії їхніх здібностей до керівництва міжнародним бізнесом.
Характеристики |
Більш здатні |
Менш здатні |
Особисті цілі |
Схильні адаптуватися до індивідуальностей |
Схильні адаптуватися до суспільства |
Опанування вимог для успішної взаємодії з іншими |
Не потребують спеціальних навичок, успішна адаптація визначається вимогами ситуації |
Потребують таких навичок, як терпимість, співчуття, чесність, лібералізм, гнучкість |
Ключове питання в процесі адаптації до нової культури |
Що відбувається? Вивчення для опису, інтерпретації і розуміння |
Чому це відбувається? Вивчення для з’ясування, міркування й обговорення |
Підстави для прийняття рішень |
Найважливіші почуття і враження |
Найважливіші факти та інформація |
Процес аналізу взаємозв’язку культури та інформації |
Намагання кількісно описати різні культури у спробі розрізняти їх між собою |
Намагання кількісно порівнювати та оцінювати різні культури |
Внутрішні зміни |
Модифікація стереотипів, пояснення вражень і тлумачень |
Підтвердження стереотипів і вражень |
Вплив на поведінку менеджера |
Соціальна гнучкість і відкритість |
Соціальна упередженість і віддаленість |
Успішна діяльність менеджерів у міжнародних корпораціях потребує їх високої кваліфікації. Вона забезпечується не лише набутим досвідом, а й професійною управлінською освітою, яка надається в провідних школах бізнесу, а також постійним навчанням у міжнародних корпораціях.