- •73. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Американський підхід Наголос на технічних навичках. Японський підхід Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
- •74. Визначення заробітної плати менеджерів в міжнародних призначеннях.
- •75. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •76. Трудові відносини і виробнича демократія в тнк.
- •77. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •78. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •79. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •80. Сучасні інструменти Лідерства в міжнародному контексті.
- •81.Командний менеджмент в управлінні корпораціями.
- •72 Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •82. Міжнародні ділові комунікації в системі менеджменту тнк.
- •83. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- •85. Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •88. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.
- •86. Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •87. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •89. Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •90. Фінансова та управлінська Звітність в міжнародному менеджменті.
- •91.Особливості звітності в різних країнах
- •92.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •93,Особливості сучасного технологічного розвитку
- •95.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •96.Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
- •97.Система тотального управління якості в міжнародних корпораціях. Міжнародна система стандартів iso-9000.
- •103.Суть і основні види валютних ризиків.
- •98.Статистичні методи управління якістю.
- •99.Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій в Україні.
- •Основні концепції валютних курсів.
- •1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- •2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- •3. “Ефект Фішера”.
- •4. “М/н ефект Фішера”.
- •5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- •102. Управління валютними ризиками.
- •104. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Ринкові трансферні ціни.
- •Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях та його роль в надмірному оподаткуванні.
- •109. Договірні трансферні ціни.
- •121. Суть і форми Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •110. Витратні трансферні ціни.
- •111.Змішані методи трансферного ціноутворення
- •112.Міжнародна банківська діяльність.
- •113. Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні.
- •114.Комерційні операції міжнародних корпорацій
- •115.Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •116.Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •117.Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •118.Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •119.Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
- •123. Міжнародні інвестиційні компанії в системі глобального бізнесу.
- •120.Міжнародний ринок інвестицій та тенденції їхнього розвитку.
- •122. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •125. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •126. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
- •127. Посилення ролі Жінки в міжнародному менеджменті.
- •128. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій та форми її прояву.
- •129. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій
- •124. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій.
- •130. Інтегровані системи екологічного менеджменту.
- •131. Міжнародні стандарти еколог. Менеджменту iso-14000.
- •132. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
- •133. Глобальне управління і глобальний менеджмент
- •134. Закономірності становлення глобальних підприємств.
- •135. Динамічна модель глобальних підприємств.
- •136. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •137. Глобалізація культури та її наслідки
- •138. Глобальне управління фінансами та світові кризи.
- •139. Глобалізація технологічного розвитку в контексті формування 5 та 6 укладів.
- •69. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.
- •70. Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
- •68. Міжнародні стратегічні альянси.
- •50.Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •58. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •1.Соціально-економічна природа міжнародного бізнесу.
- •3. Ключові характеристики комерційної ери.
- •2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу та менедмженту.
- •5. Міжнародні концесії.
- •4. Ключові характеристики міжнародної експансії.
- •10. Транснац. (міжн.) корп. Як об’єкт міжн. Менеджменту.
- •6.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •7. Глобалізації: суть і основні характеристики.
- •8. Основні фактори інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.
- •9.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- •11.Механізми перетворення національної корпорації в міжнародну.
- •12.Інтерналізація як ключова перевага міжнародних корпорацій.
- •13. Суть міжнародного менеджменту та його особливості в сучасних умовах.
- •14. Основні функції міжнародного менеджменту.
- •15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу.
- •16. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Гарвардській школі бізнесу.
- •17. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Чиказькій школі бізнесу.
- •18.Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Кейптаунському університеті.
- •19. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.
- •20. Основні національні школи менеджменту та їх особливості.
- •21. Провідна роль американської школи менеджменту.
- •22. Японський альтернат менеджмент.
- •23. Особливості української школи менеджменту.
- •24. Основні ланки середовища міжнародного менеджменту.
- •25. Порівняльна характеристика середовища міжнародних і національних корпорацій.
- •26. Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •27. Політична складова міжнародного середовища.
- •28. Основні правові системи та їх використання в сучасних умовах.
- •29. Економічне середовище міжнародних корпорацій.
- •30.Інструменти порівняння конкурентоспроможності національних економік.
- •31.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •32. Вплив національних культур на міжнародний менеджмент.
- •33.Технологічне середовище міжнародного менеджменту в контексті формування п'ятого та шостого технологічних укладів.
- •34. Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища в контексті глобаліазції.
- •35. Особливості та розвиток міжнародного середовища в Україні.
- •36. Культурний контекст міжнародного мнеджменту.
- •37. Основні культурні кластери в контексті дослідження г.Хофстеде та ф.Тромпенаарса.
- •38.Класифікація та основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
- •39. Особливості вимірів ділової культури в Україні та їх динаміка.
- •40. Суть міжнародного стратегічного планування.
- •41.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій..
- •42. Характеристика та сфери застосування етноцентризму.
- •43.Характеристика та сфери застосування поліцентризму..
- •44. Характеристика та сфери застосування регіоцентризму.
- •45.Характеристика та сфери застосування геоцентризму.
- •46. Основні типи міжнародних стратегій та сфери їх використання.
- •47. Основні етапи і техніка розробки і реалізації міжнародних стратегій.
- •48.Сучасні системи планування в міжнародних корпораціях.
- •49. Основні особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •55. Міжнародні переговори: суть, етапи і техніка.
- •50 Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •51. Сучасні методи прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •52. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •53. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •54. Управління політичними ризиками: їх значення та методи.
- •56. Вплив національних культур на міжнародні переговори.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •58.Суть і значення організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •59. Міжнародні дивізіональні структури.
- •60. Глобальні продуктові дивізіональні структури.
- •61. Глобальні географічні дивізіональні структури.
- •62. Глобальні функціональні структури.
- •63. Мультинаціональні матричні структури.
- •64. Сучасні нетрадиційні форми організації міжн. Бізнесу.
- •65. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
- •66. Управління змінами в міжнародних корпораціях.
- •67. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
- •71.Три основних моделі управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
79. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
3 основні моделі: 1) американська (вища освіта, незначний досвід практ роботи, вища управлінська підготовка з отриманням МДА, ділова кар’єра відповідно до запрошень корпораціх), 2) європейська (вища освіта, набуття управлінських знань і навичок на основі практичної роботи на керівних постах, систематизація навичок керівної роботи в провідних університетах), 3) японська (вища освіта, конкурсний найм на роботу до корпорації, кар”єра фахівця з висуванням на керівну посаду).
На модель лідерства впливають і культура компанії, і специфіка галузі. Існують дві основні моделі лідерства: харизматичне і експертне.
Харизматичне лідерство - це лідерство, побудоване на енергетиці, чарівливості, умінні надихати, вести за собою. В більшості випадків формальний лідер, що володіє харизмою, одночасно є і неформальним: він користується пошаною і симпатією колег не тільки як керівник, але і як людина. Його особа є сильним мотиваційним чинником для підлеглих. Харизматичний лідер легко об`єднує людей і створює відмінні команди. Як правило, його підлеглі демонструють високий рівень лояльності і прихильності.
Існує два варіанти харизматичного лідерства - назвемо їх м`якою і жорсткою харизмою: 1)лідер з мягкой харізмою люблять, поважають, але не бояться. Він швидше схильний мотивувати і переконувати, ніж залякувати і карати. Як правило, з ним радяться в складних ситуаціях, обговорюють свої помилки і промахи, до нього частіше звертаються за підтримкою. Проте м`який харизматичний стиль може мати такі мінуси, як зниження субординації більше, ніж це можливо, ослаблення дисципліни, деякі елементи вседозволеності. 2)Жостка харизма - це «чарівливість і лякаюча сила». Така людина, безумовно, привертає до себе, іноді навіть зачаровує, але при цьому вселяє певний страх підлеглим. Плюси і мінуси такого стилю лідерства діаметрально протилежні попередньому варіанту.
Експертне лідерство - лідерство, засноване в першу чергу на знаннях, коли керівником стає кращий фахівець - аналітик, експерт, здатний вирішити практично будь-яку складну проблему. Експерт в даному випадку - це не професіонал, не що уміє керувати, а хороший фахівець в своїй справі і одночасно адміністратор, який може допомогти вирішити будь-яку проблему.
80. Сучасні інструменти Лідерства в міжнародному контексті.
Лідерство – це соціально-психологічний процес в колективі чи групі, побудований на випливі особистого авторитету людини на поведінку їх членів
Лідерство – стосунки домінування і підпорядкування, впливу і прямування в системі міжособистісних стосунків у групі.
Лідерство (англ. leader — провідник, ведучий, керівник) виявляється у вмінні пробудити у співробітників мрію, до якої вони прагнутимуть наблизитися, «вдихнути» в них необхідну для цього енергію.
Досить популярною в міжнародному менеджменті є також широковідома модель «управлінська решітка», розроблена Р. Блейком і Д. Моутон. Ця модель враховує увагу керівника до бізнесових процесів (горизонталь) та людей (вертикаль) і включає п’ять основних стилів керівництва: Задача, Невтручання, Тепла компанія, Золота середина, Команда. Система участі Р. Лайкерта збігається з позицією «команда» Блейка—Моутона. Однак варто зазначити користь «управлінської решітки» з погляду опанування менеджерами іншої культури, яке зручно можна оцінювати за допомогою вертикального виміру. Адже для оцінки стилю від точки «невтручання» до точки «тепла компанія» для кожного рівня можна розробити відповідні тести і здійснювати необхідні тренінги менеджерів.
Система 1. Експлуататорсько-авторитарна. Ці керівники мають характеристики автократа.
Система 2. Прихильно-авторитарна. Ці керівники можуть підтримувати авторитарні відносини з підлеглими, але вони дозволяють підлеглим, хоча й обмежено, брати участь у прийнятті рішень. Мотивація створюється винагородою і в деяких випадках — покаранням.
Система 3. Консультативно-демократична. Керівники виявляють значну, але не повну довіру до підлеглих. Є двостороннє спілкування і деяка довіра між керівниками і підлеглими. Важливі рішення приймаються нагорі, але багато конкретних рішень приймаються підлеглими.
Система 4. Базується на участі персоналу в управлінні. Передбачає групові рішення та участь робітників у прийняття рішень. На думку Лайкерта, вона — найдійовіша. Ці керівники повністю довіряють підлеглим. Взаємовідносини між керівниками і підлеглими дружні і взаємно довірливі. Прийняття рішень вищою мірою децентралізовано. Спілкування двостороннє і нетрадиційне. Лідери системи 4 відповідають характеристикам лідерів, що заохочують участь робітників в управлінні (теорія «Y»). Крім того, вони зорієнтовані на людину, на противагу керівникам системи 1, зорієнтованим на роботу.