- •73. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Американський підхід Наголос на технічних навичках. Японський підхід Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
- •74. Визначення заробітної плати менеджерів в міжнародних призначеннях.
- •75. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •76. Трудові відносини і виробнича демократія в тнк.
- •77. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •78. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •79. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •80. Сучасні інструменти Лідерства в міжнародному контексті.
- •81.Командний менеджмент в управлінні корпораціями.
- •72 Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •82. Міжнародні ділові комунікації в системі менеджменту тнк.
- •83. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- •85. Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •88. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.
- •86. Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •87. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •89. Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •90. Фінансова та управлінська Звітність в міжнародному менеджменті.
- •91.Особливості звітності в різних країнах
- •92.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •93,Особливості сучасного технологічного розвитку
- •95.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •96.Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
- •97.Система тотального управління якості в міжнародних корпораціях. Міжнародна система стандартів iso-9000.
- •103.Суть і основні види валютних ризиків.
- •98.Статистичні методи управління якістю.
- •99.Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій в Україні.
- •Основні концепції валютних курсів.
- •1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- •2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- •3. “Ефект Фішера”.
- •4. “М/н ефект Фішера”.
- •5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- •102. Управління валютними ризиками.
- •104. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Ринкові трансферні ціни.
- •Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях та його роль в надмірному оподаткуванні.
- •109. Договірні трансферні ціни.
- •121. Суть і форми Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •110. Витратні трансферні ціни.
- •111.Змішані методи трансферного ціноутворення
- •112.Міжнародна банківська діяльність.
- •113. Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні.
- •114.Комерційні операції міжнародних корпорацій
- •115.Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •116.Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •117.Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •118.Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •119.Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
- •123. Міжнародні інвестиційні компанії в системі глобального бізнесу.
- •120.Міжнародний ринок інвестицій та тенденції їхнього розвитку.
- •122. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •125. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •126. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
- •127. Посилення ролі Жінки в міжнародному менеджменті.
- •128. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій та форми її прояву.
- •129. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій
- •124. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій.
- •130. Інтегровані системи екологічного менеджменту.
- •131. Міжнародні стандарти еколог. Менеджменту iso-14000.
- •132. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
- •133. Глобальне управління і глобальний менеджмент
- •134. Закономірності становлення глобальних підприємств.
- •135. Динамічна модель глобальних підприємств.
- •136. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •137. Глобалізація культури та її наслідки
- •138. Глобальне управління фінансами та світові кризи.
- •139. Глобалізація технологічного розвитку в контексті формування 5 та 6 укладів.
- •69. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.
- •70. Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
- •68. Міжнародні стратегічні альянси.
- •50.Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •58. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •1.Соціально-економічна природа міжнародного бізнесу.
- •3. Ключові характеристики комерційної ери.
- •2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу та менедмженту.
- •5. Міжнародні концесії.
- •4. Ключові характеристики міжнародної експансії.
- •10. Транснац. (міжн.) корп. Як об’єкт міжн. Менеджменту.
- •6.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •7. Глобалізації: суть і основні характеристики.
- •8. Основні фактори інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.
- •9.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- •11.Механізми перетворення національної корпорації в міжнародну.
- •12.Інтерналізація як ключова перевага міжнародних корпорацій.
- •13. Суть міжнародного менеджменту та його особливості в сучасних умовах.
- •14. Основні функції міжнародного менеджменту.
- •15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу.
- •16. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Гарвардській школі бізнесу.
- •17. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Чиказькій школі бізнесу.
- •18.Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Кейптаунському університеті.
- •19. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.
- •20. Основні національні школи менеджменту та їх особливості.
- •21. Провідна роль американської школи менеджменту.
- •22. Японський альтернат менеджмент.
- •23. Особливості української школи менеджменту.
- •24. Основні ланки середовища міжнародного менеджменту.
- •25. Порівняльна характеристика середовища міжнародних і національних корпорацій.
- •26. Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •27. Політична складова міжнародного середовища.
- •28. Основні правові системи та їх використання в сучасних умовах.
- •29. Економічне середовище міжнародних корпорацій.
- •30.Інструменти порівняння конкурентоспроможності національних економік.
- •31.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •32. Вплив національних культур на міжнародний менеджмент.
- •33.Технологічне середовище міжнародного менеджменту в контексті формування п'ятого та шостого технологічних укладів.
- •34. Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища в контексті глобаліазції.
- •35. Особливості та розвиток міжнародного середовища в Україні.
- •36. Культурний контекст міжнародного мнеджменту.
- •37. Основні культурні кластери в контексті дослідження г.Хофстеде та ф.Тромпенаарса.
- •38.Класифікація та основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
- •39. Особливості вимірів ділової культури в Україні та їх динаміка.
- •40. Суть міжнародного стратегічного планування.
- •41.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій..
- •42. Характеристика та сфери застосування етноцентризму.
- •43.Характеристика та сфери застосування поліцентризму..
- •44. Характеристика та сфери застосування регіоцентризму.
- •45.Характеристика та сфери застосування геоцентризму.
- •46. Основні типи міжнародних стратегій та сфери їх використання.
- •47. Основні етапи і техніка розробки і реалізації міжнародних стратегій.
- •48.Сучасні системи планування в міжнародних корпораціях.
- •49. Основні особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •55. Міжнародні переговори: суть, етапи і техніка.
- •50 Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •51. Сучасні методи прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •52. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •53. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •54. Управління політичними ризиками: їх значення та методи.
- •56. Вплив національних культур на міжнародні переговори.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •58.Суть і значення організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •59. Міжнародні дивізіональні структури.
- •60. Глобальні продуктові дивізіональні структури.
- •61. Глобальні географічні дивізіональні структури.
- •62. Глобальні функціональні структури.
- •63. Мультинаціональні матричні структури.
- •64. Сучасні нетрадиційні форми організації міжн. Бізнесу.
- •65. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
- •66. Управління змінами в міжнародних корпораціях.
- •67. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
- •71.Три основних моделі управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
98.Статистичні методи управління якістю.
Жодне керування якістю як продукту, так і процесу неможливе без використання вже існуючих статистичних методів. Це залишається справедливим і при загальному керуванні якістю. Тому в стандартах ІСО 9001 - ІСО 9003, де розглядаються системи якості, записано: "У разі потреби постачальник має розробляти процедури, що забезпечують вибір статистичних методів, необхідних для перевірки можливості технологічного процесу і прийнятності характеристик продукції". Для рішення проблем, що стосуються якості продукції, широко застосовуються 8 традиційних методів, а саме:
Схема процесу,
гістограми,
часові ряди,
діаграми Парето,
причинно-наслідкові діаграми,
контрольні листки,
контрольні карти,
діаграми розсіювання.
Саме ці методи стандартизовані і рекомендуються для використання в роботі щодо підвищення якості (міжнародний стандарт ІСО 9004 - 4: 1993). Суть зазначених методів полягає в наступному.
Схема процесу (схема послідовності операцій, маршрутна карта) застосовується, коли потрібно простежити фактичні або припустимі стадії процесу, що проходять виріб чи послуга, аби можна було визначити відхилення. Вона являє собою графічне зображення послідовних стадій процесу, дає наочне і зрозуміле уявлення про програму і може бути корисною для розуміння того, як різні стадії процесу співвідносяться одна з одною.
Контрольний листок (таблиця перевірок) дозволяє відповісти на запитання: "Як часто трапляється визначена подія?". Саме контрольний листок дозволяє перейти від припущень до фактів. Як же фіксується подія в контрольному листку? Часовий ряд (лінійний графік) застосовується, коли потрібно найпростішим способом представити хід зміни величини, що спостерігається, за період, що спостерігається. Часовий ряд призначений для наочного представлення даних. Точки на графіку наносяться в тому порядку, у якому вони зібрані. Оскільки вони позначають зміну величини, що спостерігається, у часі, то дуже важлива послідовність їхнього нанесення на графік. Одне з найефективніших застосувань часового ряду полягає у виявленні істотних тенденцій чи змін середньої величини.
Діаграма Парето застосовується, коли потрібно представити відносну важливість усіх проблем або умов з метою вибору відправної точки для вирішення проблем, простежити за їх результатом і визначити основну причину проблеми. Діаграма Парето являє собою особливу форму вертикального стовпчикового графіка, що допомагає визначити наявність проблем, а також ступінь важливості кожної з них.
Причинно-наслідкова діаграма (діаграма "риб'ячий кістяк") застосовується тоді, коли потрібно дослідити і зобразити всі можливі причини визначених проблем та умов. Ця діаграма добре показує співвідношення між наслідком, результатом і всілякими причинами, що впливають на них. Наслідок, результат чи проблема позначаються на правій стороні діаграми, а головні дії або "причини" перелічуються на лівій стороні.
Гістограма застосовується в тих випадках, коли необхідно дослідити та представити розподіл значень вимірюваної величини за допомогою стовпчикового графіка. Діаграма Парето представляє у вигляді стовпчикового графіка частоту прояву кожної з подій. Тому діаграма Парето має справу тільки з характеристиками продукції чи послуги: типами дефектів, проблемами, загрозою безпеці тощо. Гістограма, навпаки, має справу з вимірюваними даними (температура, вага, геометричні розміри тощо) та їх розподілом. При побудові діаграми зовсім не важливо, у якому порядку було проведено виміри, хоча багато повторюваних подій дають результати, що змінюються в часі.
Діаграма розсіювання (розкиду) застосовується, коли потрібно з'ясувати наявність лінійного зв'язку між двома контрольованими параметрами. Тобто з'ясувати, як буде змінюватися одна змінна величина при зміні значень іншої. Діаграма розсіювання в той же час не показує, яка перемінна є причиною, а яка наслідком. Тобто діаграма розсіювання відображає не тільки наявність лінійного зв'язку, але й тісноту цього зв'язку.
Контрольна карта застосовується в тих випадках, коли необхідно встановити, скільки коливань у процесі викликається випадковими змінами і скільки через надзвичайні обставини або окремі дії, щоб визначити, чи піддається процес статистичному регулюванню. Контрольна карта являє собою зображення тимчасового ряду зі статистично визначеними верхньою і нижньою межами. Ці межі наносяться по обидві сторони від середньої лінії процесу. Вони називаються "верхня контрольна межа" і "нижня контрольна межа".
