Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств

Наименование показателей	Обознач.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Объем выполненных подрядных работ, млн. руб.		236,1	263,5	299,0
2. Среднегодовой остаток материальных оборотных средств, млн. руб.		60,1	72,7	84,7
3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств		3,9	3,6	3,5
4. Средняя продолжительность одного оборота, дней		92	99	103

Число оборотов среднего остатка оборотных средств и средняя продолжительность одного оборота за исследуемый период отображены графически на рис.7.

Рис.7 Динамика продолжительности и числа оборотов среднего остатка оборотных средств

Вывод:

Расчеты показали явное увеличение средней продолжительности оборота оборотных средств – на 10 дней. Это свидетельствует об отрицательной динамике эффективности использования материальных оборотных средств.

Резервами для увеличения эффективности использования оборотных средств и повышения объема производства строительной продукции являются:

• оптимизация производственных запасов;

• опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств;

• увеличение объема производства и реализации продукции при неизменном уровне оборотных средств;

• совершенствование системы снабжения и сбыта;

• снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;

• повышение качества продукции и ее конкурентоспособности;

• сокращение длительности производственного цикла.

Раздел 3. Анализ текущих затрат и рентабельности организации

Затраты в денежной форме отражают потребление соответствующего вида ресурсов. Затраты всегда связаны с достижением определенных целей. Для оценки эффективности затрат на производственную деятельность конкретные затраты можно сопоставить с производственным или финансовым результатом. Это позволяет проводить комплексный анализ эффективности производства в целях совершенствования управления организацией.

В настоящее время в условиях формирования рыночных отношений роль учета и анализа затрат в управлении хозяйственной деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства.

Анализ затрат, который является составляющим элементом функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.