13. Сутність управління конкурентоспроможністю підприємства. Система управління конкур підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства - це його комплексна порівняльна характеристика, яка відбиває ступінь переваг над підприємствами-конкурентами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу. Під управлінням КСП підприємства розуміють аспекти виконання загальних функцій управління, які визначають стратегію і політику у сфері створення й реалізації конкурентоспроможних товарів, цілі й відповідальність у цій сфері діяльності суб'єкта господарювання. При цьому суб'єктом управління КСП вважають систему КСП, об'єктом – техніко-економічний процес. Під системою управління КСП також розуміють сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для створення й реалізації умов, які, своєю чергою, сприятимуть створенню конкурентних переваг для підприємства у теперішньому чи майбутньому бізнес-середовищі. Система управління КСП повинна стосуватися всіх видів діяльності,що пов'язані зі створенням конкурентних переваг підприємства, товару, робіт, послуг, і взаємодіє з ними. Вона охоплює всі стадії життєвого циклу продукту і процеси. Отже, необхідність системного підходу до управління КСП зумовлена такими причинами: 1) уп-ня КСП здійснюється на різних адміністративно-господарських рівнях; 2) уп-ня КСП на різних рівнях скеровують на різні об'єкти; 3) уп-ня КСП передбачає різні види діяльності; 4) ефективності управління КСП досягають усіма видами менеджменту (виробничим, фінансовим, інформаційним тощо); 5) управління КСП здійснюють на різних стадіях ЖЦТ, а отже, – в різних підрозділах підприємства.

14. Мета та принципи, об’єкт і суб’єкт управління конкурентоспроможністю підприємства.

Метою управління конкурентоспроможністю підприємства є забезпечення життєздатності та сталого функціонування підприємства за будь-яких економічних, політичних, соціальних та інших змін у його зовнішньому середовищі.

Принципами оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства є:

- комплексність, системність, об'єктивність, динамічність, безперервність, оптимальність.

Об'єктом управління конкурентоспроможністю підприємства є рівень конкурентоспроможності, необхідний і достатній для забезпечення життєздатності підприємства як суб'єкта економічної конкуренції.

Суб'єкти: 1. власник підприємства 2. вищий управлінський персонал підприємства 3. лінійні менеджери операційних підрозділів підприємства 4. менеджери-економісти консалтингових фірм 5. державні та відомчі управлінські структури та органи.

15. Функції та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.

До загальних функцій управління конкурентоспроможністю підприємства відносяться: А) цілевстановлення; Б) планування; В) нормування; Г) організація; Д) проектування; Е) мотивація; Ж) інжиніринг; З) контроль.

Процес управління конкурентоспроможністю підприємства включає в себе наступні дії: моніторинг конкурентного середовища та оцінку конкурентної ситуації в галузі та на ринку; діагностування конкурентоспроможності підприємства та його основних суперників; конкурентне позиціонування підприємства – вибір стратегічних господарських підрозділів із перевагами у конкурентній боротьбі; розробка концепції та стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства; реалізація конкурентної стратегії підприємства.