29. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки.

Однією з найважливіших характеристик активності конкурентного середовища підприємства є інтенсивність конкуренції – ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживачів і нові ринкові ніші.

Галузь – сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності і конкурують між собою за споживачів.

Конкуренція в галузі вважається інтенсивною, якщо дії фірм-конкурентів знижують середній прибуток у галузі, прийнятною – якщо більшість фірм одержують цілком помірний прибуток, і слабкою, якщо велика частина компаній галузі може одержувати прибуток вище за середній, інвестуючи лише виробництво.

30. Оцінювання рівня та інтенсивності конкуренції на міжнародних ринках.

Однією з найважливіших характеристик активності конкурентного середовища підприємства є інтенсивність конкуренції – ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживачів і нові ринкові ніші.

Інтенсивна конкуренція – результат структурних чинників (повільне зростання в галузі; великі фінансові витрати або витрати на зберігання; продуктивність, що зростає великими темпами; високі вихідні бар’єри; віддача від вдалого стратегічного кроку; відмінності між конкурентами та ін..) , які взаємодіють.

Зважаючи на складність безпосередньої оцінки взаємозв’язків чинників конкурентного середовища (постачальників;споживачів;підприємств, які розпочинають бізнес на даному ринку; виробників товарів-замінників; безпосередніх конкурентів) можливе не пряме вимірювання інтенсивності конкуренції, в основі якого лежить оцінка реально контрольованих наслідків цих відносин. Чинники, що визначають інтенсивність конкуренції: характер розподілу ринкових часток; темпи зростання ринку; рентабельність ринку.

Конкурентні стратегії на міжнародних ринках мають бути чітко відповідними до ситуації, що складається. Особливу увагу приділити тому, наскільки смаки і переваги споживачів, збутові канали, перспективи зростання, рушійні сили і тиск конкурентів на світовому ринку відрізняються від умов національного ринку; яким є рівень виробничих витрат; коливання валютних курсів, особливості торгової політики національних урядів, характер міжнародної конкуренції.

31. Формування внутрішніх і зовнішніх передумов забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.

Міжнародна конкурентоспроможність – це здатність підприємства ефективно функціонувати на зовнішньому ринку, а також можливість досягнення ефективної фінансово-господарської, зовнішньоекономічної діяльності і лідируючих позицій в умовах конкурентного середовища.

 м/н кон-ть фірми – можливість ефективно розпоряджатися власними та залученими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Тобто необхідн систематична робота в усьому виробнич-господарському циклі, що призводить до конкур переваг в сфері НДДКР, вир-ва, управління, фінансів, маркетингу .... + Це результат конкурентн переваг фірми по всьому спектру проблем управління фірмою. К-ть фірми може бути оцінена на основі порівняння найб суттєвих показників її дія-ті. Наприк, зіставлення досягнутих і оптимальних показників КВ (Ансофф), (Портер) аналіз попиту на продукт, стратегії фірми та суперництва, взаємодія з фірмами інш галузей, матеріалн база та організац

Місце підприємства (фірми) на міжнародному ринку визна­чається двома основними чинниками:

1) його здатністю знайти відповідну нішу;

2) його здатністю підтримувати конкурентну перевагу над іншими фірмами.

Принципи м/н конкур-ції: конкурентна перевага базується на покращеннях, нововведеннях та змінах що ввод фірма конкур перевага охоплює весь процес створення цінностей (постачал, посередн, покупці + цінності фірми) постійне вдосконалення з метою підтримки конкур переваги вдосконалення джерел конкур переваги !!!необхіден глобальний підхід до конкур переваги, тобто необхідно доповнювати переваги, повяз з базуванням в своїй кр, і позбутися негативних моментів. Глобал підхід: продавати товар в усьому світі м/н збут – основа стратегії фірми створювати м/н торгов марки, м/н сис-ми каналів збуту розміщен окремих видів дія-ті за кордоном з метою використан місцевих переваг !!! Координація і інтеграція різних видів дія-ті в масштабах всього світу з метою досягнення ефекту масштабу або ефекту ширшого використання торгов марки, репутації.

Говорячи про необхідність управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, слід визначити основні фактори, що впливають на цей процес:

- характеристика державної політики міжнародних країн в галузі регулювання конкуренції (антимонопольна політика, регулювання експорту та імпорту продукції, патентно-ліцензійна політика, стандартизація продукції);

-    можливість появи нових конкурентів (рівень „вхідного бар’єру” в галузь);

- вплив споживачів продукції та постачальників на інтенсивність конкуренції та інші фактори