3. Проектирование директивного графика застройки комплекса

1. Директивный график в форме циклограммы и в ре­альном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответ­ствии с данными распечатки.

Директивный график оформляется на миллиметровой бумаге в масштабе: по горизонтали - один миллиметр = один календарный день и по вертикали – 30-40 мм = один пусковой комплекс. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП, специализированного на комплексе работ по возведению конструкций подземной части домов.

2. Таблица оценки полученных результатов по продол­жительности строительства пусковых комплексов (домов).

3.Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих тех­нологические циклы работ.

4. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР, для выполнения данной эпюры производятся расчеты .

5. Структура организационной системы по осуществле­нию поточного строительства, отражающая состав производ­ственных подразделений, состав линейных звеньев управле­ния ими и функциональный аппарат управления соответст­вующей организацией.

6. Штатное расписание строительной организации, осуществляющей собственными силами СМР.

Таблица 15

Тэп управленческого раздела проекта

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя
1	2	3	4
1	Количество рабочих приходящихся:
	На 1 мастера	Чел.	35
	На 1 прораба	Чел.	63
	На 1 старшего прораба	Чел.	156
	На 1 управленческого работника	Чел.	9
2	Средняя ЗП
	Работников АУП	Руб.	16308,43
	Линейных ИТР	Руб.	15368,284
	Рабочих
	Соотношение средней ЗП АУП и ИТР к средней зарплате рабочего	Руб.	1,98
3	Нормативы оплаты труда на 1000 м2
	АУП	т.р./т.м2	154287,21
	Линейные ИТР	т.р./т.м2	122436,12
	Рабочие	т.р./т.м2	1404870,2
4	Показатель управляемости
	Мастера	Бр/м	1,77
	Прораба	Бр/м	1,8
	По предприятию	Бр/м	0,46
5	Средняя продолжительность строительства одного пускового комплекса		67,11

- количество рабочих приходящихся на 1 мастера =(число рабочих)/(число мастеров)=313/9=35 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 прораба = число рабочих /число прорабов = 310/5= 63 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 старшего прораба = число рабочих /число старших прорабов = 313/2= 156 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 управленческого работника = число рабочих /кол-во работников АУП + кол-во линейных ИТР=310/(19+16)=9 чел.

- средняя ЗП линейных ИТР = ЗП линейных ИТР/числ-ть лин-х ИТР =2415892,55/16=15368,284 р.

- средняя ЗП работников АУП = ЗП работников АУП/кол-во работников АУП=309860,17/19=16308,43 р.

- показатель характеризующий соотношение средней ЗП АУП и ИТР к средней зарплате рабочего = (15368,284+16308,43)/9014,21=1,98

- показатель управляемости мастера = число бригад/кол-во мастеров = 16/9=1,77

- показатель управляемости прораба = кол-во мастеров/кол-во прорабов = 9/5=1,8

- показатель управляемости по предприятию = число бригад/кол-во работников АУП + кол-во линейных ИТР=16/(19+16)=0,45

- средняя продолжительность строительства одного пускового комплекса, одного дома, на 1000м2 общ.пл. = 330,5/4,925=67,11

- нормативы оплаты труда на 1000 м² для АУП = (ФОТ АУП * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (309860,17*12)/24,1 = =154287,21

- нормативы оплаты труда на 1000 м² для линейных ИТР = (ФОТ линейных ИТР * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (245892,55*12)/24,1 = 122436,12

- нормативы оплаты труда на 1000 м² для рабочих = (ФОТ рабочих * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (2821447,7*12)/24,1 = 1404870,2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения, т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска.