2. Проектирование организационной структуры аппарата управления комплекса строительства

Функциональный аппарат предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете функциональных работнико по предлагаемому перечню функций, формировании отделов, составлении штатного расписания.

Количество работников для выполнения конкретных функций для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете количества функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формирование отделов и составление штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10.

О_с – годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами; К₁ – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К₂ – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны: К₁=0,0453; К₂=0,021; N_зк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е. N_зк = 6; N_об = М_о/П, где П – общая площадь дома;

М_о – годовая мощность организационной системы. N_раб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м² общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р.

Ос = Мо*∑ Сi = 24,1*(3492/1000) = 84,16

N_зк = 5; К₁=0,0453; К₂=0,021; Оф = (1345*24,1)/1000=32,42;т.р.

N_об = М_о/П = (14,82/2484)*1000 = 5. Nраб=313

Таблица 10

Расчет количества работников аппарата управления

№ п/п	Наименование функций	Расчетная формула	Расчетное значение	Принятое значение
1	Общее руководство и оперативное управление	Nр=1,25+0,28*Ос*К1	2,32	2
2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования	Nпл=0,98+0,33* Ос*К1	2,24	2
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	Nотп= -0,28+0,6* Ос*К1+0,06Nзк	2,3	2
4	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	Nмех=0,85+0,024* Оф*К1	0,86	1
5	Комплектование и подготовка кадров	Nk=0.2+0.0029*Nраб	1,11	1
6	Организация труда и ЗП	Nтз=0,07+0,0028*Nраб+0,0028*No	1,08	1
7	Охрана труда и ТБ	Noт=0,32+0,00048* Nраб	1,82	2
8	Управление материально- техническим обеспечением	Nмто=0,35+0,33* Ос*К1+0,014*No	1,68	2
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	Nбу=1,72+0,009* Nраб	4,54	5
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	Nс=0,61+0,09* Ос*К1	0,95	1

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

Таблица 11

№ отдела	Н аименование одела	По расчету	Принято	Выполняемые функции
1	Руководство	2,32	2	Общее руководство и оперативное управление
2	Планово-экономический отдел	2,24	2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования
3	Производственный отдел	2,3	2	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства
4	Отдел механизации	0,86	1	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием
5	Отдел кадров и зар.платы	1,11 1,08	1 1	Комплектование и подготовка кадров Организация труда и ЗП
6	Отдел охраны труда	1,82	2	Охрана труда и ТБ
7	Отдел снабжения	1,68	2	Управление материально- техническим обеспечением
8	Бухгалтерия	4,54	5	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
9	Отдел делопроизводства	0,95	1	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство

Результаты проектирования функционального аппарата

Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки, которая рассчитывается как произведение тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент.

Т_стi=Т_ст1*Т_кi

Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка.

БПМр=3308 р.

БПМреб=3076 р.

Т_стi =3308+3076=6384 р.

Таблица 12

Тарифная сетка оплаты труда в строительстве

№ п/п	Наименование должности	Тариф­ный разряд	Тарифный коэффи­циент
1	Директор строительной организации: - с численностью рабочих до 450 чел. - с численностью рабочих до 150 чел. - с численностью рабочих до 100 чел.	18 16 15	4,231 3,217 2,294
2	Главный инженер строительной органи­зации (принимается на 1—2 разряда меньше директора)	17 16 15	3,778 3,217 2,294
3	Главный технолог, главный бухгалтер	14	2,785-2,865
4	Начальник отдела, главный механик	13	2,532-2,612
5	Ведущий инженер	12	2,412-2,492
6	Ведущий экономист	11	2,297-2,377
7	Старший инженер	10	2,188-2,268
8	Старший экономист, старший бухгал­тер, инженер	9	2,084-2,164
9	Экономист, бухгалтер	8	1,984-2,064
10	Техник	6	1,800-1,880
11	Секретарь-делопроизводитель	5	1,542-1,622
Линейные ИТР
12	Старший прораб	13	2,532-2,612
13	Прораб	12	2,412-2,492
14	Мастер	11	2,297-2,377
15	Рабочие	4	1,339-1,412

Примечание: Диапазон тарифных коэффициентов используется для учета различия в загрузке или степени ответственности выполняемой работы работником одной категории, например, количества рабочих в подчинении у мастера, дневная или ночная смена работы, количество выполняемых функций работников м т.п.

Таблица 13