1.7 Расчет мощности организационной системы

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции и равна суммарной мощности первичных производственных подразделений, выполняющих этот цикл работ и рассчитывается по формуле:

M₀ = (Nрпп ^пр*Nппij*Тнi*Тбфi*плij*ij) / (qнij*Трг), (8)

где Nрпп ^пр – принятое количество рабочих в ППП, специализированном на i-ом виде работ и j-ом типе объектов;

ij – показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект, рассчитывается по формуле:

ij = 1 – ( tн / tн+t₀ ), (9)

где tн и t₀ – соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства tн = 1, а t₀ – рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте (Qij) и принятого количества рабочих в ППП (Nрппij ^пр):

t₀ = (Qij*Трг) / (Nрппij ^пр*Тбфi*плij), (10)

Рассчитаем t₀ для пускового комплекса. Кратноритмичный поток.

1. П. Ч.: t₀ = 1246,03*250 / 30*215*1,12= 43,12 дн.

2. Н. Ч.: t₀ =5599,73*250/68*213*1,15 = 84,05 дн.

3. С. Р.: t₀ =1467,65*250/32*217*1,13 = 46,76 дн.

4. Ш. Р.: t₀=1881,35*250/38*219*1,13=50,015 дн.

Рассчитаем ij и Мо для кратноритмичного потока.

ij = 1 – ( tн / tн+t₀ )

1. П. Ч. ij = 1 – (1/(1+43,12)) = 0,97

2. Н.Ч. ij = 1 – (1/(1+84,05))= 0,98

3. С.Р. ij = 1 – (1/(1+46,76))= 0,98

4. Ш.Р. ij = 1 – (1/(1+50,015))= 0,98

M₀ = (Nрпп ^пр*Nппij*Тнi*Тбфi*плij*ij) / (qнij*Трг)

1. П.Ч. M₀ =30*1*215,3*215*1,12*0,97/253*250=23,85

2. Н.Ч. M₀=68*2*210,5*213*1,15*0,98/1137*250=24,1

3. С.Р. M₀=32*1*233,4*217*1,13*0,98/298*250=24,09

4. Ш.Р. M₀ =38*1*249,1*219*1,13*0,98/382*250=24,03

Таблица 8

Расчет мощности организационной системы для равноритмичного потока (для блок-секции)

№ п/п	Виды работ	t0	ij	M0
1	ПЧ	43,12	0,97	23,85
2	НЧ	84,05	0,98	24,1
3	С.р.	46,76	0,98	24,09
7	Ш.р.	50,015	0,98	24,03

1.8 Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку комплекса

1.8.1 Работа на системе автоматизации календарного планирования (программа акп-1).

Для работы необходимо войти в «Исходные данные», откроется первая панель «Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости».

Выбираем данные по конструктивному типу многоэтажного жилого дома: кирпичный. Записываем площадь ПК=4925м2, этажи=14, блок-секций=2 и нажимаем кнопку «Расчет».На экране отобразятся данные по трудовым затратам и сметной стоимости всех технологических циклов работ.

Затем следует перейти к следуещнму этапу: «Далее»- выбор варианта ОТМ. Выбираем с кратной продолжительностью (кратноритмичные). Затем откроется страница «Нормативная продолжительность строительства объекта», выбираем «подвал+свайные фундаменты». Даем команду «Расчет». Откроются данные расчета нормативной продолжительности строительства ПК без учета и с учетом района строительства.

Переходим к следуещему этапу расчета параметров через команду «Далее». Откроется принципиальная циклограмма строительства многоэтажного дома. Задаем последовательность команд: «Расчет»-«Далее»- откроется таблица с данными расчета криткрия достаточной мощности – «Расчет»-«Обоснование ППП», т.е. обоснование структуры первичных производственных подразделений. Появляется таблица с данными расчета и заключении о реальности принятого варианта ОТМ: Вариант проходит или Вариант не проходит. Если вариант проходит выбираем 1-2-1-1 – «Обоснование структуры ППП»-«Далее». Следует принять решение по количеству рабочих в бригаде Nрбрпр (заполнить соответствующую колонку в таблице), ориентируясь на данные по рекомендуемой численности, введенные в предыдущую колонку. После этого «Расчет» и в таблице заполняются все недостающие колонки. Если надо увеличиваем численность рабочих в бригаде, затем «Расчет»-«Далее»- открывается таблица для расчета нормативной продолжительности выполнения технологических циклов работ на объектах программы-«Расчет»-результаты отображаются в таблице-«Далее»- расчет продолжительности выполнения технологических циклов на объектах программы (Возведение подземной части. Возведение надземной части. Сантехнические работы. Штукатурные работы.). Необходимо ввести данные для проектирования календарного графика: количество ПК 6, 24.08.2008 начала выполнения программы. После этого задается последовательность строительства домов №Задать»- открывается таблица с количеством ячеек, соответствующих количеству ПК в программе. Так как заданием предусмотрено один тип дома, то в открывшиеся ячейки проставляются единицы-«Принять»-открывается с принятой датой начала работ-«Расчет»-окрывается таблица с календарными датами начала и окончания четырех циклов работ. Затем мы распечатываем график и отчет.

Таблица 9

Сравнительные таблицы результатов расчета структуры ППП

Виды работ	Nnnn	Nбрiппп	Nрiбр	Nрiппп	Npiорг	αпл
Возведение ПЧ	1	2	15	30	30	1,12
Возведение ПЧ	2	2	34	68	136	1,15
Сантехнические работы	1	2	16	32	32	1,13
Электромонтажные работы	1	2	9	18	18	1,14
Слаботочные работы	1	1	5	5	5	1,04
Плотничные работы	1	1	13	13	13	1,1
Штукатурные работы	1	2	19	38	38	1,13
Малярные работы	1	1	24	24	24	1,12
Устройство полов	1	1	17	17	17	1,11

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Если линейные связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные – пунктирными.

Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства.