- •Введение
- •Классификация задач принятия решений
- •Роль моделирования в процессе принятия решений
- •Основные понятия теории моделирования
- •Характеристика объектов моделирования
- •Понятие системного подхода
- •1.2.2. Общая характеристика систем в швейной промышленности
- •К окружающей среде относится вся совокупность объектов и систем, которые оказывают влияние на данную систему или зависят от её
- •Информационный вход
- •1.2.3. Характеристика технологического процесса изготовления швейных изделий как системы
- •Общие сведения о предприятиях сервиса по изготовлению швейных изделий
- •2.1. Типы производств швейной промышленности
- •2.2. Краткие сведения об организации технологических процессов изготовления швейных изделий
- •Подготовка
- •Характеристика объекта для проектирования технологических процессов изготовления одежды по индивидуальным заказам
- •2.4. Способы представления информации о тпши
- •2.4.1. Варианты представления элементов графических моделей тпши
- •2.4.2. Матрица конструктивно-технологических связей
- •Матрица конструктивно-технологических связей деталей
- •2.4.3. Синтез структур элементов на основе их моделей
- •3.2. Моделирование тпши мелкими сериями
- •3.2.1. Структура графической модели технологического процесса изготовления модели швейного изделия
- •3.2.2. Структура обобщенной графической модели тпши
- •3.3. Автоматизированное моделирование технологических процессов изготовления одежды мелкими сериями на предприятиях сервиса
- •3.3.1. Структура обобщенной технологической последовательности
- •Расшифровка операций графа альтернативных методов обработки клапана
- •3.3.2. Описание объекта и условий проектирования
- •3.3.3. Способ автоматизированного проектирования технологической последовательности обработки изделия
- •Конструктивно-технологического описания узла (детали)
- •4.1.2. Методы комплектования организационных операций
- •4.1.3. Требования к комплектованию неделимых операций в организационные
- •4.1.4. Особенности представления графической модели организационно-технологической схемы процесса изготовления изделий по индивидуальным заказам
- •4.2. Анализ организационно-технологической схемы процесса
- •Процесс производства
- •Элементы
- •4.3. Анализ организационно-технологической структуры процесса изготовления изделий по индивидуальным заказам
- •4.4. Совершенствование способов составления организационно-технологических схем потоков
- •5. Автоматизация процесса проектирования технологических процессов изготовления швейных изделий
- •Методы проектирования технологических процессов
- •5.1.1. Метод повторного использования единичных технологических процессов
- •Метод унифицированного технологического процесса
- •Метод синтеза технологических процессов
- •5.2. Математическая постановка задачи проектирования тпши
- •5.3. Определение оптимальной последовательности сборки изделий
- •Методы оптимизации технологических процессов
- •Однокритериальная и многокритериальная оптимизация
- •6.3.1. Метод главного критерия
- •6.3.2. Метод линейной свертки
- •6.3.3. Метод максиминной свертки
- •6.4. Критерии оптимизации тпши
- •6.5. Оптимизация технологических процессов изготовления швейных изделий
- •7. Моделирование процессов подготовительно-раскройного производства
- •7.1. Системный анализ подготовительно-раскройного производства как объекта проектирования
- •7.2. Моделирование элементов подготовительно-раскройного производства
- •Постановка задачи оптимального раскроя материалов
- •Заключение
- •Рабоч. Прогр. 2.1.1-2.1.14
- •Подписано в печать Формат 60х84 1/16
- •644099, Омск, ул. Красногвардейская, 9
4.2. Анализ организационно-технологической схемы процесса
Анализ качества составленной технологической схемы разделения труда производится с точки зрения использования во времени основных составляющих элементов производства:
1 – живого труда;
2 – средств производства;
3 – предметов труда.
Ограничения
1
Процесс производства
производства
Готовое изделие
2Элементы
3
Использование живого труда оценивается по коэффициенту согласования КС:
Кс =
Np/Nф =
Тизд. /
(Nф τ),
(4.4)
где Nф – фактическое количество рабочих в потоке; Nр – расчетное количество рабочих в потоке; Тизд. – затрата времени на изготовление изделия, с; τ - такт потока, с.
Использование средств производства оценивается по коэффициенту использования оборудования (Кио):
Ки.о.
=∑Тм,
∑Тф
, (4.5)
где ∑Тм – сумма времени технологических операций, в которых применяется данное оборудование, с; ∑Тф – фактическое время организационных операций, в которых применяется оборудование, с.
Для анализа использования предметов труда строится граф организационно-технологических связей организационных операций потока (граф ОТС).
Построение графа ОТС осуществляется вначале произвольным расположением вершин. В дальнейшем производят его упорядочивание. Для этого цепочку операций потока с наибольшим количеством рабочих от нулевой вершины графа (операции запуска) до завершающей располагают на одной линии (рис. 4.3. операции 0-21). Остальные цепочки операций располагают по обе стороны главной линии.
При составлении графа ОТС возможности технологии изготовления изделий, а именно параллельность в обработке, могут оказаться недоиспользованными. Это приводит к увеличению производственного цикла изготовления изделия в потоке, что выражается в увеличении длины критического пути в графе ОТС по сравнению с графом ТП.
Критический путь в графе – это самая длительная по времени цепочка работ от начальной вершины графа до его завершающей вершины. Она характеризует минимально возможное время изготовления изделия при условии, что все операции, не попавшие в критический путь, будут выполняться параллельно.
Недоиспользование возможностей технологии изготовления изделия оценивается сопоставлением длины критического пути технологического с длиной критического пути графа ОТС. При их отличии выявляются причины изменения, которыми могут быть неудачный вариант комплектования операций или нерациональная мощность потока.
Для оценки порядка перемещения деталей и полуфабрикатов между операциями потока в левой строке графа указывают детали кроя. От них в соответствии с принятыми условными обозначениями проводят линии, вначале к операции запуска, затем к соответствующей организационной операции, в которой эта деталь соединяется с основной, после чего указывается только основная деталь.
Перемещение деталей легко установить, отыскивая номер неделимой операции ее обработки (в порядке следования на графе ТП) в соответствующей организационной операции потока.
При этом указываются все полученные при комплектовке возвраты детали по организационным операциям (например, деталь спинки в операциях 13, 14, 15 ( рис. 4.4.)).
Полученный таким образом граф ОТС операций потока, наглядно показывает перемещение деталей по операциям, порядок их сборки и характеризует качество выполненной комплектовки операций, а также рациональность принятой мощности потока.
