4.1.3. Требования к комплектованию неделимых операций в организационные

Комплектование неделимых операций в организационные производится согласно определенным требованиям:

1. соблюдение порядка выполнения операций по графу процесса;

2. минимизация количества связей, образующихся в результате комплектования организационных операций (ОО);

3. обеспечение специализации работы на организационной операции (однородность по виду работ);

4. максимальное использование квалификации исполнителя (однородность по разрядам);

5. равенство или кратность времени ОО такту потока (соблюдение условий согласования);

6. минимизация количества исполнителей, выполняющих одну О.О. (минимальная кратность) [7].

Из перечисленных требований особо стоит остановиться на втором.

6 св. 6 св.

г

III

V

Рис. 4.2. Варианты комплектования организационных операций

Это требование обеспечивает сокращение различных вспомогательно-переместительных приемов при выполнении операций в потоке, что ведет к уменьшению производственного цикла изготовления изделия. Обеспечение его осуществляется целенаправленным подбором технологических операций в организационные. Рассмотрим варианты комплектования организационных операций (рис. 4.2).

1. Последовательно-смежное, т. е. внутри одной ветви дерева процесса. При этом количество связей образующихся организационных операций сокращается (рис. 4.2а).

2. Параллельно-смежное. Комплектование производится одновременно из двух ветвей и также ведет к сокращению связей операций (рис. 4.2б).

3. Последовательно-несмежное (рис. 4.2в). Такая комплектация связана с возвратом изделий на рабочие места. Исключение составляет возврат на предшествующее рабочее место. При этом образуется как бы челночная передача, осуществляемая самими рабочими. Количество связей не уменьшается, а иногда даже увеличивается. Этот вариант довольно эффективен, но может быть обеспечен только при одинаковом чередовании оборудования технологических операций в ветви графа (рис. 4.2г).

4. Параллельно-несмежное. Это худший вариант. Количество связей не увеличивается, но исключается подетальная и поузловая специализация, возможно групповая (рис. 4.2д) [8].

В результате перебора возможных вариантов комплектования неделимых операций в организационные может оказаться, что некоторые из них будут недоукомплектованы. Для разрешения этой проблемы может быть применен метод обработки или последовательность выполнения операций.

Заключительным этапом при составлении схемы разделения труда является выдача готовой схемы, сводной таблицы рабочей силы и расчет технико-экономических показателей потока.

4.1.4. Особенности представления графической модели организационно-технологической схемы процесса изготовления изделий по индивидуальным заказам

Комплектование организационных операций осуществляется на графической модели условного изделия.

Для этого на графической модели условного изделия составляется структура затрат времени по узлам и видам работ.

Для представления структуры затрат времени по узлам и видам работ на графической модели условного изделия нижнюю часть круга (вершины), обозначающего конструктивно-технологический узел, делят на такое количество секторов, сколько видов работ принято при обработке условного изделия, независимо от того, все ли виды работ встречаются при обработке данного узла (рис. 4.3).

Код

элемента

% повторяемости

Рис. 4.3. Оформление конструктивно-технологического узла

в структуре затрат времени по видам работ на графической модели

условного изделия пальтово-костюмного ассортимента

В структуре затрат времени выделяются следующие виды работ:

ручные без иглы – Рби; ручные с иглой – Ри; ручные технологические целесообразные – Ртц; машинные – М; утюжильные – У; спецмашинные – СМ; прессовые – П; работа на отпарочном аппарате – Отп.

К операциям Рби относят бригадирские функции, проверку наличия деталей кроя, подрезку подкладки и мелких деталей, срезов бортов, низа, контрольно-установочные операции и т. п.

К операциям Ри относят операции по сметыванию, заметыванию, подшиванию краев деталей и другие подобные операции, выполняемые вручную с иглой.

К операциям Ртц относят чаще ручные без иглы, например, удаление ниток сметывания, подрезание уголков, выполнение рассечек, вывертывание деталей и т. п., операции, которые удобнее объединять с машинными, утюжильными или неделимыми операциями,

выполняемыми на различных специальных машинах, чем с ручными. В структуре затрат времени для удобства при комплектовании организационных операций вид работ Ртц обычно располагают между видами работ М, СМ и У.

В каждом секторе указывают суммарную затрату времени операций по видам работ, встречающихся при обработке данного конструктивно-технологического узла.

Если процесс секционный, структура затрат времени составляется отдельно для каждой секции.

Затраты времени на выполнение контрольно-установочных операций распределяют по секциям с учетом выбранной степени готовности условного изделия к примерке.

Для выполнения комплектования организационных операций на графической модели каждой организационной операции присваивается условное обозначение, которым в вершинах графической модели отмечаются секторы видов работ, включенных в состав данной организационной операции.

Начинают комплектовку операций с бригадирских функций, дополняя их при необходимости операциями по обработке изделий, требующими высокой квалификации.

После этого распределяют узлы и детали между рабочими, выполняющими машинные операции, соблюдая последовательность сборки изделия. Параллельно с машинными операциями комплектуют утюжильные и ручные, формируя микробригады по обработке одних и тех же узлов.

Выравнивание времени организационных операций по такту обеспечивается объединением операций разных узлов и за счет технологически целесообразных операций.