
- •Оглавление
- •1 Лидерство, авторитет и власть в организации
- •1.1 Лидерство в организационном поведении
- •1.1.1 Теории черт личности лидера
- •1.1.2. Поведенческие теории лидерства
- •1.1.3 Ситуационные теории лидерства
- •1.1.4 Новейшие подходы к проблеме лидерства
- •1.1.5 Практическая ценность теорий лидерства
- •1.2 Авторитет руководителя организации
- •1.3 Власть в организационном поведении
- •1.3.1 Определение власти
- •1.3.2 Сравнение лидерства и власти
- •1.3.3 Основы власти
- •1.3.4 Источники власти
- •1.3.5 Тактика власти
- •1.3.6 Власть в групповом поведении
- •1.3.7 Власть и политическое поведение
- •2 Коммуникативное поведение в организации
- •2.1 Коммуникации в организационном поведении
- •2.2 Структурные элементы коммуникации
- •2.3 Сообщения и носители сообщений
- •2.4 Ответ и обратная связь
- •2.5 Основы коммуникации
- •2.6 Межкультурная коммуникация
- •2.6.1 Невербальная межкультурная коммуникация
- •2.6.2 Субкультура и коммуникация
- •2.6.3 Межгрупповая коммуникация
- •2.6.4 Межкультурная коммуникация и доверие
- •3 Организационная культура поведения
- •3.1 Понятие организационной культуры
- •3.2 История развития организационной культуры
- •3.2.1 Рационально-прагматические концепции
- •3.2.2 Феноменологическая модель организационной культуры
- •3.3 Методы диагностики организационной культуры
- •3.4 Характеристика организационной культуры
- •3.5 Культура научной организации и мотивации труда
- •3.5.1 Культура научной организации труда
- •3.5.2 Мотивация организационного поведения
- •3.5.3 Материальная мотивация персонала
- •3.6 Корпоративная культура и этапы жизненного цикла компании
- •4 Национальная культура организационного поведения
- •4.1 Национальные особенности организационного поведения
- •4.2 Американская практика организационного поведения
- •4.3 Японский опыт организационного поведения
- •4.4 Практика организационного поведения в России
- •5 Организационное поведение в международном бизнесе
- •5.1 Деловое поведение в международном бизнесе
- •5.1.1 Организационное поведение в международной корпорации
- •5.1.2 Особенности внешнеэкономического поведения
- •5.2 Международные этические нормы делового поведения
- •5.2.1 Союзники (партнеры) и соперники (конкуренты)
- •5.2.2 Моральная сущность поведения «дельфинов» и «акул»
- •5. Из приведенных терминов выберите те, которые относятся к основам власти, и те, которые относятся к источникам власти:
- •6. Схематично изобразите основные этапы жизненного цикла организации по Адизесу:
- •7. Укажите наименования сторон общения:
- •Организационное поведение юнита 2
2.3 Сообщения и носители сообщений
Выделим два типа сообщений: подразумеваемое и воспринимаемое.
Подразумеваемое сообщение – это мысли или чувства, которые источник хочет передать получателю и которые существуют только в источнике. Чтобы высказать (записать) подразумеваемое сообщение, его нужно кодировать, т.е. подобрать нужные слова, синтаксические конструкции и действия. Без этого мы не можем выразить то, что хотим сообщить. Заметьте разницу: то, что вы хотите передать собеседнику (адресату), является подразумеваемым сообщением; употребляемые для этого слова таковыми не являются. Они только представляют подразумеваемое сообщение, несут его как символы.
Воспринимаемое сообщение – то, что получатели декодируют из полученных ощущений. Восприятие сообщения требует декодирования того, что мы слышим, видим, осязаем или воспринимаем как запах и вкус. Слушая речь, человек получает ощущения, но без интерпретации (декодирования) он не воспринимает сообщения. Декодирование состоит в интерпретации того, что получено, при этом ощущения получают определенное значение. Если кто-то обращается к вам на японском языке, воспринятое вами сообщение будет далеко от того, что выражено звуками на этом языке, которого вы не знаете.
Суть состоит в том, что вы думаете о значении полученного сообщения, а не в произнесенных и услышанных звуках. Часто получатели воспринимают сообщения, которые источники не намеревались посылать. Получатели делают выводы на основании того, о чем не было сказано, а также как именно это не было сказано, как человек выглядит и говорит. Такие непреднамеренные сообщения особенно характерны для невербальной коммуникации, однако ею не ограничиваются. Воспринятые сообщения – это значение, которым получатель наделяет полученные ощущения, передаваемые намеренно или бессознательно.
Помня о существовании перечисленных различий между подразумеваемым и воспринимаемым сообщением, можно осуществлять коммуникацию более успешно.
Носителями сообщений являются слова, жесты, движения, улыбки, предметы, использование времени и пространства, запахи и т.д. Большинство сообщений кратковременны и невоспроизводимы. Помня это, мы повысим эффективность коммуникации, внимательнее относясь к разным видам возможных носителей информации, используя обратную связь, чтобы убедиться в соответствии воспринимаемого сообщения подразумеваемому.
2.4 Ответ и обратная связь
Получатели обычно отвечают на то, что они услышали и декодировали. Под ответом подразумевается любая реакция получателя на воспринятое сообщение, а под обратной связью понимается истолкование источником ответа получателя. В понимании многих ответ и обратная связь означает одно и то же. С нашей точки зрения такое смешение – причина главных затруднений в коммуникации. Не всякий ответ является обратной связью. Поясним разницу на примере. Читая данный текст, вы можете просто узнавать какие-то слова или мысли, или с трудом соглашаетесь принять какие-то положения, находите непонятные слова в толковом словаре. Все это разные проявления ответа, обратная же связь будет осуществлена только в том случае, если вы напишете отзыв на этот текст и пришлете его нам.
В некоторых ситуациях отсутствие ответа может являться обратной связью. Например, молчание в ответ на вопрос. Забывая о существовании разницы между ответом и обратной связью, легко впасть в заблуждение, поскольку подразумеваемое сообщение может быть сходным или совершенно отличным от воспринятого. Отличие обратной связи в том, что она является интерпретацией ответа (или отсутствия ответа) на сообщение. Правильное использование обратной связи может повысить точность и эффективность передачи сообщения. В противном случае процесс коммуникации затрудняется.
Успешность коммуникации требует также понимания того, какое значение имеет ситуация (контекст), в которой мы выделяем два основных аспекта:
1) физический аспект ситуации: место, размеры помещения, мебель, количество участников, их положение (сидят или стоят), физические преграды между ними и т.д. Сюда же относятся и менее очевидные условия: температура, влажность, шумовой фон, освещенность, цвет обоев и мебели;
2) социально-психологический аспект ситуации: цели участников, культурные различия, роли и отношения. Эти факторы существуют преимущественно в сознании участников коммуникации и определяют то или иное содержательное наполнение символов. Они даже в большей мере определяют, что будет сказано и как сказанное воспринимается, интерпретируется и оценивается.
Характер отношений между участниками коммуникации имеет столь важное значение, что некоторые исследователи даже определяют типы коммуникации на основе таких отношений. Так, межличностная коммуникация может основываться как на личном, так и на ролевом восприятии участников. Поскольку отношения сказываются на содержании переговоров и формах поведения, установление тех или иных отношений участников коммуникации позволяет повысить предсказуемость в сложившейся ситуации. Устойчивый характер отношений позволяет участникам основываться на прошлом опыте, оказывая тем самым влияние на то, что они говорят и делают. Изменения в отношениях приводят к тому, что реальные результаты отличаются от предполагаемых (ожидаемых), т.е. перемены в характере отношений требуют корректировки в коммуникации.