Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
33.34 Кб
Скачать

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА

АМОУ ВПО «САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО

И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Факультет Управления и информационных технологий

Кафедра Управления персоналом

КУРСОВОЙ РАБОТА

По дисциплине «Социология и психология управления»

на тему: Организационная культура на примере компании «Евросеть» и ее основные элементы.

Специальность 080505.65 «Управление персоналом»

Выполнила:

Студентка 3 курса 701 группы

Пчелинцева Т.С.

Проверил:

к.с.н., доц. Михеева М.А.

Работа допущена к защите

«__»«______________»2012 г.

___________________

(подпись руководителя)

Работа защищена с оценкой

_______________________

«__»«______________»2012 г.

___________________

(подпись руководителя)

Самара 2012

Содержание:

Введение………………………………………….…………………………….….3

Глава 1. Основы формирования Организационной культуры на предприятии…………………………………………………………………...…..5

1.1. Функции организационной культуры…………………………………6

1.2. Элементы организационной культуры……………………………..…7

1.3. Сравнение организационной и корпоративной культур…………………………………………………………………….….9

Глава 2. Исследование организационной культуры в организации «Евросеть»………………………………………………………………………..12

2.1. Организационная характеристика предприятия……………………..12

2.2. Анализ организационной культуры компании «Евросеть» и основных ее ценностей………………………………………………….…14

2.3. Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании…………………………………………………....16

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационно культуры компании «Евросеть»………………………………………………...18

3.1.Разработка рекомегдации на основе 10 принципов………………....18

3.2. Эффективность розничных продаж на примере ООО «Евросеть»…………………………………………………………………..21

Заключение……………………………………………………………………….25

Список источников и литературы………………………………………............27

Приложение. Тайный покупатель (mystery shopping).

Система оценки «Тайный покупатель» осуществляется с целью:

  • Оценки выполнения стандартов и качества обслуживания покупателей в аптечной сети.

  • Определения направления в совершенствовании системы обслуживания Клиентов.

Этапы подготовки оценки «Тайный покупатель»

  1. Составление легенды

Легенды тайных покупателей составляются соответственно задачам исследования.

Включают в себя:

*  Описание проблемы, с которой обращается тайный покупатель,

*  Варианты ответов на вопросы.

  1. Составление анкет / оценочных листов

Анкеты или опросные листы включают в себя вопросы, отвечающие поставленной задаче исследования .

  1. Подбор Тайных покупателей

Тайный покупатель должен соответствовать целевой аудитории потребителей аптечной сети, и отвечать требованиям:

  • Высшее образование,

  • Внимательность,

  • Психологическая уравновешенность,

  • Внешний вид не привлекающий внимание.

Подбор  тайного покупателя осуществляется через агентства и самостоятельно.

Самостоятельный подбор осуществляется через размещения объявления  в СМИ.

Вы формируете базу кандидатов  »Тайный покупатель» (ФИО, контакты).

Привлекать одних и тех же людей рекомендуется с частотой 1 раз в пол года.

  1. Инструктаж Тайных покупателей

Обычно менеджер проводит инструктаж тайных покупателей:

1. Подробный разбор анкеты и памятки для тайного покупателя.

Памятка в себя включает:

  • Методику проведения проверки,

  • Основные моменты, на которые необходимо обратить внимание при проверки,

  • Инструкции по поведению в торговом зале,

  • Методику заполнения анкет.

2. Самостоятельное изучение анкеты тайным покупателем

3. Оценочное собеседование тайного покупателя по окончанию изучения анкеты.

Осуществление оценки Тайного покупателя

Система оценки «Тайный покупатель» осуществляется не реже 1 раза в квартал.

В оценке необходимо задействовать не менее 3-х тайных покупателей на аптечную сеть.

Менеджер по персоналу  составляет график проведения оценки в аптеках, таким образом, чтобы  тайные покупатели не осуществляли проверку в аптеке одновременно.

Тайный покупатель должен осуществить визит в каждую аптеку сети.

Анкета «тайного покупателя»

Группы вопросов.

Торговый зал:

  • Позиционирование продавца в торговой зоне.

  • Внешний вид сотрудников рецептурного отдела и торгового зала.

Техника продаж:

  • Выяснение потребностей клиента.

  • Знание товара и ассортимента.

  • Презентация товара.

  • Предложение дополнительной покупки.

  • Завершение покупки (корпоративное прощание)

  • Итоговое впечатление от обслуживания сотрудниками аптек.

Подведение итогов оценки тайного покупателя

После получения заполненных анкет, Менеджер по персоналу сводит полученные данные в единую форму и подсчитывает баллы .

Анкета.

салон «Евросеть» №________________________

Адрес салона_____________________

Дата проверки____________________

Время проверки___________________

ФИО (проверяющего) ______________

 ФИО (провизора) _______________

Отметьте галочкой

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ

Поведение продовца-консультанта в торговом зале, когда Вы зашли в отдел

продовец-консультант обратил на Вас внимание, установил контакт глазами

продовец-консультант не обратил на Вас внимание, разговаривал с другими клиентами

продовец-консультант в отделе не было (более5 м.)

продовец-консультант не обращал на Вас внимания, разговаривал в группе с другими продовцом-консультантом, занимался внутренними работами

Вы находитесь в отделе более 5 минут, но к Вам  никто  не подошел и Вам самому пришлось обратиться к продовцу-консультанту

Доп. замечание:

Поведение продовца-консультанта во время общения с Вами

продовец-консультант сидел в присутствии покупателя.

продовец-консультант отворачивался  от покупателя или поворачивался к нему спиной.

продовец-консультант скрещивал руки за спиной или на груди.

продовец-консультант держал руки в карманах или на поясе.

продовец-консультант облокачивался на стеллажи, мебель и стены.

продовцы-консультанты вели разговоры между собой на виду у покупателей.

продовец-консультант обсуждал рабочие проблемы в присутствии покупателей.

продовец-консультант «в голос» звал коллег.

продовец-консультант находился возле входа в салон для курения или бесед.

продовец-консультант жевал  (в том числе жевательную резинку) в присутствии покупателей.

продовец-консультант пользовался мобильным телефоном в присутствии покупателей.

продовец-консультант обращался к покупателю «мужчина», «женщина», «товарищ» и т.д.

продовец-консультант обращался к покупателю исключительно на «Вы».

При необходимости на время прервать разговор с покупателем, продовец-консультант предупредил его о времени ожидания: «Подождите, пожалуйста, я вернулась через две-три минуты».

продовец-консультант употреблял в разговоре с покупателем (или между собой), ненормативную лексику.

УСТАНОЛЕНИЕ КОНТАКТА

Установление контакта

продовец-консультант не поздоровался с Вами

продовец-консультант поздоровался с Вами.

продовец-консультант использовал корпоративное приветствие:  «Евросеть приветствует вас! Здравствуйте!».

Доп.Замечание:

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ

Выяснение потребностей клиента

продовец-консультант с помощью вопросов выяснял, что именно Вам необходимо.

продовец-консультант использовал технику активного слушания (поддакивал, кивал головой, уточнял и т.д.)

продовец-консультант выяснил, для кого совершается покупка (для себя или другого человека).

продовец-консультант задал вопрос «Я могу Вам помочь?» или «Вас что-то интересует?».

продовец-консультант НЕ задавал вопросов, Вы сами указали то, что Вам нужно.

Доп.замечание:

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРА

Презентация товара

продовец-консультант подробно описал свойства товара

продовец-консультант упомянул про одно свойство или не упомянул про свойства вообще

продовец-консультант показывал товар, давая его в руки

продовец-консультант показывал товар, держа его в своих руках

продовец-консультант не демонстрировал товар

продовец-консультант назвал цену товара в начале беседы (презентации)

продовец-консультант назвал цену товара в середине беседы (презентации)

продовец-консультант назвал цену товара в конце беседы (презентации)

продовец-консультант хорошо ориентируется в товаре, говорит на понятном Вам языке. На вопросы дает удовлетворяющие Вас ответы. Не пользуется прилагаемой инструкцией.

Товар знает на уровне технических характеристик (информация для выбора непонятна). Использует инструкцию, что вызвало у вас сомнение в его профессиональной грамотности.

Товар знает слабо, в ответах на Ваши вопросы путается. Предлагал самостоятельно ознакомиться с инструкцией.

Доп.замечание:

Если Вы обращаетесь к продовцу-консультанту, занятому обслуживанием другого покупателя, провизор

 

Извинился перед тем покупателем, которого он обслуживал, повернулся к Вам, выслушал, дал ответ в течение 1 минуты.

продовец-консультант не обратил на Вас внимание, продолжая консультировать другого покупателя.

Если для ответа на Ваш вопрос требуется больше времени, сказал, когда он освободится или предложил альтернативный вариант решения вопроса: «Я сейчас приглашу другого специалиста, он Вас проконсультирует».

Доп.замечание:

Предложил Вам сопутствующий товар

Продавец к основному Вашему выбору, предложил дополнительную покупку.

Продавец предложил дополнительную покупку, только по вашей просьбе.

Продавец не предложил,  дополнительной покупки.

Доп.замечание:

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОДАЖИ

Завершение покупки

продовец-консультант попрощался с Вами.

продовец-консультант произнес корпоративное прощание: «Здоровья Вам!».

Первым отвернулся и ушел.

Доп.замечание:

РАБОТА НА КАССОВОМ УЗЛЕ

Работа на кассовом узле

Кассиры доброжелательны

 

Кассиры при обслуживании клиентов безразличны

 

Обслуживание методичное, без суеты и задержек

 

Обслуживание в неторопливом темпе, постоянно возникают какие-то задержки (телефон, поиск товара)

 

продовец-консультант р принял деньги и проговорил полученную сумму

 

продовец-консультант отсчитал сдачу и проговорил в слух, причитающуюся сумму денег

 

продовец-консультант спрашивает наличие дисконтной карты

 

Доп.замечание:

ВНЕШНИЙ ВИД СОТРУДНИКА

Внешний вид продовца-консультанта, с которым Вы общались

Бейдж 

есть

установленного образца

нет

Форма

Фирменная одежда

Глаженная, чистая, опрятная

Мятая, грязная, неопрятная

Из под мед. одежды «выглядывает» одежда не относящаяся к мед. одежде

Прическа

Аккуратная

Волосы имеют отталкивающий вид (немытые, непричесанные, т.д.)

Макияж

Вызывающая яркая и чрезмерная  косметика

Макияж максимально приближен к натуральному

Обувь

Обувь чистая офисная (закрытая)

Обувь грязная

Запах

Присутствует резкий запах духов или туалетной воды

Присутствуют резкие, неприятные посторонние запахи

Отсутствуют неприятные запахи

Маникюр

Ухоженные руки, маникюр (цвет лака не яркий), длина ногтей –короткая

Неухоженные руки

Доп.замечание:

ИТОГОВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ ОТ АПТЕКИ

Итоговое впечатление

Обслуживание дружелюбное, заинтересованное.  Возникло желание приобрести товар или приобрели его.

Обслуживание равнодушное, не заинтересованное. Приду в салон только в случае острой необходимости

Обслуживание вызывает раздражение и негативные эмоции. Не возникает желание повторного посещения

Дополнительные замечания о сотруднике, не отраженные в данном листе