- •Сущность конкурентоспособности
- •2. Базовые конкурентные стратегии
- •Дифференциация продукции
- •3. Конкурентоспособность продукции
- •4. Конкурентоспособность предприятия
- •5. Стратегические группы конкурентов и методы их анализа
- •Сущность стратегии
- •«Стратегический набор»
- •3. Общие и общеконкурентные стратегии
- •Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Характеристики стадий жизненного цикла отрасли
- •Производственные стратегии
- •Краткое описание и некоторые методические рекомендации по основным позициям производственной стратегии.
- •5. Ресурсные стратегии
- •6. Функциональные стратегии
- •7. Комплексные стратегии
- •1. Стратегический баланс и сущность swot-анализа
- •Составление стратегического баланса и разработка матрицы swot
- •Матрица swot по фактору «Потребители»
- •2. Прогнозирование в системе стратегического управления
2. Прогнозирование в системе стратегического управления
Разработка стратегии требует не только констатации воздействия того или иного фактора среды. Обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе требует прогнозирования тенденций развития возможностей и угроз. Наиболее эффективным является одновременное проведение анализа и прогноза. Выполнение прогноза базируется на различных статистических методах анализа данных. Использование того или иного метода зависит от содержания явления, выступающего объектом анализа. Основными методами прогнозирования, используемыми в стратегическом управлении являются:
Методы экстраполяции заключаются в распространении результатов выборки на общий набор объектов, из которых производится выборочное наблюдение, с соблюдением требований репрезентативности. Существует несколько методов экстраполяции: метод оценки по коэффициенту, когда более высокие искажения получены из элементов большей выборки; метод оценки средней суммы, когда величины искажений не пропорциональны элементам выборки и т.д. Методы экстраполяции работают только в том случае, когда допускается неизменность или относительная стабильность существующих тенденций развития. Гипотеза экономического предвиденья базируется, таким образом, на идентичности глобальных условий существования организации в прошлом, настоящем и будущем.
Экспертные методы являются более гибкими относительно применения их для прогнозирования ситуации в стратегическом управлении. Эти методы базируются на мнениях специалистов-экспертов.
Методы моделирования. Для прогнозирования ситуации используются различные математические, экономико-математические, эконометрические и другие модели, моделирующие реальное явление или объект.
Более надежное предвиденье будущего может дать только комбинация методов прогнозирования.
В стратегическом управлении наибольшее распространение получила разработка сценариев развития событий. Этот инструмент занимает среднюю позицию между экспертными методами и методами моделирования. В основе использования метода сценариев лежит утверждение о том, что информация о главных параметрах развития может помочь людям своими решениями влиять на будущее развитие.
Среди наиболее известных методов разработки сценариев выделяют:
Метод ссылок. Его сущность заключается в использовании системы условий (текущих тенденций), на базе которых разрабатываются варианты развития будущего. Этот метод не учитывает непредвиденных событий. Главный недостаток метода – возможность больших расходов в случае недоучета планового уменьшения воздействия негативных событий.
Метод системы диаграмм. Используется для координации стратегий и сценариев развития каждой подсистемы, влияющей на структуру и содержания стратегий.
Метод критических полей. Базируется на изучении структуры принятия решений в системе управления.
Главными требованиями, предъявляемыми к разработке сценариев развития, являются содержательность, достоверность и системность.
1 ADL— название фирмы Arthur D. Little; LC—life cycle (жизненный цикл).