Составление стратегического баланса и разработка матрицы swot

Факторы среды

Степень влияния на предприятие

Характер влияния на предприятие (+,-)

Интегральный показатель степени важности фактора

Факторы макросреды:

Политико-правовые факторы:

• несогласованность действий президента и верховной Рады;

• предусмотренный законодательством Украины порядок регистрации предпринимательской деятельности;

• торможение экономических реформ;

• постоянные изменения в законодательстве Украины;

• жесткая налоговая политика;

• отсутствие контроля за выполнением антимонопольного законодательства;

• правовая база предприятия входит в рамки общеевропейской системы, которая способствует развитию внешнеэкономической деятельности.

2

2

3

3

3

1

3

-

-

-

-

-

-

+

-2

-2

-3

-3

-3

-1

3

Всего по политико-правовым факторам

-11

Экономические факторы:

• падение темпов производства;

• дефицит бюджета;

• инфляционные процессы;

• высокий уровень безработицы;

• бактеризация экономики;

• низкая покупательная способность населения.

3

2

3

2

1

3

-

-

-

-

-

-

-3

-2

-3

-2

-1

-3

Всего по экономическим факторам

-13

Социально-демографические факторы:

• ухудшение демографической ситуации в стране;

• старение нации;

• снижение рождаемости;

• низкий жизненный уровень населения;

• недостаточное уровень образования;

• переориентация жизненных ценностей.

1

3

1

3

3

3

-

-

-

-

-

-

-1

-3

-1

-3

-3

-3

Всего по социально-демографическим факторам

-14

Технологические факторы:

• высокий научно-технический потенциал в регионе;

• снижение финансирования наукоемких отраслей;

• внедрение новых технологий;

• новые продукты.

3

1

3

2

+

-

+

+

3

-1

3

2

Всего по технологическим факторам

7

Всего по факторам макросреды

-31

Факторы микросреды:

1. Факторы непосредственного окружения:

Потребители:

• высокая степень приверженности покупателей товару предприятия;

• ограниченные возможности покупателей в выборе других товаров;

• высокая восприимчивость покупателей рекламы, разнообразных действий по стимулированию сбыта;

• доброжелательное отношение покупателей к инновационным решениям предприятия в сфере ассортиментной политики;

• значительная привлекательность целевого сегмента для конкурентов;

• выявление неудовлетворенного спроса покупателей;

• слабая способность предприятия к эффективному функционированию в привлекательном сегменте рынка;

• низкая степень удовлетворения покупателей товаром (сервисом) предприятия.

2

1

1

1

3

2

1

3

+

-

+

+

-

-

-

-

2

1

1

1

-3

-2

-1

-3

Всего по потребителям

-4

Поставщики:

• долговременное сотрудничество с поставщиками;

• предоставление поставщиками выгодных для предприятия форм оплаты и условий поставок;

• усиление контроля над отдельными поставщиками;

• усиление давления со стороны поставщиков;

• уменьшение числа поставщиков, которые предоставляют предприятию товары.

2

3

2

2

3

+

+

+

-

-

2

3

2

-2

-3

Всего по поставщикам

2

Конкуренты:

• усиление давления со стороны конкурентов;

• увеличение числа активных конкурентов;

• низкая маркетинговая активность конкурентов;

• низкий входной барьер к целевому рынку;

2

2

2

3

-

-

+

-

-2

-2

2

-3

Всего по конкурентам

-5

Всего по факторам непосредственного окружения

-7

2. Факторы внутренней среды:

• не используются в достаточной степени методы анализа и прогнозирования деятельности;

• недостаток информации для проведения комплексного анализа и обследования;

• недостаточно квалифицированное управление финансами;

• постоянное изменение и дополнение системы мотивации труда;

• выработаны основы корпоративной культуры;

• высокая квалификация торгово-оперативного персонала;

отработана технология транспортировки, приема товаров по количеству, качеству и его хранению.

2

2

3

3

1

2

1

-

-

-

+

+

+

+

-2

-2

-3

+3

+1

+2

+1

Всего по факторам внутренней среды

0

Итого по факторам микросреды

-7

Итого по факторам маркетинговой среды

-38

Степень

влияния

элементов на деятельность предприятия

Элементы SWOT

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

Вероятность

реализации

Вероятность

наступления

Вероятность поддержки и развития

Вероятность

преодоления

высокая

средняя

низкая

высокая

средняя

низкая

высокая

средняя

низкая

высокая

средняя

низкая

Сильное влияние

Умеренное влияние

Слабое влияние

Внешняя среда предприятия

Возможности

Угрозы

Внутренняя среда предприятия

Сильные стороны

Поле СиВ

(стратегические указания)

Поле СиУ

(стратегические указания)

Слабые стороны

Поле СлВ

(стратегические указания)

Поле СлУ

(стратегические указания)