7. Комплексные стратегии
Необходимо отметить, что на предприятиях, как правило, существуют комплексные цели, для достижения которых разрабатывают определенные комбинированные (комплексные) стратегии. К ним можно отнести такие стратегии: создание позитивного имиджа, повышение качества продукции, поддержание конкурентных преимуществ, обеспечение безопасности и сохранение коммерческой тайны, повышение производительности труда, экономическое развитие, социальное развитие, развитие общего управления (в том числе реструктуризация), охрана окружающей среды и т.д. Для каждой комплексной стратегии должен разрабатываться соответствующий «стратегический набор».
Для создания эффективного «стратегического набора» каждую его составную часть нужно формулировать с привлечением специалистов, которые работают в подразделениях, развиваемых за счет выбранных стратегий.
Тема 9
МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
План
Стратегический баланс и сущность SWOT-анализа.
Прогнозирование в системе стратегического управления.
1. Стратегический баланс и сущность swot-анализа
Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией своего дальнейшего развития, является стратегический баланс.
Стратегический баланс - это соединение факторов, которые негативно и позитивно влияют на деятельность предприятия, объективно существующих во внешней среде организации и субъективно оцениваемых руководителями, с относительно сильными и слабыми сторонами в функционировании предприятия.
Одним из наиболее известных вариантов составления стратегического баланса является SWOT-анализ (абревеатура.составлена из первых букв английских слов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Задача SWOT-анализа - предоставить менеджеру необходимую информацию для обоснованного выбора стратегии, с учетом последующих изменений во внешней и внутренней среде функционирования предприятия.
Для решения этой задачи стратегический анализ должен быть целенаправленным, объективным, своевременным и системным. Большое значение для качественного проведения анализа имеет информационное обеспечение. В то же время сам SWOT-анализ является информационной основой для выявления стратегических проблем, принятия альтернативных стратегических решений и выбора стратегии развития предприятия.
Формирование портфеля стратегий предприятия - сложный и трудоемкий процесс, поэтому его следует осуществлять в определенной логической последовательности (Рис. 1).
Методик проведения SWOT-анализа существует несколько, и разрабатывались они преимущественно западными теоретиками и практиками. Также существует и ряд особенностей в определении отдельных элементов SWOT-анализа: сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
SWOT-анализ не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений. Это только способ группировки того большого количества релевантных относительно организации факторов и последствий их действия, сопоставление которых требует детального анализа. Одним из наиболее распространенных методов такого сопоставления является SPACE-анализ, который сосредоточен на определении стратегической позиции организации на основе двух групп факторов: внутренней Среды организации и внешней. Использование SWOT-анализа связано с рядом субъективных оценок, вероятностью риска отнесения факторов к не той группе, необходимостью постоянного его проведения. В тоже время однозначного алгоритма проведения SWOT-анализа не существует.
При проведении SWOT-анализа предприятия одним из наиболее важных направлений является его информационное обеспечение.
Основными источниками информации, которые используются предприятиями являются:
Периодические печатные издания.
Средства массовой информации: телевидение; радио.
Внешняя реклама.
Специализированные выставки, ярмарки потребительских товаров, рекламы, торгового оборудования; презентации новых товаров; дни открытых дверей.
Деловые встречи с поставщиками, посредниками, покупателями.
Статистические справочники (бюлетни).
Формы статистической отчетности.
Деловая корреспонденция предприятия.
Узкоспециализированные печатные издания.
Фирменные продажи с демонстрацией товаров.
Коммерческие электронные базы и банки данных.
Наблюдения, эксперимент, опросы (интервью, почта, телефон), потребительская панель, имитация.