5. Ресурсные стратегии

Одной из главных целей стратегического управления на предприятии является поставка и обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности и их эффективное использование для достижения поставленных целей. ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия должно обеспечиваться в соответствующей форме на основе разработки ресурсных стратегий.

И. Ансофф предлагает для разработки ресурсных стратегий использовать подход следующий: ресурсные потребности фирмы определяют в соответствии с «зонами стратегических ресурсов», то есть сегментов рынка, где действует определенная совокупность предприятий-поставщиков, которые могут обеспечить выведение на рынок товарного ассортимента фирмы и содействовать ритмическому функционированиюее производственно-управленческой системы.

Таким образом, ресурсную стратегию можно определить как обобщенную модель действий предприятия в «зонах стратегических ресурсов», необходимых для достижения поставленных целей с помощью координации и распределения ресурсов компании (материально-сырьевых, энергетических, финансовых, информационных, трудовых, техники и технологии) между отдельными сферами ее деятельности. Основными видами ресурсных стратегий на предприятии будут стратегии относительно каждого из названных типов ресурсов.

6. Функциональные стратегии

Функциональная стратегия – это тип обеспечивающей стратегии, которая определяет стратегическую ориентацию той или иной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение целей, а также управляемость процессами исполнения общих стратегий и миссий фирмы, всего «стратегического набора» предприятия.

Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. Стратегия маркетинга компании, например, может представлять собой управленческий план захвата части рынка, в каком-либо виде деятельности.

Функциональная стратегия, хоть и является более узкой в сравнении с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов обеспечивая управление отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Роль функциональной стратегии заключается в поддержании общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, который содержит необходимые мероприятия для поддержания деловой стратеги и достижения производственных целей и миссии компании.

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений. При исполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и чаще всего обговаривает основные вопросы с руководителями других подразделений.

Если руководители функциональных направлений проводят свою стратегию независимо один от другого или от руководителя хозяйственного подразделения, то это может привести к появлению нескоординированных или конфликтных стратегий. Другими словами: скоординированные и взаимодополняющий стратегии необходимы для успешной реализации деловой стратегии. Эти стратегии, как и цель, должны быть взаимоподдерживающими. Проще говоря, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия и стратегия работы с персоналом должны быть взаимосвязанными между собой, а не только преследовать свои достаточно узкие цели. Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии обсуждения. Если нескоординированные функциональные стратегии передаются руководству для окончательного одобрения, то обязанность руководителя – определить несоответствие и устранить его.