Можливі організаційні ризики на підприємстві
Основні елементи бізнесу |
Ризики |
Наслідки |
Ідея підприємства |
У ідеї не буде клієнта |
Не буде можливості отримати прибуток від реалізації ідеї |
Мета |
Мета буде зрозуміла та виконана невірно |
Буде отриманий неочікуваний результат Критичний фактор для діяльності підприємства. Цей ризик буде формувати нові неочікувані ризики. |
Планування |
Процес планування буде виконаний невірно, наприклад план не буде пов'язаний з метою. Втрата контролю над ситуацією. |
Високі витрати внаслідок низької ефективності роботи. |
Організаційна структура |
Організаційна структура не буде сформована, або буде сформована недосконало. |
Дублювання функцій, “забуті” задачі, перевантаження персоналу, нечіткий зв'язок з робочим персоналом. |
Схема мотивації |
Невірно розроблена система винагородження, розрахована або впроваджена |
Демотивація робітників, втрата цінних кадрів, занижена або дуже підвищена заробітна плата. |
Ресурси |
Ресурси будуть розподілені не вірно. Втрата постачальників. |
Низька ефективність роботи. Високі витрати. |
Як видно з таблиці, в кожній складовій частині бізнесу є місце ризикам. Питання полягає лише у тому, бачить їх підприємство чи ні. Усі ризики тісно переплетені один з одним та, як правило, “накладаються” один на одного. Це значно збільшує вартість можливого збитку. Необхідно завжди пам’ятати, що ризик охоплює майже всю діяльність господарського суб’єкту. Тому підприємству просто необхідно навчитися управляти ризиками. Управління ризиками – це управління процесами, пов’язаними з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію правильних та мінімізацію невірних рішень наслідків настання ризикових ситуацій. Для даного підприємства вже були обрані основні ризикові ситуації. Тепер підприємству слід обрати методику управління ризиками. Для підприємства, основна діяльність якого є вирощування виноградк пропонується методика управління ризиками схематичне зображення якої схоже на план евакуації при пожежі. Начебто таке схема і не потрібна, але у випадку виникнення ризику “пожежа” усі знають куди бігти. Це так званий план Б ( рис. 12).
_____ план дій
--------- передбачений план дій внаслідок виникнення ризиків або ризикованих ситуацій (план Б)
Рисунок 12 – План дій при настанні ризиків (план Б)
Уберегтися від ризиків неможливо, але треба завжди вміти його визначити та вміти захистити від нього підприємство.
Висновки та пропозиції
Вивчення даної теми дало певні результати. В умовах нової економіки неможливо бути байдужим до працівників виробничої діяльності підприємств. Треба створювати нову систему цінностей винагородження, бо матеріальні цінності відіграють значну роль в процесі стимулювання, але вже не для всіх людей. В новій економіці підприємство повинне створюватися на родинним цінностях, цінностях які мають спільну мету. Родина з її аурою благополуччя в рожевому кольорі. І це зовсім не погано – це дуже вірно бачити все в рожевому кольорі, так працівники не бачуть нічого поганого і йдуть до запланованої мети. Так вони легше здолають усі негаразди.
Також треба зрозуміти, що не всіх працівників влаштовую мотивація в грошовому еквіваленті, комусь дуже хочеться, щоб за гарну роботу йому подарували м’яку іграшку у віді медвежа з червоним серцем. Але якому саме працівнику це потрібно керівник зможе зрозуміти, якщо він більше буде розмовляти зі своїми підлеглими. Бо кожній людині дуже важливо, щоб її розуміли та поважали. Тільки той керівник досягне успіху у бізнесі, який навчиться розуміти людей, зрозумівши, що треба його працівникам він з легкістю зрозуміє, що треба клієнтам.
Нехай працівники виказують свою точку зору з питань організаційного процесу, вносять нові ідеї, доповнюють те, що є.
На виробничих підприємствах повинен жити талант, єдність того, що всі професії дуже необхідні. Відноситися з повагою як до менеджера так і до прибиральниці.
Лише з такими установками підприємство зможе вижити в майбутньому. Заробляти великі гроші та мати успіх. Саме про такі підприємства будуть говорити люди вже дуже скоро.
Дане підприємство буде спеціалізуватися на вирощування винограду. Після проведення розрахунків були отримані такі результати: точка беззбитковості дорівнює 222896 грн.. А оскільки запланований прибуток підприємства коливається на рівні 100000 грн., то видно позитивну динаміку розвитку підприємства. Також завжди треба помятати, що підприємницька діяльність є завжди ризиком, тому для даного підприємства будо розроблена методологія ведення такий собі план Б, який буде застосовано при виникненні форс – мажорних обставин. Ціна на виноград буде коливатися від 27 до 50 грн. в залежності від пори року, бо як зазначалося у маркетинговому плані сезонність має дуже високий вплив на даний вид бізнесу. Період окупаємості даного проекту складає 2,5 роки. Сума інвестицій, яка необхідна для реалізації даного бізнес – плану склала 244008 грн., а чистий прибуток – 91503 грн..
Для втримання споживачів та зацікавленні нових пропонується завжди прислухатися до потреб споживачів, швидко реагувати на їх потреби та побажання, поповнювати асортимент новими сортами.