2. Совершенствование методов управления

2.1. Совершенствование экономических методов управления

Важный принцип хозяйственного расчёта — материальная заинтересованность в результатах труда. Он обеспечивает заинтересованность каждого работника в коллективных результатах деятельности предприятия через систему хозрасчётного стимулирования.

На предприятии ООО «Вохомский сырзавод» отсутствует внедрение хозяйственного расчёта. Для того, чтобы он был наиболее эффективен,он должен включать в себя следующие условия:

1. Экономические, связанные с системой ценообразования в рыночной экономике, в которой действуют свободные, договорные цены.

2. Внутрихозяйственные производственные отношения (условия). Вопросы организации производства и труда, ресурсы предприятия должны находиться в рациональном соотношении, т.е. предприятие должно располагать сбалансированным производственным потенциалом.

Рыночные отношения определяют новые подходы и способы обоснования производственной структуры предприятия, соотношение элементов и отраслей производства.

Развитие производства целесообразно на многоотраслевой основе, чтобы иметь возможности компенсировать недостачу одной отрасли успехами другой.

Производственная структура определяет состав подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Направлением совершенствования структуры управления является оптимизация функциональных служб.

3. Социальные:

• обеспечение жильем

• газификация

• электрификация

• телефон

• улучшение условий труда

• рациональный режим труда и отдыха

• своевременная выплата з/п

Изучив действующую систему оплаты труда на данном предприятии, можно отметить следующие недостатки:

1. В подразделениях предприятия нет положения об оплате труда;

2. Нет тарифных сеток для рабочих, специалистов;

3. В оплате труда квалифицированных рабочих не учитывается качество труда;

4. Рамки служебных полномочий специалистов часто выходят из границ должностных инструкций, но это никак не отражается на их зарплате;

5. Не разработана система премирования в соответствии с квалификацией и конкретными результатами труда.

Предлагаю ввести следующие мероприятия по усовершенствованию системы оплаты труда:

«Бестарифная» система оплаты труда

«Бестарифная» система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. При бестарифной системе оплаты труда работнику обычно присваивается определенный квалификационный уровень, однако никакой соответствующей тарифной ставки или оклада не устанавливается. Уровень оплаты труда полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы.

«Плавающие оклады»

При использовании этой системы оплаты труда специалистам каждый месяц устанавливаются новые оклады. При этом оклады на следующий месяц устанавливаются по результатам работы за предыдущий месяц. К примеру, размер окладов повышается или понижается за каждый процент роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке при условии выполнения задания по выпуску продукции. Другой вариант: оклады руководителей и специалистов могут формироваться от фактической прибыли.