Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Bankovskie_riski_lektsii.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
287.74 Кб
Скачать

Система управления риском с функциональной точки зрения

По функциональным признакам в системе управления рисками должен быть создан ряд самостоятельных структурных подразделений, целью которых является определение и построение политики риск-менеджмента.

1. Комитет по управлению активами и пассивами - основное подразделение, формулирующее и рекомендующее политику по управлению активами и пассивами, утверждаемую правлением банка. В функциональные обязанности КУАП входят:

  1. обзор финансовой стратегии и целей банка;

  2. обзор результатов деятельности банка и его положения по отношению к установленным требованиям;

  3. представление и обзор ключевых прогнозов и показателей;

  4. анализ отчета руководителя подразделения риск-менеджмента в области управления ликвидностью, процентной политики, рыночных и валютных рисков, соблюдения установленных комитетом политики, инструкций и лимитов;

  5. анализ отчета по ключевым кредитным рискам и рискам контрагентов, представленного кредитным комитетом;

  6. принятие решений (при необходимости) по внесению поправок относительно:

    1. потребностей банка в финансировании (привлечении капитала и привлеченных средств),

    2. структуры сроков погашения по активам и пассивам,

    3. совокупности продуктов банка,

    4. состава активов и пассивов,

    5. ключевых процентных ставок банка,

    6. лимитов и т.д.

2. Подразделение риск-менеджмента - рабочий орган комитета по управлению активами и пассивами, осуществляющий свою деятельность в рамках делегированных ему полномочий.

Основными направлениями деятельности являются:

  1. методологическое - разработка методов анализа и прогнозирования всех рисков банка

  2. аналитическое - оценка рисков

  3. надзорное - контроль за выполнением решений.

3. Подразделения, осуществляющие контроль за управлением

оперативный контроль - менеджеры

стратегический контроль деятельности банка и оперативного руководства - службы внутреннего контроля.

3. Лимитирование рисков

Лимитирование - система мероприятий, заключающаяся в установлении предельных значений с целью избежания критических потерь от концентрации любого вида риска и обеспечения стабильного дохода.

Лимиты могут устанавливать в виде нормативов или абсолютных предельных величин. В качестве базы при расчете норматива может использовать объем собственного капитала банка, размер портфеля, валюта баланса.

Группы лимитов:

Структурные лимиты - лимиты, поддерживающие соотношения между различными видами операций, определяя долю инструмента в совокупных активах. Устанавливаются в процентах к совокупным активам, т.е. не носят жесткий характер, поддерживая общие пропорции при изменении размеров совокупных активов. Размеры структурных лимитов определяются политикой банка в области рисков.

Лимиты контрагента - включают 3 вида:

  • лимит предельного риска на одного контрагента (группу взаимосвязанных контрагентов)

  • лимит на заемщика или эмитента

  • лимит на посредника

Первый является верхним пределом для остальных и ограничивает предельный размер операции. Лимиты на заемщика и посредника устанавливается в твердых суммах на основе изучения финансовых показателей и изменяются при изменении состояния.

Лимиты открытой позиции

  1. предельный размер открытой позиции - близок к структурным лимитам и устанавливается в процентах к капиталу или совокупным активам

  2. лимит открытой позиции на конкретный инструмент - по методике VAR, предполагающей расчет позиции в зависимости от волатильности рынка и текущей доходности операции.

Лимиты на исполнителей и контролеров операций - лимиты ограничивающие пределы полномочий лиц, непосредственно совершающих, оформляющих и контролирующих операции. Совокупность лимитов на исполнителей именуется матрицей полномочий.