10. Научные основы инновационного менеджмента

Основными условиями обеспечения требуемого научного уровня управления инновационной деятельностью являются: изучение механизмов действия экономических законов; применение научных подходов и принципов управления различными объектами; методов и моделей анализа параметров объектов и их окружения.

Дадим краткую характеристику основным экономическим законам, под воздействием которых развивается система инновационного менеджмента.

Закон спроса. Его свойство заключается в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены ведет к соответствующему возрастанию величины спроса и, напротив, при прочих равных условиях повышение цены ведет к соответствующему уменьшению величины спроса (существует обратная связь между ценой и величиной спроса).

Закон предложения. Его сущность заключается в том, что с повышением цен соответственно возрастает и величина предложения; со снижением цен сокращается также и предложение. Закон описывает поведение продавцов. Если цены повышаются, то на рынок будет поступать больше товаров данного наименования, и наоборот.

Закон зависимости между спросом и предложением. Механизм действия этого закона объясняется взаимодействием кривой предложения и кривой спроса. Кривая предложения показывает, какое количество товара и по какой цене производители могут продать на рынке. Кривая спроса показывает, какое количество продукции потребители готовы приобретать по каждой цене. Две кривые пересекаются в точке равновесия спроса и предложения. В этой точке нет ни дефицита, ни избыточного предложения, а значит, нет давления на изменение цены, Этот закон действует в условиях совершенной, или чистой, конкуренции.

Закон возрастания дополнительных затрат. Закон характеризует структуру богатства страны, соотношение между накоплением и потреблением. К накоплению относятся приобретенные или созданные материальные и нематериальные активы, к потреблению – совокупность товаров и услуг, созданных для личного потребления физическими лицами. Действие этого закона обусловлено тем, что ресурсы не обладают равной производительностью во всех возможных процессах их использования. Их переключение из одной сферы в другую приводит к относительному возрастанию затрат.

Закон убывающей доходности. Он проявляется на микроуровне и показывает, что на получение каждой последующей единицы эффективности требуется больше единиц затрат, чем на получение предыдущей единицы эффективности, когда закон масштаба уже исчерпал себя. Например, при повышении силы конкуренции приращение каждой последующей доли рынка требует больше затрат, чем приращение рынка на такую же долю в предыдущий период.

Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления. Он выражает внутренне необходимые, устойчивые и существенные связи между расширенным использованием одного из факторов производства и меньшим увеличением прироста продукции, которое на определенном этапе начнет уменьшаться. Сущность закона состоит в том, что в процессе использования труда, земли и капитала количество благ быстрее всего возрастает при условии оптимального и пропорционального использования всех факторов.

Закон эффекта масштаба производства. Он проявляется в том, что с увеличением программы выпуска продукции (до оптимальной величины) условно-постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются, снижая соответственно ее себестоимость. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие технологии, сокращать потери материальных ресурсов.

Закон эффекта опыта. Он аналогичен схеме действия закона масштаба. При выполнении работы впервые времени затрачивается больше, чем при полном освоении методов, приемов и навыков выполнения данной работы.

Закон экономии времени. Экономия времени рассматривается как экономия суммы затрат прошлого, живого и будущего труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости. При этом под суммой прошлого, живого и будущего труда понимается совокупный труд за жизненный цикл товара.

Закон конкуренции. Он характеризует объективный процесс постоянного повышения качества продукции и услуг, снижения их удельной цены. При конкуренции происходит объективный процесс «вымывания» с рынка некачественной дорогой продукции. Закон конкуренции длительное время может работать только при действии качественного антимонопольного законодательства.

Наряду с экономическими законами в эволюции управления, как научной дисциплине, использовались знания и приемы различных школ, а процесс управления, как в традиционном, так и в инновационном менеджменте, опирался и на теоретические концепции менеджмента и на типичные научные подходы и практические приемы.

Дадим краткую характеристику основных научных подходов, рассматриваемых в экономической литературе.

Системный подход характеризуется как: философия управления, метод превращения сложного в простое, восхождение от абстрактного к конкретному; методология исследования объектов как систем.

Основными понятиями системного подхода являются: системный анализ, структура и содержание системы, связи в системе и с внешней средой, вход и выход системы, вход и выход системы, цель системы, обратная связь, построение и функционирование системы, поведение системы и ее развитие, противоречия в системе и др.

Сущность управления в соответствии с системным подходом заключается в определении компонентов системы и взаимосвязей между ними и внешней средой; ликвидации внутренних и внешних возмущений; регулирование системы посредством выравнивания состояния выхода системы по заданной норме и др. Сложность управления при этом зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении.

Воспроизводственно-эволюционный подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Функциональный подход к инновационному менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы инновационного менеджмента при решении любых задач на потребителя. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев будут следующие:

- повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;

- экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов;

- экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, совершенствования системы менеджмента.

Нормативный подход. Его сущность заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам инновационного менеджмента.

Нормативами являются поэлементные составляющие норм, они характеризуют:

- удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;

- размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;

- размеры отчислений от прибыли – экономические нормативы;

- состав и структуру социальных потребностей работающих – социальные нормативы.

При этом под нормами расхода понимается максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства. Нормы расхода должны периодически пересматриваться и совершенствоваться.

Комплексный подход. При его применении должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента. Если упустить один из обязательных аспектов, то проблема не будет полностью решена, эффективность инновационного проекта будет мизерной или отрицательной, если при решении, например, технической проблемы будут упущены другие аспекты менеджмента.

Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные; как цепь непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету, контролю, мотивации, регулированию.

Поведенческий подход. Его целью является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей; повышение эффективности деятельности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

Ситуационный подход нацелен на применение различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации, возникшей в конкретное время. Существует множество факторов как во внутренней, так и во внешней среде фирмы, и самым эффективным методом в конкретной ситуации является тот, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

Инновационный подход ориентирован на развитие экономики на основе инновационной деятельности; факторы производства и инвестиций при этом подходе являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности.

Наряду с экономическими законами и научными подходами важными категориями научных основ инновационного менеджмента являются принципы и методы управления.

Под принципом понимается исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. Принципы являются продолжением законов. Приведем краткие перечни основных групп принципов.

1. Принципы оценки конкурентоспособности:

- применение количественных методов оценки;

- использование статистических данных страны и международных организаций;

- применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее состояние развития объекта;

2. Принципы управления экономикой страны:

- принцип воспроизводства с применением ресурсосбережения всех компонентов;

- принцип социальной ориентации;

- принцип научной обоснованности;

- принцип ориентации на инновационный путь развития;

- принцип единства теории и практики управления;

- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта и др.

3. Принципы рационализации структур:

- формирование миссии организации;

- ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления;

- обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими;

- обеспечение количественной определенности структуры организации;

- обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких переналаживаемых структур;

- сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня;

- обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений и др.

4. Принципы рационализации процессов:

- применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры;

- ориентация любой деятельности на повышение качества;

- инновационный характер развития системы;

- ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;

- обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности;

- нормативная регламентация производственных и управленческих процессов и др.

Под методом инновационного менеджмента понимают способ теоретического исследования или практического осуществления какой-либо общей функции управления. Для повышения эффективности инновационного менеджмента применяют как общие, так и специфические методы. Приведем краткие группировки этих методов.

1. Методы анализа:

- методы сравнения;

- индексный метод;

- балансовый метод;

- метод цепных подстановок;

- метод элиминирования;

- графический метод;

- функционально-стоимостной анализ;

- факторный анализ;

- SWOT – анализ и др.

2. Методы прогнозирования:

- нормативный;

- экспериментальный;

- экстраполяции;

- индексный;

- экспертные;

- экономико-математические и др.