1.3. Цели и задачи менеджмента.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль – не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Ситуация на рынке постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, в условиях и формах финансирования, в условиях торговли на мировых рынках. Отсюда и постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования к изменяющимся условиям.

Важнейшая задача менеджмента заключается в организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей, на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечении стабильного положения предприятия на рынке. В связи с этим в задачи менеджмента входят:

1. обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установление более высокой заработной платы;

3. постоянный контроль за эффективность деятельности фирмы;

4. постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

1. определение конкретных целей развития фирмы;

2. разработка стратегии развития фирмы;

3. выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем;

4. определение необходимых ресурсов и источников обеспечения;

5. установление контроля за решение поставленных задач.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов.

На современном этапе цели и задачи менеджмента существенным образом изменились, что связано с масштабным ростом международной деятельности крупных промышленных фирм, появлением и развитием новых форм инновационных коммуникаций и технологий.

Крупные и крупнейшие фирмы , осуществляющие свою деятельности в мировом масштабе, ориентирую менеджмент на глобальных охват всех рынков и предприятий в разных странах. Отсюда потребность в развитии стратегического менеджмента, сочетающего разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней среде с решением задач внутрифирменного управления. Важную роль в решении поставленных целей и задач играет принципиально новое технологическое обеспечение производственных и управленческих процессов, ведение бизнеса на новой, более рациональной и технологической основе. В современных условиях менеджеры крупных компаний одновременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оперативно-производственного подразделения, и должны обладать высокой компетентностью как в вопросах маркетинга, планирования, финансов, мотивации персонала, так и в области технологии производственного процесса и внедрения инноваций. Этого требует применение в менеджменте комплексного подхода при решении поставленных целей и задач.