Особенности (тенденции развития) современных производственных систем (предприятий, фирм):

1 Увеличение размеров

Мелкие и средние современные предприятия превосходят по масштабам крупные фирмы, существовавшие 100 лет назад. Крупнейшие предприятия объединяют тысячи людей и имеют огромные годовые объемы продаж.

Такое увеличение размеров создает значительные трудности для интеграции различных элементов или частей в определенную целостную организацию.

2 Сложность

Резко увеличилась сложность предприятий. Изменился характер их роста. В конце XIX – начале XX вв. развитие большинства из них происходило путем вертикальной интеграции – они стремились продвинуться вглубь области производства своего традиционного продукта и пытались внедриться в процесс его распределения. К примеру, автомобилестроитель Г. Форд покупал стекольные заводы и заводы резинотехнических изделий, плантации каучуконосов, формировал собственную дилерскую сеть по продаже автомобилей.

В 20-е и 30-е годы XX в. основная тенденция роста предприятий – горизонтальная интеграция, то есть создание сети филиалов путем экспансии в другие регионы и страны.

В настоящее время усложнение структуры фирм происходит путем их диверсификаци, то есть сочетания традиционных видов производства и производства в новых сферах деятельности.

3 Специализация управленческой деятельности

Специализация труда рабочего была результатом механизации и научной организации труда. Стремление к специализации управленческой деятельности менее очевидно. Сейчас на современных предприятиях увеличилось использование специалистов в области управления организацией: менеджеров по подбору кадров, оценке риска и контроля качества, экспертов в области общественных отношений.

4 Многообразие целей

Обычно считается, что цель предприятия в достижении максимальной прибыли в течение длительного периода. В то же время в составе предприятия действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Разнообразие целей различных сотрудников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности.

5 Отношение к изменения

Современное предприятие должно представлять динамическую адаптивную систему, способную очень быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.

6 Реакция на воздействие внешней среды

Современные предприятия функционируют не изолированно, на них оказывают существенное воздействие профсоюзы, правительственные органы, государственный контроль, политические партии, общественность с которыми предприятия должны выстраивать сложные системы взаимоотношений.

Этапы анализа и проектирования производственных систем:

1 Проблемная ориентация

Определение проблем на основании анализа целей, как всей системы, так и ее различных подсистем.

После того, как проблема сформулирована и найдено ее место в общей системе, для ее решения можно применить различные методы анализа.

2 Формирование схемы потоков (материальных, энергетических, информационных и т.д.)

Составление схемы движения материалов, энергии, информации. Графическое представление об анализируемой системе.

3 Конструирование математической модели и работа с ней

4 Формирование отдельных компонентов системы (подсистем, связей, блоков)

Организационная структура, создаваемая на основе системного подхода, учитывающая потоки материалов, энергии, информации и охватывающая точки принятия решения, должна пересекать традиционные организационные границы, опирающиеся на функциональную специализацию подразделений.

5 Формирование информационно - решающей подсистемы

Определение центров руководства. Построение информационно-решающей системы для управления производственной системой.

6 Обеспечение эффективности системы в соответствии с критериями: простота, гибкость, надежность, экономичность, удобство эксплуатации

Выводы

1 Системный подход – это методология изучения объектов как систем, которая включает в себя выявление общих тенденций и факторов развития этих систем, а так же разработку мероприятий по их совершенствованию.

Система – совокупность взаимосвязанных объектов представляющая определенную целостность, единство.

Основными свойствами системы являются: целостность и делимость; наличие связей; структурированность связей; наличие интегративных свойств.

2 Для изучения систем необходимо их классифицировать. Наиболее важными критериями классификации систем являются их сложность и степень детерминированности.

3 Современное предприятие представляет собой сложную, открытую, социотехническую систему, имеющую внутренние связи и постоянно взаимодействующую с внешней средой.

Предприятию как системе присущи: многослойность, иерархичность, динамичность, открытость.

4 Классический подход к формированию систем основан на принципе индукции, то есть предполагает переход от частного к общему.

В отличие от классического системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному, когда в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой создается система.

5 Применение системного подхода в организации производства позволяет наиболее рационально организовать труд менеджера, а также позволяет эффективно управлять ходом производственного процесса.

При формировании производственных систем должны учитываться такие принципы системного подхода:

• принцип последовательного продвижения по этапам создания системы;

• принцип согласования информационных, надежностных, ресурсных и других характеристик проектируемых систем;

• принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подсистем и целями всей системы.