Подход 1 Классический (традиционный) подход – от частного к общему (индукция):

Р исунок 1.4 - Формирование системы классическим (традиционным) методом

I этап - формирование целей функционирования отдельных i-х подсистем;

II этап - сбор, анализ и отбор информации для формирования i-х подсистем;

III этап - формирование системы в целом из отдельных подсистем.

П одход 2 Системный подход - от общего к частному (дедукция):

I этап II этап III этап IVэтап

Рисунок 1.5 - Порядок формирования системы при использовании системного подхода

I этап – формирование целей функционирования системы в целом;

II этап – на основании анализа целей системы и ограничений внешней среды формируются требования к системе;

III этап – ориентировочное формирование отдельных подсистем;

IV - на основе анализа вариантов подсистем производится их отбор и формируется система.

В отличие от классического системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному, когда в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой создается система.

1.3.3 Производственные системы. Особенности современных производственных систем

Производственная система - очень сложная вероятностная социотехническая система, представляющая собой совокупность взаимодействующих компонентов (структурных элементов, подсистем, блоков, связей и т.д.) образующих определенную упорядоченную целостность, в рамках которой реализуется целенаправленный производственный процесс или отдельные его части, связанный с выпуском продукции.

Примером производственной системы является предприятие – самостоятельно хозяйствующий уставной субъект, имеющий права юридического лица и осуществляющий свою деятельность с целью получения прибыли (дохода). Современные предприятия представляют собой один из самых сложных видов производственных систем (социальных организаций).

Основными характеристиками предприятия как системы являются: многослойность (в состав предприятия входят ряд подсистем: производственная, сбыта, управления, информационная, которые накладываются друг на друга); иерархичность (предприятие – это система со строгой иерархией отношений между отдельными подсистемами или элементами); динамичность (предприятие находится в постоянном развитии и претерпевает постоянные изменения); открытость (предприятие открыто для внешних воздействий и имеет развитые внешние связи).

В учебном пособии Я. Плоткина и О. Янушкевича «Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии» (1996) предприятие определяется как большая и сложная система, совокупность априорно выделенных подсистем.

При этом границей такого выделения является структурный элемент системы, который имеет одинаковую природу с системой, к которой он относится. Поэтому структурный элемент – это инвариантное состояние системы.

Структурным элементом такой производственной системы, как предприятие, согласно Я. Плоткину и О.Янушкевичу, является отдельное рабочее место. Дальнейшее разделение рабочего места на составляющие, по их мнению, приводит к появлению элементов, которые имеют природу отличную от природы целостной системы (предприятия).

Существуют также иные взгляды на природу элементов производственной системы. Так в труде В.Летенко и О. Туровца «Организация машиностроительного предприятия: теория и практика» (1982) отмечается, что элементами производственной системы являются люди и материальные объекты – средства труда, предметы труда, продукты труда.