Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ

Кафедра управление и интегрированные маркетинговые коммуникации

УТВЕРЖДАЮ

Начальник кафедры УиИМК

подполковник вн.службы

Н.М.Мамедов

«____»_________ 20___ года

ЛЕКЦИЯ

Для проведения занятия по дисциплине

«Организация и планирование производства»

для курсантов, слушателей и студентов, обучаемых

по специальности 230401.65 «Прикладная математика»

Тема № 8

Основы управления персоналом предприятия

Рассмотрена на заседании кафедры (предметно-методической комиссии) Протокол № ______от «____»______________20___ года

Санкт-Петербург

2011

I. Учебные цели

Дать студентам и слушателям сведения об основах управления персоналом предприятия

II. Воспитательные цели

Воспитать у студентов и слушателей положительное отношение к предмету.

III. Расчет учебного времени

Содержание и порядок проведения занятия	Время, мин
ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ Учебные вопросы: Концепция управления персоналом Методы управления персоналом Мотивация Профессиональная адаптация ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ	10 70 30 20 5 6 10

IV. Литература

Основная:

1. Организация и планирование производства (производственный менеджмент), по ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, Учебник, Высшая школа, 2007, 470 с.

2. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. – 128 с.

Дополнительная:

1. А.Н. Мардас, О.А. Мардас. Организационный менеджмент, Учебник для ВУЗов

2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес–системах.- М.: Издательство “Финпресс”, 2001. – 240 с.

3. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова – М. – ИНФРА-М , 1997

V. Учебно-материальное обеспечение

1. Мультимедийный проектор, экран, ноутбук.

Тема № 8. Основы управления персоналом предприятия

Вопросы:

Введение

1. Концепция управления персоналом

2. Методы управления персоналом

3. Мотивация

4. Профессиональная адаптация

5. Деловая карьера на предприятии

Введение

Кадровая политика в системе управления персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы.

Кадровая политика в системе управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность кадровой политики управления персоналом заключается в установлении организационно – экономических, социально – психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Информационную базу исследования составляют: бизнес – план и отчетные данные среднего машиностроительного предприятия, специальная литература и статьи научных трудов по кадровой политике управления персоналом.

Методическую базу исследования составляют метод построения процессной модели трудовых ресурсов.