- •Власов м. П. Конспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте
- •Тема 7 Логический аппарат исследования
- •1. Контекст и методы исследований
- •2. Методы аналогий
- •3. Функциональные аналогии
- •3.1. Система функций управления
- •3.2. Техника построения прототипа
- •4. Структурные аналогии
- •5. Матрицы
- •6. Экспертные методы
- •6.1. Задачи экспертного оценивания
- •6.2. Методы обработки экспертной информации
- •6.3. Шкалы идентификации
- •7. Формирование исходного множества альтернатив
- •7.1. Вводные положения
- •7.2. Алгоритмы формирования има
- •Контрольные вопросы и задания
6. Экспертные методы
6.1. Задачи экспертного оценивания
Задачи экспертного оценивания возникают на различных этапах принятия решений. Из-за сложности исследуемых систем и трудности получения информации для решения некоторого класса задач наряду с исследователями привлекаются эксперты. Помимо компетентности эксперт должен обладать еще целым рядом особых качеств, таких как:
креативность — способность использовать методы решения задач, полностью или частично неизвестные;
эвристичность — способность выявлять неочевидные проблемы;
интуиция — способность угадывать решение без его обоснования;
предикативность — способность предсказывать или предчувствовать будущее решение;
независимость — способность противостоять мнению большинства;
всесторонность — способность видеть проблему с разных точек зрения.
Последовательность
действий
экспертов выстраивается по следующему
алгоритму [94].
1.
Исследователь находит множество
допустимых оценок (МДО)
,
среди которых содержится искомая, и
определяет МДО для эксперта
э.
2. Каждый эксперт решает задачу выбора наилучшей оценки:
,
.
При этом эксперты могут взаимодействовать.
3. По разработанному алгоритму исследователь производит обработку полученной от экспертов информации, находит результирующую оценку из множества . и таким образом решает исходную задачу.
4. Если полученное решение не устраивает исследователя, он может предоставить экспертам дополнительную информацию (например, как в методе «Дельфи»), после чего они вновь возвращаются к задаче выбора оценки.
Смысл экспертного оценивания состоит в следующем. Рассматриваемой альтернативе х сопоставляется некоторое МДО или некоторый
вектор
критериев
,
.
Образуемое
пространство
называется
-мерной
шкалой (набор натуральных чисел от
1 до т),
а
операция сопоставления системе
вектора Е—
оцениванием.
Нахождение указанного вектора является
задачей оценивания.
Наиболее простой задачей оценивания считается задача измерения, когда оценивание — это сравнение с эталоном. Более сложные формы оценивания имеют место, когда эталон отсутствует. К ним относят задачи ранжирования и классификации.
Выделим основные классы задач оценивания.
1.
Задача
сравнения с эталоном, или
так называемая задача
численной оценки. Допустим,
что в качестве
выступает множество оценок
,
в котором ищется оценка системы. Очевидно,
что выбирается та оценка, которая
наиболее точно отражает свойство
системы.
2. Задача ранжирования. Эта задача заключается в упорядочении объектов, образующих целостное представление о бизнес-ситуации, по убыванию или возрастанию значений некоторого признака. При этом функция выбора есть упорядоченный вектор:
,
(6.1)
где ij— номеру j-го объекта при указанном упорядочении.
3.
Задача
попарного сравнения. Смысл
этой задачи — выявление лучшего из
двух имеющихся объектов а
и
b
согласно
условию, что
.
При этом, если
,
то функция выбора имеет вид: C(Q)
= {1, если а
лучше
;
О
— в противном случае}.
4.
Задача
классификации. Пусть
множество
разбито
на к
подмножеств
.
Для элемента
необходимо
указать, к какому из подмножеств
,
i
=
1,2.....k,
он
относится.
В этом случае элементу х
сопоставляется
одно из чисел 1, 2,..., l
в зависимости от номера содержащего
его подмножества.
