- •Сутність та функції управлінського обліку
- •2, Предмет, об’єкти, метод і принципи управлінського обліку.
- •Які методи застосовуються в управлінському обліку?
- •Які основні принципи застосовуються в управлінському обліку?
- •3,Взаємозв’язок та відмінності фінансового та управлінського обліку
- •Глава 1
- •4, Споживачі інформації управлінського обліку і комерційної таємниці
- •5, Напрямки, організація управлінського обліку на підприємстві
- •7. Класифікація доходів
- •9. Загальна характеристика витрат та їх класифікація.
- •Поведінка витрат в управлінському обліку
- •Методи визначення функції витрат
- •15. Метою обліку собівартості продукції є своєчасне,, повне і достовірне визначення фактичних витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом продукції, обчислення
- •Рахунок 80 "Матеріальні витрати"
- •20. Облік витрат на оплату праці
- •22. Амортизація - це систематичний розподіл вартості основних засобів і нематеріальних активів, яка амортизується, протягом строку їх корисного використання (експлуатації).
- •25. Браком у виробництві вважають продукцію, напівфабрикати, вузли, деталі
- •28. Для накопичення інформації про витрати, що входять до складу виробничої собівартості продукції(робіт, послуг) Планом рахунків передбачено застосування рахунків:
- •32. Облік витрат основного і допоміжного виробництва
- •35. Поряд із системою "стандарт-кост" не менш важливе значення в управлінському обліку посідає і система "директ-кост" ("директ-костинг").
- •37. Чином, рівні беззбитковості дійсно є критичними рівнями продажу. Бухгалтерська модель беззбитковості виробництва
- •40. Об’єкти обліку витрат виробництва надзвичайно різні, оскільки згідно з
- •41. Собівартість продукції (робіт, послуг) це грошове вираження витрат підприємства пов’язаних з виробництвом та збутом продукції, виконанням робіт, наданням послуг.
- •42. Загальна характеристика класифікації методів управлінського обліку
- •2. Методи обліку по ступеню нормування та повноті відображення затрат
- •3. Сутність позамовного та попердіального методів
- •4. Основні елементи нормативного методу
- •43. Існують дві групи причин розрахунку собівартості:
- •1. Дані про собівартість незавершеного виробництва і готових продуктів необхідні для формування фінансової (бухгалтерської) звітності.
- •Класифікація методів розрахунку собівартості
- •44. "Стандарт-кост" відноситься до одного з найбільш поширених за рубежем методів управлінського обліку, методів управління виробничими затратами.
- •45. Система "дірект-костінг" – це система калькулювання собівартості продукції лише на основі прямих змінних виробничих витрат.
- •46. Складання планової (нормативної) калькуляції
- •47. Складання планової (нормативної) калькуляції
- •54. Бюджети можуть бути складені:
- •1) Для підприємства загалом;
- •55. Методи бюджетного контролю. Класифікація ревізій.
- •58. Центр відповідальності — це сегмент усередині підприємства, який очолює відповідальна особа, що приймає рішення.
Які основні принципи застосовуються в управлінському обліку?
Основні принципи управлінського обліку обумовлюються особливостями цього виду обліку, а саме:
- управлінський облік спрямований на майбутнє, у зв'язку з чим поєднується з бюджетуванням; - в управлінському обліку зосереджується увага на конкретних сегментах господарської діяльності (тобто на окремих видах
продукції, яку виробляють і реалізують на певних сегментах ринку і території збуту, а також на різних рівнях управління;
- при організації управлінського обліку керуються національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку та іншими нормативними документами в межах забезпечення неупередженої звітності для користувачів;
- управлінський облік, як правило, децентралізований та забезпечує інформацією керівників структурних підрозділів.
Управлінський облік ґрунтується на принципах бухгалтерського обліку та фінансової звітності, передбачених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" із застосуванням специфічних принципів, а саме:
- методологічної автономності, що дає можливість кожному підприємству встановлювати свої вимоги стосовно організації ведення управлінського обліку;
- безперервність діяльності підприємства;
- сприяння досягненню стратегічних цілей підприємства, що 30бов'язує при прийнятті управлінських рішень на будь-якому рівні пріоритетним вважати інтереси підприємства в цілому;
- оцінка результатів діяльності структурних підрозділів, що передбачає визначення тенденцій і перспектив кожного структурного підрозділу у формуванні прибутку підприємства у результаті їх діяльності;
- наступність і багаторазове використання первинної і проміжної інформації з метою управління, яка 30середжена і зафіксована в первинних документах:
- використання єдиних для планування й обліку (планово-облікових) одиниць виміру;
- порівняння при здійсненні будь-яких видів діяльності витрат, понесених у результаті діяльності, з отриманими результатами;
- формування показників внутрішньої звітності як основи комунікаційних зв'язків між рівнями управління:
- персоніфікація відповідальності за величину витрат і результатів конкретної посадової особи, яка їх контролює;
- бюджетування, що передбачає планування всіх сфер діяльності підрозділів, розрахунок варіантів плану і внесення коректив, урахування умов і відхилень від запланованих даних;
- повнота і аналітичність, що забезпечують вичерпну інформацію про об'єкти обліку;
- періодичність, що відображає виробничий і комерційні цикли підприємства, встановлені обліковою політикою. Із наведених принципів формуються функції управлінського обліку, що наведені на рисунку 1.1.