Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
finansy_i_kredit_pervaya_chast.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
562.69 Кб
Скачать

122. Преактивное планирование.

Преактивное планирование нацелено на упреждение ситуации, на будущие изменения. Особенно важным считается предугадывание вероятных изменений. Преактивисты ориентируются на поиск оптимальных решений, активно используя научные, в частности экономико – математические, методы планирования и достижения научно – технического прогресса. Планирование осуществляется сверху вниз: на верхних уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.

123. Интерактивное планирование.

Интерактивное планирование предполагает участие и максимальную мобилизацию творческих способностей работников предприятия и основывается на сознании того, что будущее предприятия является продуктом созидательных действий его работников, обладающих знаниями прошлого и настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель данного планирования – проектирование будущего предприятия со 100% вероятностью, что в реальной жизни недостижимо. Приближение теории интерактивного планирования к практическому использованию возможно при многовариантном прогнозировании, рассматривающем различные сценарии поведения внешней среды и ее влияния на финансовое положение предприятия. Учитывая многофакторный характер и большую трудоемкость такого планирования, необходимым является использование электронно - вычислительной техники и специализированных пакетов прикладных программ.

124. Основные этапы разработки финансового раздела бизнес–плана.

Разработка финансового раздела бизнес – плана включает:

- подготовку заявок на получение банковских кредитов;

- разработку проспектов эмиссии ценных бумаг;

- разработку пакета документов, позволяющих оценить привлекательность проекта, для потенциальных инвесторов как отечественных, так и зарубежных.

При разработке данной модели используются:

- метод прогноза объемов реализации;

- баланс денежных расходов и поступлений;

- разработка таблицы доходов и затрат;

- разработка прогнозного баланса активов и пассивов;

- расчет точки безубыточности.

Метод прогноза объемов реализации или метод прогноза продаж заключается в разработке прогноза продаж, увязанного с общим плановым периодом выраженного как в натуральных, так и в денежных единицах.

Баланс денежных расходов и поступлений (баланс денежных потоков) разрабатывается в виде таблицы, содержащей данные о наличии денежных средств на начало периода, их поступлении и расходовании в течение периода, и их наличии на конец периода.

Таблица доходов и затрат по своей форме и содержанию аналогична отчету о прибылях и убытках предприятия.

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия по своей структуре аналогичен структуре бухгалтерского баланса предприятия.

Расчет точки безубыточности позволяет определить минимальный объем продаж, начиная с которого предприятие не несет убытков, так как издержки производства равны получаемым доходам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]