
- •Тема 1 : управленческое решение: сущность, место, роль
- •Значение, понятие и функции управленческого решения
- •Признаки управленческого решения
- •Требования к управленческим решениям
- •Структура управленческого решения
- •Классификация управленческих решений
- •Подходы к принятию управленческих решений (деловая игра)
- •Ограничения в принятии решений
- •Проблема, ее сущность, структура, классификация
- •Классификация ситуаций и проблем
- •Взаимосвязь целей и решений
- •Подходы к формированию критериев
- •Организация разработки ур
- •Система контроля разработки и реализации ур
- •Основные принципы и критерии организации контроля
- •Воздействие факторов внешней среды на ур, свойства внешней среды
- •Основные свойства внешней среды:
- •Понятие неопределенности, ее уровни, источники и виды
- •Роль информации в оценке уровня неопределенности
- •Риск: понятие, источники, виды
- •Функции и стратегии управления риском
- •Качество управленческих решений, его оценка
- •Условия и факторы качества решений
- •Свойства качественных решений
- •Эффективность управленческих решений
- •Понятие модели, требования, предъявляемые к моделям
- •Этапы процесса моделирования. Виды моделей
- •Формализация процесса разработки решения
- •Сущность и принципы анализа управленческих решений
- •Методы анализа: сущность и область применения
- •Классификация основных прогнозов и методов прогнозирования
- •Ответственность руководителя как элемент процесса принятия и реализации решения
- •К гуманитарным видам ответственности относятся:
- •Виды обеспечения процесса разработки управленческого решения
Классификация ситуаций и проблем
В процессе производственной деятельности в различных звеньях предприятия постоянно возникают ситуации, требующие решения. Под ситуацией понимается совокупность обстоятельств (условий), возникающих под влиянием внутренних и внешних воздействий, которые нарушают заданное функционирование системы, требуют перевода ее в новое состояние.
Несмотря на многообразие источников, вызывающих новые производственные ситуации, их можно условно разделить на три группы: внутренней среды, внешней среды и ситуации взаимодействия внутренней и внешней среды. Значительно чаще они носят комплексный характер и требуют всестороннего исследования на основе использования системного подхода, поэтому общая классификация ситуаций по ряду признаков такова:
К
аждую
ситуацию можно разделить на отдельные
элементы по степени их влияния на
достижение основных целей и задач,
которые бывают переменными и постоянными.
Руководитель должен уметь выделить
существенные, важные элементы ситуации,
среди которых:
· состояние выполнения намеченного плана, программы в настоящее время (за прошлый период);
· потенциал кадров, производительность труда;
· состояние материально-технической базы, ее возможные изменения;
· цели и задачи управления на конкретном участке, их перспектива;
· соотношение между материальными ресурсами (объем, структура, ограничения, условия увеличения) и поставленными целями и задачами; резервы и условия их выявления;
· масштабы оперативного простора, возможность его четкого фиксирования и вероятных изменений;
· основные факторы регулирования ситуации (поведение, организация);
· временные условия (сроки, ход производственного процесса) и другие ограничения, которые необходимо учитывать при выполнении задачи;
· условия окружающей среды и качество отношений с нею;
· факторы внешней среды организации
· материальные, моральные стимулы и их эффективность;
· положение руководителя (престиж, авторитет), его объективные позиции.
Решающее значение для успешного разрешения ситуации имеет правильная ее оценка, которая определяет выбор действий на основе наличия достаточной информации, а также адекватное отражение «картины ситуации» в сознании руководителя.
Еще Цицерон в свое время предложил перечень вопросов, описывающих какую-либо ситуацию: кто (субъект) - что (объект) - чем (средство) - почему (цель) - как (способ) - когда (время) - где (место). Отвечая на семь поставленных себе вопросов, можно с достаточной степенью полноты охарактеризовать сложившуюся производственную ситуацию.
Управление, основанное на выявлении ситуаций, их классификации и способах разрешения, как уже отмечалось, называется ситуационным. Впервые понятие ситуационного управления введено в научную лексику американским ученым Робертом Моклером и в дальнейшем приобрело практическую направленность. Глубокая научная проработка проблем ситуационного управления расширяет вариантность управленческих решений, в сочетании с использованием компьютерных систем повышает их качество и обоснованность.
Необходимо отметить, что значительные результаты в научной проработке проблем ситуационного управления имели ученые нашей страны (Поспелов, Клыков, Гвишиани, Попов, Мильнер и др.).
Возникновение ситуационных концепций управления в США связывается с критикой классических и неоклассических теорий менеджмента. В практике России впервые теория ситуационного управления была применена в управлении техническими параметрами так называемых «больших систем» (в энергетике, космонавтике, на крупных промышленных предприятиях).
Одна из задач ситуационного подхода в управлении состоит в том, чтобы понять, как организация реагирует на меняющиеся условия и специфические обстоятельства; каким образом можно формировать типы организаций, системы и процессы управления, наиболее соответствующие специфическим ситуациям. Г. Кунц и С. 0'Доннел в книге «Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций» отмечают, что «эффективное управление - это всегда управление по обстоятельствам, или ситуационное управление».
При анализе проблемы важно отличать ее симптомы, причины и следствия.
Симптомы - это некоторые видимые проявления проблемы, которые привлекают к ней внимание, но объяснить не могут.
Причины - это исходные движущие силы, породившие проблему.
Следствия - это результаты, к которым приводят данные проблемы.
Если следствия обусловливают необходимость обязательного решения проблемы, то симптомы полезны тем, что показывают первые признаки ее наличия. Воздействовать же надо на причины, породившие проблему. Когда в организации участились прогулы и конфликты (симптомы), причинами этого могут быть ухудшение мотивации, организации труда работников, а следствием - снижение производительности труда, качества продукции, эффективности работы предприятия в целом.
П
роблемы
как задачи, требующие решения, являются
составным элементом управленческой
ситуации. Как и ситуации, они различаются
по содержанию, уровню решения, временному
фактору, используемым методам (рис. 15).
В хорошо структурированных проблемных ситуациях связи между элементами выражаются количественно. Для обоснования разрабатываемых решений используются методы исследования операций (моделирования, оптимизации процессов и выбора оптимальных решений). В моделях исследования операций цели и условия имеют четкую количественную форму. При этом цели, как правило, выражаются через критерии оптимизации и математически описываются через целевые функции. Последние включают и ограничения в выборе способа действий. Ключевой вопрос составления моделей состоит в том, чтобы, во-первых, адекватно описать проблемную ситуацию, во-вторых, найти количественное решение проблемы, а следовательно, обосновать принятое решение.
Использование того или иного математического метода зависит от класса задач (проблем) исследования операций. Различают два больших класса:
- прямые задачи - задачи определения эффективности операции, качества выбранного решения и соответственно способа действия.
- обратные задачи - задачи оптимизации, определения оптимальных альтернатив, выбора условий и управляемых факторов, при которых критерий эффективности достигает экстремального (максимального или минимального) значения.
Существуют и другие классификации проблем. Так, например, выделяются