Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный Технический Университет

Кафедра экономической информатики

Расчетно-графическая работа

по дисциплине «Менеджмент»

Факультет: Бизнеса

Группа: ФБИ-42

Студентка: Хвастунова Т.В.

Преподаватель: Курчеева Г. И.

Новосибирск 2008

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………….3

1. Миссия и цель…………………………………………………………………………………5

2. Обновление технологии………………………………………………………………………5

3. Производительность…………………………………………………………………………..7

4. Факторы внешней среды……………………………………………………………………...8

5. Внутренние переменные……………………………………………………………….........10

6. Функции процесса управления……………………………………………………………...13

7. Коммуникационное, информационное обеспечение и принятие решений……………...14

8. SWOT-анализ………………………………………………………………………………...15

9. Теории мотивации…………………………………………………………………………...17

10. Конфликты и стрессы………………………………………………………………………17

Заключение……………………………………………………………………………………...19

Список используемой литературы…………………………………………………………….20

Введение

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала, информации) для достижения поставленных целей.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.).

3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации.

В данной расчетно-графической работе будут рассмотрены основные категории менеджмента и принципы управления в современных условиях на примере ОАО «СИБЛИТМАШ».

Общество преимущественно занимается производством и продажами машиностроительной продукции. Приоритетным направлением деятельности общества является проектирование и поставка оборудования для металлургических производств.

Основные виды экспортной продукции - коксовое и литейное оборудование. «Сиблитмаш» — сегодня единственное в России предприятие, специализирующееся на литейном машиностроении: это разработка и производство автоматических формовочных линий; машин и комплексов для литья под давлением; оборудования для выбивки литейных форм; пескометов; пневматических встряхивающих формовочных машин; машины формовочные импульсные низкого давления с подпрессовкой.

За последние 10 лет освоен выпуск: оборудования для коксохимических батарей; оборудования для эксплуатации нефтяных и газовых скважин; пневмопробойники и комплектное оборудование для бестраншейной прокладки коммуникаций в грунте; тюбинги для проходки тоннелей метрополитенов и шахт. Литейное производство обеспечивает выпуск отливок из серого чугуна массой от 1кг до 15 тонн. Для нужд города завод поставляет плиты "вечных" трамвайных переездов и фасонные литые оградки газонов. За 50 лет работы в области литейного машиностроения завод создал, изготовил и внедрил более 10000 литейных машин, полторы сотни автоматических и комплексно-механизированных линий для литейных цехов различных отраслей промышленности и много другого сложного оборудования.

В XXI веке ОАО Сиблитмаш будет продолжать развиваться как предприятие литейного машиностроения