6 Бізнес-план інвестиційного проекту

Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує важливі функції, які можна об’єднати у дві групи – внутрішні і зовнішні функції. Внутрішні функції: опрацювання системи управління реалізацією підприємницької ідеї. Це розробка стратегічних та оперативних напрямків і цілей діяльності, механізм для аналізу, контролю та оцінки діяльності підприємства. Зовнішні цілі: ознайомлення різних представників ділових кіл з сутністю та основними аспектами реалізації підприємницької ідеї. Це інструмент залучення стороннього фінансування, який повинен переконати потенційних інвесторів в тому, що підприємницька ідея має чітко визначену стратегію до успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Типова структура бізнес-плану

1Резюме - це короткий огляд ділової пропозиції, її важливих аспектів, здатних привернути увагу інвестора та спонукати його до подальшого ознайомлення з бізнес-планом.

У резюме необхідно:

- дати короткий опис концепції бізнесу, його можливостей;

- навести відомості про цільовий ринок бізнесу;

- розкрити унікальні характеристики бізнесу, найбільш суттєві конкурентні переваги;

- навести основні передбачувані показники діяльності фірми;

- окреслити загальну потребу в коштах, визначити бажану форму їх отримання, охарактеризувати можливі форми повернення.

2 Характеристика галузі та підприємства

• які тенденції та перспективи розвитку галузі?

• загальна інформація про підприємство;

• оцінка господарсько-фінансового стану та основних показників діяльності;

• резюме власників;

• кредитна історія.

3 Опис продукту чи послуги

• які потреби покликаний задовільними даний продукт?

• які його основні якісні характеристики?

• які особливості та відмінні якості дозволять надати перевагу Вашій продукції порівняно з продукцією конкурентів? Завдяки чому покупець вибере саме цей товар?

• опис продукту/послуг, патенти, товарні знаки, інші права власності;.

• як зовнішні фактори (зміни в технології, економічному та політичному житті країни, демографічні тенденції, соціальні) впливатимуть на споживання продукту?

4 Дослідження ринку

• хто є потенційними клієнтами даного бізнесу? Характеристика ринку з географічної та демографічної точок зору;

• яким є цільовий ринок бізнесу? Які тенденції спостерігаються на тих сегментах ринку, які планується охопити (потенціал росту, купівельні тенденції клієнтів, тощо)?

• місцезнаходження фірми та її позиціонування на ринку, оцінка впливу зовнішніх чинників.

5 Конкуренція

• хто є основними виробниками аналогічного товару?

• які основні характеристики продукції конкурентів?

• який рівень сервісного обслуговування та ціни на продукцію у конкурентів?

• які сильні та слабкі сторони діяльності конкурентів? Можливості та загрози Вашому бізнесу та бізнесу конкурентів?

• які дії конкурентів можуть вплинути на функціонування вашого бізнесу?