19.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : « розробка стратегій ».

Після визначення основних завдань наступає етап розробки стратегій. В першу чергу здійснюється аналіз середовища в країні базування, визначаються переваги та недоліки в країні, формуються альтернативні варіанти вибору. А вже після цього здійснюється вибір стратегічних альтернатив в країні перебування, і при цьому обирається найкращий варіант. Крім того, ще здійснюється аналіз середовища за кордоном і здійснюється вибір стратегічних альтернатив закордоном. На основі цих стратегічних альтернатив здійснюється розробка стратегій підприємства.

20.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування: „реалізація стратегії”.

Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

Реалізація стратегії. Ця стадія стратегічного управління представляє собою процес трансформації стратегій в конкретні дії шляхом розробки програм, бюджетів і процедур.Цей процес може передбачати зміни в культурі,структурі і навіть системі управління всієї організації.Основні варіанти росту фірми визначають виходячи із запропонованої Ансоффом матриці “продукт - ринок”.Ці варіанти супроводжуються різним рівнем ризику (цифри матриці визначають відносні розміри цього ризику). Реалізація стратегії включає в себе декілька якісно відрізняючих видів діяльності: розробку програм і планів, їх виконання, контроль, облік, аналіз і оцінку ефективності діяльності. Кожний з них заслуговує окремого дослідження, але в даному контексті важливі не внутрішні механізми їх здіснення, а функції, які виконуються їми в вивчаємій системі.

21.Реалізація місії та стратегії в міжнародній фірмі.

Основні стадії процесу розробки стратегії:1)визначення місії;2)формування цілей; 3)оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;4)внутрішньоорганізаційний аналіз;5)розробка альтернативних стратегій; 6)вибір стратегії;7)реалізація стратегії.8)контроль.1)Місія. Місія може бути визначена як концепція існування і розвитку організації.Задача місії - забезпечити фокус і напрямок діяльності. Місія фірми - це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності. Місія фірми, як правило, є постійною на весь період існування компанії, і про неї подаються матеріали до засобів масової інформації. Про стратегію організації йдеться у щорічних звітах акціонерам.Процедури і правила доводяться до відома партнерам:постачальникам, покупцям та ін. Зміст місії організації визначається виходячи з 3 ключових пунктів: 1)вона повинна виражатись у порівняно простих визначеннях і в зручній для сприйняття формі;2)в основі місії повинні лежати задачі задоволення інтересів і запитів споживачів;3)питання про те, чому споживачі будуть купувати товари і послуги даної, а не іншої організації, повинно мати чітку відповідь.Місія, відповідно, може визначатись:-колом потреб, що задовольняються;-сукупністю споживачів;-вироблюваною продукцію;-конкурентними перевагами.Елементи місії: -призначення фірми з точки зору її конкретної діяльності (товари, послуги) на конкретному ринку; -визначені в певній формі основні напрями, орієнтири, образ, до якого прагне фірма; -переваги фірми, що вирізняють її серед конкурентів і допомагають краще задовольнити попит споживачів. Без визначення місії менеджери вимушені приймати перспективні рішення виключно на основі своїх власних цінностей. Під час формулювання місії важливо дотримуватися таких вимог:1)місія має бути зрозумілою не тільки організації, а й партнерам; 2)місію організації слід робити оригінальною за формулюванням, оскільки вона становить своєрідну візитну картку і дає змогу відрізняти одну організацію від іншої; 3)наголос у місії робиться насамперед на продуктах, послугах, ринках, технологіях тощо, тобто на особливостях підприємницької діяльності, а не на прибутках;4)до складу місії можна включати робочі принципи функціонування фірми, які випливають із зовнішнього середовища;5)корисно зазначити у місії культуру організації, робочий клімат, який залучає до неї певний тип людей.Приклади місій фірм провідних м/н компаній:“Моторола” - гідно служити задоволенню потреб суспільства, забезпечувати споживачів продукцією і послугами найвищої якості за помірну ціну. “Сіменс” - ми потрібні кожній сім’ї.“Дженерал Електрік” - ми забезпечуємо краще життя.“Ексон” - знаходити нафту, виробляти, очищувати і постачати на ринок нафтопродукти в широкому асортименті - від дизельного палива до хімікатів.“Дю-Понт”-кращі речі з хімії.