5.Визначення міжнародного менеджменту.Сфери керування фірмового бізнесу.

Міжнародний мен-т є особливим видом менедж-ту,головними цілями якого виступають формув-я, розвиток і викор-я конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного викор-я ек-х,соц.-х,демограф-х,культурних та ін. особливостей цих країн на світовому ринку.Основними сферами керування фірмовим бізнесом є:1)дослідж-я,аналіз і оцінка зовн-го середовища бізнесу і внутр.-го середовища організації;2)процеси комунікації і прийняття рішень (включаючи моделі і методи);3)базові функції керування (стратегічне планування і реалізація стратегій;побудова організації;мотивація, контроль і координація); 4)питання групової динаміки і керівництва;5)питання ефективності діяльності фірми.

6.Основні задача міжнародного менеджменту.

1.Комплексне вивчення,аналіз та оцінка зовн-го середовища міжнар-го бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірми.2.Поглиблений аналіз та оцінка культурного фону в кожній країні перебув-я і викор-я цих можливостей при виробленні стратег-х,тактич-х і оператив-х рішень по функціонуванню та розвитку фірми як у даній країні,так і в цілому.

3.Оцінка, вибір і практичне викор-я організац-х форм, у рамках яких здійсн-ся закордонні операції фірми, для того щоб максимально ефективно викор-ти ек-й потенціал та правові можливості країн місцезнаходження.4.Формув-я і розвиток багатонаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування та у країнах місцезнах-я в інтересах максимального викор-я особистого потенціалу працівників,можливостей окремих колективів, що взаємодіють всередині фірми.5.Пошук, розвиток та ефективне викор-я різноманітних можливостей між нар-го бізнес-сервісу, в першу чергу у сферах фін-го, технолог-го й інформац-го обслугов-я ек-х операцій.

7. Основні форми організації міжнародного бізнесу (мб).

У практиці сучасного МБ вироблені різноманітні, у тому числі досить гнучкі форми міжнародної кооперації, до числа яких відносяться: - ліцензійний договір – використання авторського права, товарного знаку, патенту;- спільне в-во – виготовлення комплексного виробу чи його компоненту одним із закордонних партнерів;- контракт-менеджмент – передача одним з партнерів іншому ноу-хау в галузі менеджменту;- франчайзинг – видача ліцензії на визначену дія-сть з наданням додаткової управлінської, маркетингової та технологічної підтримки;- стратегічний альянс – формальний чи неформальний союз, створений з метою обєднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т.д., чи досягнення „ефекту масштабу”, або з іншими глобальними цілями;- спільне п-во – одна з розповсюджених форм стратегічного альянсу, сполучена із створенням нової компанії юридично й екномічно самостійним п-вом;- багатонаціональна компанія – найбільш стабільна („тверда”) форма міжнародного співробітництва, заснована на механізмі акціонерної участі і/чи інших способах корпоративного контролю.