Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MM_Boyko.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
128.38 Кб
Скачать

14.Головні ознаки стратегічних рішень по міжнародній д-сті.

В основі міжнародної д-сті фірми лежить визначена сукупність стратегіч рішень, прийнятих менеджерами, що мають відповідні повноваження. Ефективне управління фірмою означ.що ця сукупність раціонально сформована: 1) охоплює всі ключові моменти, пов’язані із зовніш взаємодіями фірми, незалежно від прийнятої в ній організаційної стр-ри управління, 2) забезпечує можливість послідовної реалізації генеральної мети фірми на рівні поточ планів д-сті і оперативних рішень, 3) внутрішньо несуперечлива, 4) несуперечлива зовні, 5) зорієнтована на оцінку тенденцій розвитку ситуації.

15.Практичний підхід до процедури стратегічного планування в міжнар фірмі та інформац забезпечення.

Процедури, що включ-ся в стратегічне планування, можуть виконуватися 2ма шляхами: 1)у міру необхідності, 2) системно. Вихідний крок стратегіч планув-я – визначення місії фірми. Далі – вибір цілей і завдань. Формування завдань міжнародної фірми здійсн-ся в 2 етапи. 1й – завдання міжнародної д-сті і завдання, що ставляться в країні базування, описуються окремо. 2й – необхідно усі висунуті завдання розглянути разом, аналізувати з позицій несуперечливості. Реалізація стратегії містить розробку програм і планів, їх виконання, контроль, облік, аналіз, оцінка ефективності д-сті. Програми і проекти в прийнятій стратегії утворюють основу для форм-ня поточних планів д-сті структур підрозділів фірми, далі деталізовані в оперативних планах.

16.Загальні алгоритми стратегічного планування в міжнародній фірмі.

Процес стратегіч.планування може бути представлений у виді 4х взаємозалежних блоків: 1. Визначення основних пріоритетів.- загальний аналіз → 2.Формування завдань: аналіз внутр. можливостей фірми → виділення міжнар завдань; визнач-я завдань в країні базування, → оцінка взаємної підтримки→3. Розробка стратегій: аналіз середовища за кордоном / аналіз середовища в країні базування → вибір стратегічних альтернатив за кордоном / в країні базування → розробка стратегії → 4. Реалізація стратегій: розробка програм, планів → виконання → контроль та оцінка ефективності.

17.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення основних переваг».

Вихідним кроком стратегічного планування прийнято вважати визначення місії фірми (основних цілей, переваг). Тобто на цьому етапі визначається те, для чого було створене безпосередньо підприємство. Основна місія – це прибутковість, життєздатність підприємства. Також на цьому ринку здійснюється загальний аналіз ситуації, що склалася як на в країні перебування так і на міжнародному ринку. Крім того проводиться аналіз можливостей фірми з урахуванням особливостей законодавства, економічної та політичної ситуації в країні перебування. Після даного етапу наступає етап формування основних завдань.

18.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення задач ».

Вибір цілей та завдань є наступним кроком стратегічного планування після визначення місії фірми. Формування завдань міжнародної фірми, як правило, здійснюється в 2 етапи. На 1-му етапі – визначаються завдання міжнародної діяльності і завдання, що ставляться в країні базування, описуються окремо. На 2-му етапі – необхідно усі висунуті завдання розглянути разом, аналізуючи їх з позиції несуперечності.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]