- •"Міжнародний менеджмент"
- •1.Сутність міжнародного бізнесу.
- •2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу.
- •3.Характерні риси, сучасного міжнародного бізнесу.
- •4.Основні риси відмінності національного бізнесу від міжнародного бізнесу.
- •5.Визначення міжнародного менеджменту.Сфери керування фірмового бізнесу.
- •6.Основні задача міжнародного менеджменту.
- •7. Основні форми організації міжнародного бізнесу (мб).
- •8. Цілі міжнародної інтеграції (мі).
- •9.Міжнародний стратегічний альянси, механізм створення.
- •10.Багатонаціональна компанія.
- •11.Форми багатонаціональних компаній.
- •12.Холдингова форма організації бнк.
- •13.Інтегровані банківські структури.
- •14.Головні ознаки стратегічних рішень по міжнародній д-сті.
- •15.Практичний підхід до процедури стратегічного планування в міжнар фірмі та інформац забезпечення.
- •16.Загальні алгоритми стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •17.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення основних переваг».
- •18.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення задач ».
- •19.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : « розробка стратегій ».
- •20.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування: „реалізація стратегії”.
- •21.Реалізація місії та стратегії в міжнародній фірмі.
- •22.Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •24. Горизонтальне планування холдингової компанії.
- •25. Формування міжнародної маркетингової стратегії бнк.
- •26.Головні причини невизначеності при прийнятті рішення міжнародного менеджера.
- •27.Різноманітність валют і їх вплив на діяльність міжнародного менеджера.
- •28.Валютний ризик і його вплив на діяльність міжнародного менеджера.
- •29.Вплив політичного ризику на діяльність міжнародного менеджера.
- •30.Різноманітність економічних та юридичних систем у світі і їх вплив на діяльність міжнар. Менеджера.
- •31.Значення держ-х органів для прийняття рішень міжнародним менеджером.
- •32.Світова валютна система на сучасному етапі розвитку світового господарства.
- •33.Форвардні валютні контракти.
- •34.Валютна позиція міжнародної фірми на світовому ринку.
- •35.Ф’ючерсні валютні контракти.
- •36.Опціонні угоди.
- •37. Своп-контракти.
- •38.Задачі фінансового менеджменту міжнародної фірми.
- •39.Короткострокове фінансування міжнародних фірм.
- •40.Довгострокове фінансув-я міжнародної фірми.
- •41.Ідентифікація валютного ризику міжнародним менеджером.
- •42.Фінансування експорту та імпорту міжнародної фірми.
- •43.Нетрадиційні методи фінансування експорту та імпорту в міжнародній фірмі.
- •44.Міжнародний лізинг(л). Основні поняття.
- •45.Види лізингу(л). Особливості лізингової діяльності на Україні.
- •46.Факторингові операції.
- •47.Форфейтингові операції.
- •48.Державне страхування експорту в розвинутих країнах світу.
- •49.Міжнародні інвестиції. Учасники інвестиційного процесу.
- •50.Форми міжнародних інвестиційних процесів.
- •51.Міжнародні інвестиційні ризики.
- •52.Система організаційно-правових форм господарської діяльності на Україні.
- •53.Відмінність факторів впливу управління людськими ресурсами (улр) в країні базування від міжнародного улр.
- •54.Загальні підходи до підбору персоналу.Критерії підбору менеджерів у бнк.
- •55.Мотивація та оплата праці в бнк.
- •56.Етика в діяльності менеджера бнк.
- •57.Особливості технологічної політики бнк.
- •58.Міжнародний ринок технологій. Венчурний бізнес бнк.
- •59.Україна та вплив на неї між нар фін кризи кінця 90-х років 20ст.
- •60.Україна та сот.
- •61. Перспективи розвитку України як транзитної держави.
- •62.Економічні зміни в Україні на протязі 2000-2010років і їхній вплив на загальний рейтинг держави в світовому товаристві.
- •63.Вплив сез „Закарпаття” та інших зон України на її економічний розвиток.
- •64.Перспективи розвитку прикордонного співробітництва в сучасних умовах.
- •65. Міжнародна міграція робочої сили і її вплив на діяльність бнк.
- •66.Товари і послуги України на світовому ринку.
- •67.Вплив міжнародних інвестицій на розвиток економіки України.
- •68.Політичні зміни у розвинутих державах і їх вплив на економіку світу.
- •69.Вплив культурного фактору на „прийняття рішення” менеджером в бнк.
- •70.Вплив новітніх технологій на розвиток міжнародного менеджменту.
- •71.Вплив мвф,мбрр,єбрр на економіку України.
- •72.Україна і співдружність незалежних держав.
- •73.Економічне співробітництво України з Європейським союзом.
- •75.Економічне співробітництво України з країнами Азійсько-Тихоокеанського регіону та Близького Сходу.
14.Головні ознаки стратегічних рішень по міжнародній д-сті.
В основі міжнародної д-сті фірми лежить визначена сукупність стратегіч рішень, прийнятих менеджерами, що мають відповідні повноваження. Ефективне управління фірмою означ.що ця сукупність раціонально сформована: 1) охоплює всі ключові моменти, пов’язані із зовніш взаємодіями фірми, незалежно від прийнятої в ній організаційної стр-ри управління, 2) забезпечує можливість послідовної реалізації генеральної мети фірми на рівні поточ планів д-сті і оперативних рішень, 3) внутрішньо несуперечлива, 4) несуперечлива зовні, 5) зорієнтована на оцінку тенденцій розвитку ситуації.
15.Практичний підхід до процедури стратегічного планування в міжнар фірмі та інформац забезпечення.
Процедури, що включ-ся в стратегічне планування, можуть виконуватися 2ма шляхами: 1)у міру необхідності, 2) системно. Вихідний крок стратегіч планув-я – визначення місії фірми. Далі – вибір цілей і завдань. Формування завдань міжнародної фірми здійсн-ся в 2 етапи. 1й – завдання міжнародної д-сті і завдання, що ставляться в країні базування, описуються окремо. 2й – необхідно усі висунуті завдання розглянути разом, аналізувати з позицій несуперечливості. Реалізація стратегії містить розробку програм і планів, їх виконання, контроль, облік, аналіз, оцінка ефективності д-сті. Програми і проекти в прийнятій стратегії утворюють основу для форм-ня поточних планів д-сті структур підрозділів фірми, далі деталізовані в оперативних планах.
16.Загальні алгоритми стратегічного планування в міжнародній фірмі.
Процес стратегіч.планування може бути представлений у виді 4х взаємозалежних блоків: 1. Визначення основних пріоритетів.- загальний аналіз → 2.Формування завдань: аналіз внутр. можливостей фірми → виділення міжнар завдань; визнач-я завдань в країні базування, → оцінка взаємної підтримки→3. Розробка стратегій: аналіз середовища за кордоном / аналіз середовища в країні базування → вибір стратегічних альтернатив за кордоном / в країні базування → розробка стратегії → 4. Реалізація стратегій: розробка програм, планів → виконання → контроль та оцінка ефективності.
17.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення основних переваг».
Вихідним кроком стратегічного планування прийнято вважати визначення місії фірми (основних цілей, переваг). Тобто на цьому етапі визначається те, для чого було створене безпосередньо підприємство. Основна місія – це прибутковість, життєздатність підприємства. Також на цьому ринку здійснюється загальний аналіз ситуації, що склалася як на в країні перебування так і на міжнародному ринку. Крім того проводиться аналіз можливостей фірми з урахуванням особливостей законодавства, економічної та політичної ситуації в країні перебування. Після даного етапу наступає етап формування основних завдань.
18.Дати пояснення алгоритму стратегічного планування : «визначення задач ».
Вибір цілей та завдань є наступним кроком стратегічного планування після визначення місії фірми. Формування завдань міжнародної фірми, як правило, здійснюється в 2 етапи. На 1-му етапі – визначаються завдання міжнародної діяльності і завдання, що ставляться в країні базування, описуються окремо. На 2-му етапі – необхідно усі висунуті завдання розглянути разом, аналізуючи їх з позиції несуперечності.