8. Цілі міжнародної інтеграції (мі).

За рахунок МІ міжнародні фірми досягають такі різноманітні цілі:А)доступ до нових ринків, подолання державних торгових і інвестиційних барєрів;Б)доступ до нових джерел ресурсів – матеріальних, фінансових, трудових, технологічних, інформаційних, організаційних;В) досягнення конкурентних переваг, усунення чи помякшення конкуренції в інтересах партнерів;Г) підвищення ефективності, економія на розширенні масштабів в-ва, раціоналізація в-ва, використання переваг вертикальної інтеграції, зниження ризику.

9.Міжнародний стратегічний альянси, механізм створення.

МСА це є відносно тривала за часом між організаційна угода по співробітництву, що передбачає спільне використання ресурсів і/ч структур керування 2-х або більше самостійних організацій, розташованих у 2-х чи більше країнах, для спільного виконання завдань, пов’язаних з корпоративною місією кожної з них. МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному чи не формальному договорі. МСА відрізняється між собою за: - походженням партнерів (принаймні з 2-х різних країн); - стратегічною значимістю для кожного партнера. Стратегічна значимість альянсу для учасників досягається за рахунок між організаційних угод, які: - компенсують слабкі сторони або ж створюють конкурентні переваги учасників; - відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів; - мають цілеспрямовані «раціональні цілі для зв’язків однієї фірми з іншою».

10.Багатонаціональна компанія.

Багатонаціональна компанія (БНК) – це найбільш стабільна ( «тверда» ) форма міжнародного співробітництва заснована на механізмі акціонерної участі і/ч інших способах корпоративного контролю. БНК є однією з найбільш складних форм організації міжнародного бізнесу, яка використовує міжнародний підхід у пошуку закордонних ринків при розміщенні виробництва, а також комплексу глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як в середині країни походження, так і за її межами. Основні принципи, що лежать в основі БНК і відрізняють цю форму організації міжнародного бізнесу від інших форм міжнародного бізнесу, зокрема від МСА: - корпоративна власність, заснована на принципі акціонерної участі; - орієнтація на досягнення єдиних для компаній БНК стратегічних цілей та вирішення загальних стратегічних завдань; - наявність єдиної управлінської вертикалі і єдиного центра контролю у виді холдингової компанії, банку або групи взаємозалежних компаній; - безстроковий характер існування БНК.Передбачається, що менеджмент БНК застосовує: - глобальний інтегрований підхід до бізнесу з метою пошуку нових ринкових можливостей, оцінки можливих загроз для бізнесу збоку конкурентів, пошуку нових ресурсів для розширення діяльності; - прагне закріпити присутність компанії на ключових національних ринках; - орієнтований на пошук загальних рис які властиві різним географічним ринкам.

11.Форми багатонаціональних компаній.

БНК це різновид холдингової компанії, що здійснює господарську діяльність на різних національних ринках і прагне через менеджерів дочірніх підрозділів адаптувати свою продукцію та маркетингову стратегію до місцевих особливостей. Головною формою БНК є фінансово-промислові групи (ФПГ). Структура і характер діяльності інтегрованих об’єднань в різних країнах виявляють як схожі риси, так і помітні відмінності. Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ у тій чи іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин, ступенем розвитку фондового ринку, значенням фінансових організацій та держави в питаннях корпоративної власності і управління. Так наприклад в Японії торговий дім охоплю інвестиційні, страхові, промислові компанії, банки та дочірні промислові підприємства.