
- •Введение
- •1 Общая характеристика и возможности предприятия
- •Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка
- •2.1 Производство и использование древесных пеллетов в Республике Беларусь
- •2.2 Рынки сбыта древесных пеллетов.
- •Маркетинговый план и продвижение продукции
- •4 Производственный план
- •5 Организационный план
- •Финансовое обоснование возврата кредита
- •Инвестиционный план
- •8 Юридический план
- •9 Оценка предпринимательского риска и страхование
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Реферат
- •Пояснительная записка курсового проекта
8 Юридический план
Иностранное общество с ограниченной ответственностью « Оллекс» создано на основании решения Гродненского областного исполнительного комитета от 30 августа 2011 года, регистрационный номер 590744387. Участниками общества являются граждане Литовской Республики.
Освоение производства топливных пеллетов не потребует получения специальной лицензии. Дальнейшая деятельность создаваемого производственного объекта регулируется Уставом действующей организации, законодательными и нормативными актами, регламентирующими производственно-экономическую деятельность организаций в Республике Беларусь.
Создание предлагаемого проектом производства требует проработки ряда юридических вопросов по привлечению необходимых инвестиционных ресурсов. В условиях осуществления основного объема инвестиционных мероприятий за счет средств собственных и привлеченных средств.
При реализации проекта предусматривается юридическое оформление предусмотренных организационным планом мероприятий с предварительной экспертизой всех заключаемых договоров.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли в результате осуществления хозяйственной деятельности.
Предмет деятельности предприятия – производство древесных пеллетов.
Данная организационно-правовая форма была выбрана неслучайно, так как у неё есть ряд существенных преимуществ перед другими формами:
более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями;
возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;
ограниченный размер предпринимательского риска;
возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;
возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;
наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;
возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.
К недостаткам ООО следует отнести то, что оно не может превышать 50 человек (иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество), при
изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, требуется внесение изменений в учредительные документы. Риск повышает возможность выхода участников, особенно, если им передается доля имущества общества. А существенное неравенство долей участников повышает риск принятия стратегически неверного решения.