
- •Семинарское занятие: Оборотные средства предприятия
- •Источники формирования и пополнения оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •В чем состоит экономическая сущность оборотных средств?
- •Что такое фонды обращения?
- •Что входит в состав оборотных средств?
- •В чем состоят особенности структуры оборотных средств производственных предприятий?
- •Что входит в состав фондов обращения организации?
- •Как оборачиваются оборотные средства?
- •Как измеряется продолжительность одного оборота оборотных средств?
- •Как формируются собственные оборотные средства?
- •Назовите способы заимствования оборотных средств?
- •Что такое факторинг и какова его роль в обеспечении оборотными средствами организации?
- •Каковы цели нормирования оборотных средств?
- •Как определяется потребность в оборотных средствах?
- •Что такое «коэффициент нарастания затрат» и как он определяется?
- •Какие показатели характеризуют эффективность использования оборотных средств?
- •Охарактеризуйте пути повышения эффективности использования оборотных фондов?
- •Какими способами можно повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия?
- •Назовите цели и задачи управления запасами на предприятии.
- •Как определяется оптимальный размер производственных запасов?
- •Что такое система «точно-вовремя» (just in time) и каковы особенности ее применения?
- •Дайте характеристику системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Опишите систему управления запасами предприятия с фиксированной периодичностью заказа.
- •Назовите другие системы управления запасами.
Назовите другие системы управления запасами.
Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
В данной системе входным параметром является период времени между заказами. Система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).
Система управления запасами "минимум-максимум"
Эта система содержит в себе элементы основных систем управления запасами. Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система "минимум—максимум" ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов — минимальным и максимальным, чему она и обязана своим названием.
Управление запасами с применением метода АВС-анализа и XYZ-анализа запасов
Метод АВС (закон Парето или 80:20) основан на следующем порядке структуризации запасов:
1. выбор критерия классификации
2. расчет нарастающего итога значения критерия классификации
3. выделение классификационных групп
В качестве критериев классификации:
- цена закупки
- прибыль от продаж
- доля прибыли
- доход от продаж
- рентабельность продаж
- средний уровень запасов
- доля в созданных запасах
- скорость оборота запасов
Особенности современного подхода к АВС-классификации:
1. используются несколько критерием классификации: либо в виде синтетического критерия, либо последовательное разбиение запасов по различным критериям, либо параллельное использование критериев
2. расширение границ владения групп
Как осуществляется выбор между централизованной и децентрализованной системами формирования запасов организации?
Централизованная система складирования включает в себя один крупный центральный склад, где накапливается основная часть запасов, и филиальные склады (в их числе и склады общего пользования), располагающиеся в регионах потребления.
В децентрализованной системе основная часть запасов концентрируется в сети складов предприятия, рассредоточенной на относительно небольшой территории.