3. Определение потребности в оборотных средствах организации.

Одна из важнейших задач управления оборотными средствами – определения их необходимого объема для ритмичной и бесперебойной работы и создания запаса оборотных средств. При этом необходимо учитывать, что чрезмерные запасы приводят к обездвиживанию капитала фирмы, снижению эффективности его работы и рентабельности. Поэтому необходимо, что осуществляется путем нормирования.

Методы нормирования.

Метод прямого счета – расчет запасов по каждому нормируемому элементу оборотных средств через нормы расхода и планы производства, осуществляется через определение частных нормативов и их последующего суммирование.

Определение частных нормативов:

 Производственных запасов

Нпз=Рс*Тдн

Рс -среднесуточное потребление данного вида сырья и материалов

Тдн – норма запаса в днях

 Незавершенного производства

Ннп=В*Тц*Кнз

В – объем среднедневного выпуска продукции по производственной себестоимости

Тц - длительность производственного цикла

Кнз - коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве

 Расходов будущих периодов

Нбп=БПн+БПпл+БПс

БПн – расходы будущих периодов на начало план периода

БПпл расходы будущих периодов в план периоде

БПс расходы будущих периодов, включаемые в себестоимость

 Готовой продукции.

Нгп=В*Тхр

В- среднесуточный выпуск продукции по производственной себестоимости

Тхр- средняя длительность хранения готовой продукции на складе

Определение совокупного норматива.

Сумма частных нормативов

Аналитический (коэффициентный) метод.

Аналитический (коэффициентный) метод может быть использован в том случае, если есть базовый норматив оборотных средств (норматив предыдущего периода). Расчет планируемого норматива проводится путем корректировки подлежащих изменению в предстоящем периоде элементов совокупного норматива на индексы их изменения

4. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.

Показатели использования оборотных средств

1. Оборачиваемость: 

Коэффициент оборачиваемости kо определяет количество оборотов (раз) оборотных средств за год и рассчитывается по формуле:

Ко=РП/ОбС

РП- величина реализованной продукции

ОбС- норматив ОбС

Длительность одного оборота – количество дней за которые оборотные средства фирмы совершают один полный оборот:

Тоб=Д/Ко

где Д– общая длительность периода (обычно год – 365 дней). 

2. Коэффициент загрузки средств в обороте (kз)

Кз=1/Коб

3. Рентабельность оборотных средств = прибыль/ величину оборотных средств

5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Управление оборотными средствами предполагает решение задач:

1. Определение оптимальной потребности (нормирование).

2. Выработка учетной политики для оптимизации налогообложения.

3. Ускорение оборачиваемости

По результатам оценки уровня оборачиваемости оборотных средств на предприятии должны изыскиваться резервы ускорения оборачиваемости, поиск которых возможен в трех направлениях:

 на стадии формирования и управления производственными запасами – нормирование производственных запасов на основе прогрессивных норм расхода сырья и материалов, установление оптимальных партий закупок, оплата по факту поставки, то есть ликвидация транспортного запаса, механизация и автоматизация складских операций, информатизация складского учета

 на производственной стадии – нормирование незавершенного производства, совершенствование техники и технологий, управление производственным процессом (длительность) и производительностью труда

 в сфере обращения – нормирование запасов готовой продукции, управление сбытом продукции, ускорение расчетов с потребителями, управление дебиторской задолженностью (сокращение)

Затем разрабатываются планы мероприятий по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных средств. Эффектом от ускорения оборачиваемости может стать:

• высвобождение активов из оборота, что приведет к росту рентабельности и даст фирме возможности (источник финансирования) для расширения своей деятельности, что должно повлечь получение дополнительной прибыли 

• (при наличии резерва мощностей) позволит увеличить объемы производства при том же объеме оборотных средств, что также приведет к росту прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. 

6. Управление запасами организации.

Вопросы для изучения и самопроверки:

1. В чем состоит экономическая сущность оборотных средств?

2. Что такое фонды обращения?

Фонды Обращения обеспечивают реализацию ГП и получение денежные средства

Д – Т: Деньги-Товар

Т – П – Т’: Товар-Производственный Процесс-Продукция

Т’ – Д’: ГП-Деньги

3. Что входит в состав оборотных средств?

4. В чем состоят особенности структуры оборотных средств производственных предприятий?

5. Что входит в состав фондов обращения организации?

6. Как оборачиваются оборотные средства?

7. Как измеряется продолжительность одного оборота оборотных средств?

8. Как формируются собственные оборотные средства?

9. Назовите способы заимствования оборотных средств?

10. Что такое факторинг и какова его роль в обеспечении оборотными средствами организации?

11. Каковы цели нормирования оборотных средств?

12. Как определяется потребность в оборотных средствах?

13. Что такое «коэффициент нарастания затрат» и как он определяется?

14. Какие показатели характеризуют эффективность использования оборотных средств?

15. Охарактеризуйте пути повышения эффективности использования оборотных фондов?

16. Какими способами можно повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия?

17. Назовите цели и задачи управления запасами на предприятии.

18. Как определяется оптимальный размер производственных запасов?

19. Что такое система «точно-вовремя» (just in time) и каковы особенности ее применения?

20. Дайте характеристику системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

21. Опишите систему управления запасами предприятия с фиксированной периодичностью заказа.

22. Назовите другие системы управления запасами.

23. Как осуществляется выбор между централизованной и децентрализованной системами формирования запасов организации?