
- •1. Квалификационные требования к должностям государственной службы
- •Принципы и критерии отбора
- •Процесс отбора персонала
- •Беседа по найму
- •Тестирование как способ отбора претендента
- •Особенности профессионального отбора на государственную службу
- •Качественная потребность в кадрах - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации.
- •Принципы и критерии отбора персонала на государственную службу
- •Критерии отбора. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования:
- •Структура и содержание основных критериев отбора персонала на государственную службу
- •Виды отбора персонала Бесконтактные методы оценки
- •Составляющие анализа внешнего вида заявления
- •Составляющие анализа заявления по оценочной шкале Рюдигера
- •Варианты структур и содержания биографий кандидатов при найме
- •Основные формы резюме
- •Соотношение достижений в школе и лично-профессиональных качеств кандидата
- •Содержательная структура трудовых свидетельств
- •Фрагмент одной из версий кодирования
- •Формулирование работодателем «меры удовлетворенности работником» в трудовом свидетельстве
- •Укрупненные варианты разделов персональной анкеты
- •«Профили успешности» в автобиографических анкетах
- •Рекомендательные письма
- •Частота применения графологической экспертизы для внешнего отбора кандидатов, %
- •Макеты составляющих для оценки фотографии
- •Контактные методы оценки кандидатов
- •Иерархия и содержание фаз установочного собеседования
- •Процедура отбора. Принятие решения о найме
- •Время найма
- •Определение результативности отбора и найма
- •Бланк оценки кандидатов и принятия решения при отборе (выписка)
- •Анализ решения при отборе на должность руководителя службы управления персоналом
- •Выбор философии найма кандидатов
- •2. Способы замещения должностей
- •3. Теоретические основы и методика оценки персонала государственной службы
- •4. Кадровые технологии оценки персонала государственной службы
Виды отбора персонала Бесконтактные методы оценки
Традиционным является стремление работодателя установить пригодность будущего работника. Пригодность налицо, если прослеживается достаточное соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосылками успеха, продемонстрированными кандидатом.
В рамках следования философии и принципам отбора, в зависимости от статуса вакантной должности на предприятии помимо профессионализма стараются оценить три вида поведения кандидата: выразительность поведения (мимика, жестикуляция, манера разговора); рабочее поведение (организаторские способности, умение вести переговоры, способность к руководству); социальное поведение (коммуникабельность, способность включиться в рабочую группу, умение приспосабливаться).
Для осуществления этой процедуры используется ступенчатая система отбора с применением на каждой из них различных методов. Предприятие использует либо полный набор отборочных методов (рис. 1), либо некоторые из них.
Рис.1 . Методы оценки кандидатов при найме
По признаку «степень контактирования кандидата и работодателя во время отбора» методы оценки классифицируют в три группы: бесконтактные, полуконтактные и контактные.
Бесконтактные методы оценки кандидатов. Предварительное знакомство с кандидатами работодатель осуществляет чаще всего заочно – изучая присланные ими заявительные документы. Обстоятельный анализ каждого из них позволяет создать первичное впечатление о претенденте и определить необходимость контактного общения, а также сэкономить время работникам службы управления персоналом, особенно при большом количестве вакансий и желающих получить рабочее место.
В пакет заявительных включаются следующие документы: заявительное письмо, автобиография, резюме, образовательные и трудовые свидетельства, анкеты, рекомендательные письма, фотографии, заключения медицинской и графологической экспертиз.
Первым документом, свидетельствующим о намерении заявителя стать сотрудником данного предприятия, получив в нем искомое место работы, является письменное заявление о приеме. Несмотря на разные точки зрения относительно информационной весомости заявления специалисты отмечают, что зачастую в нем «больше, чем в биографии, ощущается личность кандидата». Здесь есть возможность сообщить о своих особенных желаниях относительно работы, обосновать смену рабочего места, объяснить стремление получить работу именно в этой фирме, изложить интересы по отношению к предполагаемой должности.
Для анализа заявления каждое предприятие формирует и использует определенную систему оценочных критериев.
Идеальное заявление по форме, построению и способу формулировок является серьезным деловым письмом и одновременно – сжатым «проектом продажи собственного дела» нанимаемого.
В большинстве случаев при анализе заявления на предприятии обращается внимание на четыре основных момента: 1) внешний вид, или оформление; 2) содержание; 3) точность; 4) стиль.
Внешний вид заявления должен дать предприятию первое представление о личности нанимаемого и серьезности его намерения (табл. 1).
Таблица 1