Ситуація 1.

Для вдосконалення своєї діяльності фірма хоче придбати нове виробниче обладнання. Менеджер визначив, що коли фірма не зможе подвоїти прибуток, банк не дасть їй кредит для придбання цього обладнання. Якщо фірма не зможе придбати обладнання, вона взагалі збанкрутує. Є три стратегічних рішення, що можуть бути застосовані фірмою:

1. Вибір стратегії маркетингу, при якій можна збільшити продажі на 50% і відповідно збільшити прибуток.

2. Вибір фінансової та облікової стратегії, при якій фінансові витрати скорочуються наполовину за допомогою ефективного фінансового менеджменту з відповідним збільшенням прибутку.

3. Вибір операційної стратегії, при якій менеджмент зменшує виробничі витрати на 20% і збільшує прибуток.

Запитання: на основі даних таблиці визначте, яка зі стратегій найефективніша, при якій банк надасть позику фірмі для придбання необхідного їй нового обладнання?

Варіанти рішень Показники	Поточний стан, грн.	Вибір маркетингу	Фінансові рішення	Виробничі рішення
		Зростання продажу на 50% (грн)	Зменшення фінансових витрат на 50% (грн)	Зниження виробничих витрат на 20% (грн)
Обсяг реалізації	100000
Затрати на виробництво	-80000
Валовий прибуток	20000
Фінансові витрати	-6000
Прибуток до оподаткув	14000
Податок 25%	-3500
Чистий прибуток	10500
Абсолютне значення зростання прибутку	–
Відносне значення зростання прибутку	–

Ситуація 2.

Початкова потужність робочих місць по виготовленню партії деталей з чотирьох операцій була наступною (рис. 1). Потреба в цих деталях – 10шт/зміну.

Рис. 1. Виробничий процес виготовлення деталей з 4-х операцій

Запитання:

1. Визначте пропускну здатність даного технологічного ланцюга.

2. Визначте вузьке місце даного технологічного ланцюга.

3. Порахуйте відсоток використання потужності (пропускну здатність) 1, 2 та 4-го робочих місць.

4. Порахуйте коефіцієнт пропорційності даного технологічного ланцюга.

5. Що треба зробити, щоб підвищити пропорційність виробничого процесу.

Ситуація 3.

Технологічний ланцюг з 4-х робочих місць характеризується наступними показниками розрядів робіт та робітників (табл. 1).

Таблиця 1 Дані для оцінки пропорційності технологічного ланцюга по розряду робіт

Найменування розряду	Розряди по робочих місцях
	1	2	3	4
Розряд робіт	4	3	3	5
Розряд робітника	3	3	4	3

Запитання.

1. Зробіть аналітичну оцінку відповідності/невідповідності розрядів робіт і робітників та вкажіть можливі проблеми, що можуть виникнути.

2. Зробіть оцінку пропорційності технологічного ланцюга по найбільш вузькому місцю.

3. Визначте заходи для забезпечення пропорційності технологічного ланцюга по розряду робіт.

Ситуація 4.

За даними таблиці 1 визначте ступінь ритмічності виконання плану по виготовленню продукції. Зробіть висновок про ефективність роботи трудового колективу за фактичним виконанням плану.

Таблиця 1. Дані для оцінки ритмічності виконання плану по виготовленню продукції

Показники	Випуск по декадам			За місяць
	1	2	3
Vплан (млн.грн)	20	20	20	60
Vфакт (млн.грн)	5	10	50	65

Ситуація 5.

Компанія з виробництва меблів подала відомості (у тис. дол.) про свою діяльність у такій таблиці:

		2007	2008
Вихід	Загальна вартість продаж у виготовленої продукції	22	35
Вхід	Праця	10	15
	Сировина і запаси	8	12
	Амортизація	0,7	1,2
	Інші витрати	2,2	4,8

Завдання: порівняйте показники ефективності трудових ресурсів, сировини й запасів, а також загальну продуктивність фірми за 2004 і 2005 роки. Зробіть відповідні висновки. Заповніть таблицю.

	2007	2008
Часткові показники продуктивності праці
Часткові показники продуктивності сировини та запасів
Загальний показник продуктивності

Ситуація 6.

Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу (який складає 100 млн. грн.) на 6%. Вартість виробництва при цьому зросте на 10%. Прибуток від приросту продажу зросте на 16%. Існуючі втрати виробництва даного продукту складають 63% від продажної ціни.

Запитання

Визначте, чи варто фірмі приймати таке рішення.

Ситуація 7.

За діючим на підприємстві технологічним процесом на обробку деталі затрачалось 18хв., а після технічних вдосконалень норма часу на одну деталь становила 15хв.

Завдання:

Визначити на скільки відсотків знизилась трудомісткість роботи і зросла продуктивність праці, якщо тривалість зміни становить 8 год.

Ситуація 8.

На операцію складання електроприладу була встановлена норма штучного часу 84хв. У зв’язку із технічними вдосконаленнями норма штучного часу знизилась на 12%. За місяць (175год.) складальник збирав 160 електроприладів.

Завдання:

Визначити процент виконання робітником нових норм виробітку.

Ситуація 9.

За технологічним процесом на складання приладу була встановлена норма штучного часу 1 год. 40хв. Після удосконалення технологічного процесу норма виробітку зросла на 13,7%, що дозволило робітнику за місяць (160год) зібрати 133 прилади.

Завдання:

Визначити процент виконання робітником нової місячної норми виробітку.

Ситуація 10.

Працівник виготовив за місяць 65 деталей при нормі 50 деталей. Розцінка за 1 деталь в межах норми 1,95 грн., а понад норму – 2,37 грн..

Завдання:

Визначити оплату праці працівника за відрядно-прогресивною системою.

Ситуація 11.

Працівник виготовив за місяць 70 деталей при нормі 50 деталей, розцінка за 1 деталь – 2,04 грн., працівнику нараховується премія – 12 % за виконання норми і 0,5 % за кожний відсоток перевиконання норми від оплати праці за розцінкою.

Завдання:

Визначити оплату праці працівника за відрядно-преміальною системою.

Ситуація12.

Акордний заробіток бригади становить 1510 грн., а роботу виконували 3 працівники. Тарифні коефіцієнти та фактично відпрацьований час кожного робітника наведено в табл. 1.

Таблиця 1. Розрахунок оплати праці за акордно-відрядними розцінками

Працівники	Тарифний розряд	Тарифний коефіцієнт	Фактично відпрацьований час, годин	Відпрацьований час з урахуванням тарифного коефіцієнта	Оплата праці, грн.
1. Базилевич Б.Ч.	ІІ	1,1	164
2. Писаренко П.О	ІV	1,5	117
3. Лук’янов Л.В.	VI	2,0	148
Разом	Х	Х

Завдання:

Визначити акордно-відрядну оплату праці кожного робітника.

Практичне завдання студент вибирає за допомогою двох останніх цифр номеру залікової книжки.

Таблиця для вибору номера практичної ситуації

Остання цифра залікової книжки	Передостання цифра залікової книжки
	1,2	3,4	5,6	7,8	9,0
1	1	11	9	7	5
2	2	12	10	8	6
3	3	1	11	9	7
4	4	2	12	10	8
5	5	3	1	11	9
6	6	4	2	12	10
7	7	5	3	1	11
8	8	6	4	2	12
9	9	7	5	3	1
0	10	8	6	4	2