Постановка задачи

1. Определите общую численность службы управления персо­налом машиностроительного завода.

2. Рассчитайте долю работников службы управления персона­лом в общей численности работников завода. Сравните получен­ный показатель со средними данными отечественных и зарубеж­ных компаний.

3. Рассчитайте, сколько работников завода приходится на од­ного служащего по управлению персоналом (т.е. «норму обслужи­вания»). Сравните с зарубежными данными.

4. Проанализируйте, какие факторы влияют на численность ра­ботников и состав звеньев службы управления персоналом завода.

5. Сравните фактическую численность каждой подсистемы с плановой, рассчитанной в задаче 10.1. Разработайте мероприя­тия по сокращению работников в подсистемах службы управле­ния персоналом завода либо по их дополнительному привлечению.

Методические указания

Анализ численного состава службы управления персоналом можно проводить по следующим направлениям:

а) путем сравнения доли работников этой службы конкретной организации со средними данными аналогичных отечественных и зарубежных компаний (например, по данным зарубежной ли­тературы и оценкам специалистов, общая численность работни­ков службы управления персоналом составляет примерно 1,0—1,2% от общей численности персонала организации);

б) путем расчета так называемой нормы обслуживания, т.е. количества работников организации, приходящихся на одного со­трудника службы управления персоналом. Полученная величина сравнивается со средними данными на отечественных и зарубеж­ных предприятиях. Хотя разброс данных может быть довольно значительным, поскольку на них влияет множество разнообраз­ных факторов, можно ориентироваться на следующие средние пропорции по зарубежным странам:

• в США на каждых 100 работающих в организации приходит­ся один работник службы управления персоналом;

• в Германии на каждых 130—150 работающих — один работник;

• во Франции на каждых 130 работающих — один работник;

• в Японии на каждых 100 работающих — 2,7 работника.

Задача 14

Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производ­ственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Опреде­лите плановую численность рабочих, если фонд рабочего време­ни одного рабочего составляет 1800 ч, а предполагаемое выпол­нение, норм — 120%.

Решение:

Задача 15

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте норматив­ную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные дан­ные представлены в таблице 10.

Таблица 10 – Исходные данные к задаче 9

№ п/п	Вид выполняемых операций	Единица измерения	Наименование факторов влияния и их числовые значения	Норма времени на единицу измерения, ч	Объем работ за год	Затраты времени, ч/год
1.	Оформление документов при приеме на работу рабочих	Один рабочий	-	0,5	4500	?
2.	Оформление документов при увольнении рабочих	То же	—	0,6	3600	?
3.	Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности	— «—	—	2,0	250	?
4.	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	Один отчет	Средне­списочная численность работников (включая подростков) 20500 человек	53,2	1	?
	Итого:					?