Вопросы для анализа ситуации
1. В чем проявлялась
нестратегичность исходного управления
«Текстиль-1»?
2. Как бы вы
сформулировали сегодняшнюю миссию
данной организации?
3. Проведите
SWOT-анализ:
возможностей и угроз для бизнеса компании
(во внешней среде) в сопоставлении с ее
сильными и слабыми сторонами (внутренняя
среда) на 1994 и 2001 гг. Сравните результаты.
4. Охарактеризуйте
конкурентные преимущества «Текстиль-1».
5. Какие факторы
внешней среды стали определяющими при
построении трех указанных сценариев?
6. Какие важные
стратегические изменения были реализованы
на практике?
7. Какие факторы
внешней среды вы бы сейчас использовали
к данному предприятию при разработке
сценариев его развития?
8. Какие разделы и
подразделы стратегического плана могут
быть сформированы на базе вышеизложенной
информации?
