Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту.
2.1. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
2.2. Організація фінансових служб підприємства.
2.3. Інформаційна система фінансового менеджменту.
Ключові слова: ймовірність, фінансовий ризик, інформаційна система, інформаційні потоки, система інформаційних потоків
Перелік рекомендованої літератури: 4, 5, 6, 7, 9, 14, 17, 19, 23, 25, 28, 32, 39, 40, 43, 44, 46, 52, 54, 60.
2.1. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
На сьогоднішній день підприємство, яке діє в умовах конкуренції, відчуває незмінний вплив достатньо великої кількості факторів, що швидко змінюються зовнішнього середовища – управляючих, регламентуючих. До них відносяться:
1) постійний попит суспільства на сучасні високоякісні товари та послуги;
2) коливання попиту на товари та послуги, які виробляє підприємство;
3) зміни у діючому податковому законодавстві;
4) інфляційні процеси;
5) використання сучасних технологій управління підприємством та виробництвом продукції;
6) наявність підприємців-конкурентів та ін.
У ході прийняття фінансових рішень немаловажно враховувати умови, у яких необхідно прогнозувати можливі результати. Фінансові рішення фірми повинні прийматися у світлі загальних цілей, які не суперечать поведінці фірми на ринку.
Прийняття фінансових рішень повинно здійснюватися на основі:
оцінки грошового потоку взагалі та по окремих складових;
обліку ризиків інфляції, часу;
всебічного аналізу економічної ситуації та проведення розрахунків.
Рішення можуть прийматися у різних умовах (рис. 2.1)
Рис. 2.1. Умови прийняття рішень.
Коли рішення приймається в умовах визначеності, керівник точно знає результат кожного з альтернативних варіантів рішення.
Наприклад, придбання державних облігацій у період, коли точно відомо, що на вкладені кошти буде отримано, припустимо, 70% річних.
До рішень, які приймаються в умовах ризику, відносяться рішення з відомою ймовірністю одержання кожного з результатів.
Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної події і змінюється від 0 до I. Сума ймовірностей всіх альтернатив повинна дорівнювати одиниці.
Рішення приймаються в умовах невизначеності, якщо неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів. Така ситуація спостерігається тоді, коли вплив факторів потребує обліку, а самі фактори настільки нові і складні, що інформації про них або просто нема, або вона дуже дорога. Тому ймовірність того чи іншого результату майже неможливо передбачати з необхідним ступенем вірогідності.
Значна невизначеність часто зв'язана з вибором різних варіантів вкладення капіталу. Наприклад, позичальник бере позичку, а повертати її він буде з майбутніх доходів. Однак цілком можливо, що цих доходів буде недостатньо для повернення позички.
В інвестуванні капіталу приходиться також йти на певний ризик, тобто вибирати той чи інший ступінь ризику. Наприклад, інвестор повинний вирішити, куди йому варто вкласти капітал - на рахунок у банк, де ризик невеликий, але і доходи невеликі, чи в більш ризиковану, але значно прибуткову операцію (селенгові операції, покупка акцій).
Для рішення цієї задачі треба кількісно визначити величину фінансового ризику і порівняти ступінь ризику альтернативних варіантів.
Стикаючись з невизначеністю, фінансовий менеджер повинен йти по двох основних шляхах:
по-перше, можна спробувати отримати додаткову інформацію, ще раз проаналізувати проблему і, таким чином, зменшити її новизну і складність. При цьому бажано залучити до роботи експертів для складання експертних оцінок. Експерти можуть вивести рішення з умов невизначеності в умовах ризику і додати вибору наукову і практичну обґрунтованість;
по-друге, відповідно до минулого досвіду та інтуїції треба зробити цифрове (від 0 до I) припущення про імовірність події і прийняти рішення.