- •Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве
- •«Управление деятельностью средств размещения»
- •Санкт-Петербург
- •Цели и задачи лабораторной работы
- •Структура расходов гостиницы, входящих в себестоимость
- •Расчет дохода от деятельности гостиницы, руб.
- •Налоги, уплачиваемые гостиницей из прибыли до уплаты налога на прибыль
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве
Лабораторная работа по дисциплине
«Управление деятельностью средств размещения»
Выполнили: Оськина С.Ю., Синицына Е.С.
студентки V курса ФТиГХ специальности 080502/8
Группа 5083
Подпись:______________________________________
Преподаватель: Степанова С.А.
Должность: доктор экономических наук, доцент
Оценка:_________________ Дата:__________________
Подпись:_______________________________________
Санкт-Петербург
2012
Цели и задачи лабораторной работы
Целью лабораторной работы является развитие у студентов навыков самостоятельного анализа ситуации, принятие управленческих решений, овладение экономико-аналитическими приемами, и углубления теоретических знаний по дисциплине «Управление деятельностью средств размещения».
На основе исходных данных и предложенных проектов совершенствования функционирования гостиницы необходимо выбрать наиболее эффективный для конкретной гостиницы проект, исходя из суммы единовременных затрат, текущих затрат, дополнительной прибыли от внедрения проекта. В заключение всей работы необходимо сделать вывод об эффективности работы гостиницы после внедрения проекта.
Таблица 1.
Расходы по заработной плате
Категория работников |
Кол-во работников |
Средняя зарплата персонала |
Фонд оплаты труда |
Начисления в государственные внебюджетные фонды |
Суммарные затраты по зарплате |
||
Федеральный фонд |
Фонд медицинского страхования |
Фонд социального страхования |
|||||
20,00% |
3,20% |
2,80% |
|||||
Генеральный директор |
1 |
12 750 |
12 750 |
2 550 |
408 |
357 |
16 065 |
Заместители директора и главный бухгалтер |
7 |
8 500 |
85 000 |
17 000 |
2 720 |
2 380 |
107 100 |
Работники административных подразделений |
13 |
4 350 |
65 250 |
13 050 |
2 088 |
1 827 |
82 215 |
Менеджеры служб |
6 |
6 300 |
50 400 |
10 080 |
1 612,8 |
1 411,2 |
63 504 |
Обслуживающий персонал |
44 |
3 550 |
138 450 |
27 690 |
4 430,4 |
3 876,6 |
174 447 |
Итого |
|
|
351 850 |
70 370 |
11 259,2 |
9 851,8 |
443 331 |
Вывод: В данной таблице отражены расчетные данные по заработной плате. Стоит отметить, что ставка заработной платы работников достаточно низкая, независимо от масштабов предприятия и места его расположения. Предприятие имеет серьезные проблемы, связанные с качеством работы персонала. Возможно, эти проблемы как раз и вызваны низкой ставкой и, как следствие, пониженной мотивацией к труду. Руководство должно незамедлительно принимать меры в рамках сложившейся ситуации, иначе положение может лишь усугубиться. В силу того, что компания имеет финансовые проблемы в настоящее время, она вряд ли способна повысить заработную плату до необходимого уровня. В таком случае, возможно, стоит задуматься о временном сокращении персонала, но в том количестве, в котором это не отразится на общей работе предприятия.
Таблица 2.
Расчет амортизационных отчислений
Наименование групп основных фондов |
Применяемый метод амортизации |
Балансовая стоимость объекта основных средств |
Срок службы |
Фактический срок службы |
Норма амортизации |
Годовая сумма амортизационных отчислений |
Сумма амортизационных отчислений в данном месяце |
Мебельный гарнитур "Диона" |
линейная |
8 840,00 |
15 |
8 |
0,05 |
442 |
36,83 |
Компьютер |
линейная |
8 775,00 |
10 |
4 |
0,13 |
1 096,88 |
91,41 |
Телевизор"Рубин" |
линейная |
8 490,00 |
12 |
6 |
0,07 |
566 |
47,17 |
Прихожая "Санкт-Петербург" |
линейная |
9 495,00 |
10 |
7 |
0,1 |
949,5 |
79,13 |
Скульптура-копия "Вечная Весна" |
линейная |
9 870,00 |
100 |
18 |
0,01 |
109,67 |
9,14 |
Телевизор"Panasonic-956" |
сумма лет |
9 324,00 |
12 |
3 |
0,1 |
932,4 |
77,7 |
Кондиционер оконный "Acma" |
сумма лет |
12 558,00 |
12 |
4 |
0,09 |
1151,15 |
95,93 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма амортизационных отчислений по другим объектам основных средств, не перечисленных выше. |
187 003,00 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
15 583,58 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
16 020,88 |
Вывод: Амортизация - это постепенное перенесение стоимости объекта основных средств на себестоимость продукции, работ, услуг.
Норма амортизации — это установленный годовой процент возмещения стоимости изношенной части основных средств. Исходя из данных таблицы, можно сказать, что оборудование на предприятии достаточно изношено и устарело, а значит требуется его полная либо частичная замена.
Таблица 3.
Расчет представительских расходов, руб. |
Расчет расходов на рекламу, руб. |
||
Представительские расходы за месяц |
13 240 |
Расходы на рекламу за месяц |
145 000 |
Объем выручки, включая НДС |
1 520 040 |
Объем выручки, включая НДС |
1 520 040 |
Предельная сумма расходов, относимая на себестоимость |
45 360 |
Предельная сумма расходов, относимая на себестоимость |
76002 |
Остаток суммы, относимых за счет прибыли |
0 |
Остаток суммы, относимых за счет прибыли |
68 998 |
Расчет расходов на подготовку и переподготовку кадров, руб. Таблица 3.1.
Сумма затрат на подготовку и переподготовку кадров |
15 800 |
Фонд оплаты труда |
351 850 |
Предельная сумма, относимая на себестоимость |
1 4074 |
Остаток суммы, относимый за счет прибыли |
1 726 |
Расчет налогов, относимых на себестоимость Таблица 3.2.
Наименование налога |
Объект обложения |
Ставка |
Налогооблагаемая база |
Сумма налоговых отчислений |
Налог на пользователей автодорог |
Выручка |
2.5% |
1 520 040 |
38 001 |
Вывод: Расчетные данные таблицы демонстрируют объем расходных статей, которые возможно отнести на себестоимость продукции. Как мы можем заметить, предприятие не способно полностью отнести на себестоимость продукции расходы на рекламу, на подготовку и переподготовку кадров и налоги, относимые на себестоимость. Соответственно данные расходные статьи необходимо относить за счет прибыли, тем самым уменьшая ее, а значит еще более усугубляя и без того непростое финансовое положение компании. Руководству стоит задуматься о путях сокращения данных расходных статей.
Таблица 4.