
- •Управление персоналом
- •080111.65 – Маркетинг
- •Введение
- •Организационно-методический раздел Цели и задачи дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Учебно-тематический план по курсу
- •Балльно-рейтинговая система оценки трудоемкости работы студента по дисциплине
- •Обращение к студентам:
- •Рабочая таблица для записи целей
- •Учебные мероприятия и методы обучения
- •Балльная структура оценки:
- •Программа по учебной дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления предприятием
- •Тема 3. Основные формы разделения труда и организационная структура службы управления персоналом
- •Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика и кадровое планирование в фирме
- •Тема 6. Организация работы с персоналом фирмы
- •Тема 7. Социально-психологические основы мотивации деятельности работников фирмы
- •Тема 8. Методы управления персоналом фирмы
- •Тема 9. Конфликты в трудовом коллективе и пути их преодоления
- •Тема 10. Управление деловой карьерой и служебное продвижение персонала
- •Тема 11. Оценка эффективности управления персоналом фирмы
- •План групповых занятий по дисциплине
- •Методические рекомендации по работе с литературой
- •Рабочая тетрадь (Комплексные контрольные задания для самостоятельной работы)
- •Специфика кадрового менеджмента в россии
- •Проблемы кадрового менеджмента в современной россии
- •Разработка собственной целевой программы развития и внедрения новых методов и технологий кадрового менеджмента и концепции развития собственного менеджмента
- •Основные задачи, стоящие сейчас перед менеджерами в россии
- •Чем постоянно занимается российский менеджер на своем рабочем месте
- •Что должен знать менеджер?
- •Что должен уметь делать хороший менеджер?
- •В каких тематических областях должен продемонстрировать компетентность кандидат на получение сертификата менеджера в американских школах бизнеса
- •Функции кадрового менеджмента на предприятии
- •Виды, формы и направления менеджмента на предприятии
- •Сравнительный анализ американской и японской модели кадрового менеджмента
- •Европейская модель менеджмента персонала
- •Различия во французском и немецком менеджменте персонала
- •Арабская модель менеджмента персонала
- •1. Внутренняя среда организации
- •1.1. Внутренние переменные /элементы, факторы/
- •Международная среда /окружение/
- •Основные свойства внешней среды
- •Некоторые проблемы оценки и прогнозирования деловой обстановки в интересах обеспечения безопасности фирм
- •1. Подход к классификации деловой обстановки.
- •2. Некоторые параметры оценки деловой обстановки и формулировка выводов из нее.
- •3. Прогнозирование деловой обстановки как метод работы службы собственной безопасности коммерческой структуры.
- •Организационные структуры предприятия
- •Четыре метода проектирования организационных структур управления
- •Типы структур управления
- •I. Иерархический тип структур управления:
- •II. Органический тип структур управления:
- •Иерархический тип структур управления.
- •Иерархическая структура управления.
- •Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения)
- •Функциональный тип организационной структуры
- •Линейно-функциональный тип организационной структуры
- •''Шахтная'' структура управления предприятием.
- •Штабной тип организационной структуры
- •Линейно-штабная структура управления.
- •Организационный тип структур управления.
- •Проектный тип организационной структуры
- •Процесс коммуникации и составляющие его акты
- •Условия формирования мотивов труда:
- •Краткий обзор основных теорий по мотивации
- •Причины появления контроллинга:
- •Основные концепции контроллинга
- •Направления анализа в стратегическом контроллинге
- •Фазы конфликта
- •Классификация активных и пассивных инициаторов конфликтов
- •«Агрессивные», «жалобщики», «нерешительные», «тревожные личности», «всезнайки».
- •Тематика рефератов, докладов, сообщений, эссе:
- •Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения
- •Подготовка и выполнение контрольной работы
- •Требования к оформлению работы
- •Темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения:
- •Руководитель и подразделение.
- •Цели, основные направления деятельности, функции подразделения. Планирование, организация, контроль, оценка и отчетность.
- •Самоменеджмент: функции и техника.
- •Кадровое планирование.
- •Описание должности.
- •Организация набора персонала.
- •Методы отбора.
- •Выявление потребностей в обучении.
- •Контрольные вопросы по дисциплине
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература
- •Дополнительная литература
Контрольные вопросы по дисциплине
Управление персоналом как специфическая отрасль менеджмента
Повременная форма оплаты труда и ее система
Предмет и место управления персоналом в системе современных наук
Сдельная форма оплаты труда и ее системы
Рынок труда и его элементы
Поощрительные системы оплаты труда
Особенности функционирования рынка труда
Коллективные формы оплаты труда по конечному результату
Концепция управления персоналом
Нетрадиционные системы оплаты труда
Функции управления персоналом
Нематериальные факторы работы по найму и их влияние на трудовую мотивацию работников
Методы управления персоналом
Современные тенденции, проблемы и политика в области оплаты труда персонала
Принципы управления персоналом
Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления
Кадровое планирование и его принципы
Оценка деятельности подразделений управления персоналом
Основы планирования персонала
Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом
Виды планирования персонала
Эффективность и качество деятельности менеджера по персоналу
Подразделы планирования персонала
Профориентация и трудовая адаптация персонала
Этапы планирования персонала
Основные формы профориентационной работы
Методы планирования персонала
Аспекты трудовой адаптации персонала
Цели и функции системы управления персоналом
Управление трудовой адаптацией работников на современных предприятиях
Задачи и принципы системы управления персоналом
Первичный трудовой коллектив: структура и функции
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Формирование и развитие неформальной структуры коллектива
Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Факторы эффективности работы трудового коллектива
Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
Социально-психологический климат трудового коллектива как основа организационной культуры
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
Понятие и направление карьеры менеджера
Правовое обеспечение системы управления персоналом
Основы планирования карьеры менеджера
Привлечение персонала в современном кадровом менеджменте
Выбор деловой карьеры менеджера
Основы отбора персонала в современных организациях
Составление личного плана деловой карьеры
Процесс отбора персонала на предприятиях
Общение и межличностные отношения в системах управления персоналом
Оформление трудового договора (контракта)
Психологические техники делового общения
Варианты заключения трудового договора, структура договора
Функции и принципы делового общения
Реквизиты, основное содержание договора гражданско-правового характера
Нормирование и учет численности персонала
Понятие и виды оценки персонала
Виды производственных совещаний в современном кадровом менеджменте
Методы выполнения оценочных процедур
Управление деловой компетенцией персонала
Определение величины оценки персонала.
Компетенция персонала как объект стратегического управления