5.3. Развитие теории лидерства и стиль руководства Дугласа Макгрегора

Теория Х – основана на применении методов принуждения и поощрения, чтобы навязать свою волю подчиненным. Характерна для автократичного руководителя.

Теория Y базируется на «иерархии потребностей» Маслоу, основное внимание уделяет созданию условий, благоприятствующих стимулированию работников, предоставлению им возможностей для максимального проявления инициативы. Характерна для руководителя демократического типа.

Основные положения

Основные положения

• Люди не любят трудиться и по возможности избегают любой работы.

• Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, страх, угрозу наказания и контроль.

• Люди предпочитают, чтобы ими руководили, направляли и избегают всякой ответственности.

• Люди стремятся быть защищенными, нуждаются в безопасности существования.

• Для людей труд является естественным процессом, и они берут на себя ответственность при выполнении различных функций.

• Люди стремятся к творческом решению возникающих проблем, однако при этом их творческий потенциал используется не полностью, а частично.

• Стремясь к достижению поставленных целей, люди используют самоуправление и самоконтроль.

• Имея возможность приобщиться к достижению поставленных целей, люди рассматривают это как вознаграждение

• Мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т.е. предприятия как одной большой семьи, одного рода.

• Главным мотиватором поведения работников выступает построенная по клановому принципу корпорация.

• Основное внимание уделяется коллективной мотивации и раскрепощению инициативы работника.