Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента

Характеристика основных организационных форм инновационной менеджмента. Традиционные организационные формы инновационной деятельности. Понятие научной (научно-исследовательской) организации. Классификация научных организаций по типам. Новые организационные формами инновационной деятельности. Корпорации. Финансово- промышленные группы. Консорциумы. Технопарки. Малые (венчурные) инновационные предприятия.

Роль малых инновационных предприятий. Общая характеристика и особенности малых инновационных предприятий. Преимущества малых инновационных предприятий. Виды малых инновационных предприятий. Венчурные организации. Особенности инвестирования венчурных предприятий. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий.

Тема 8. Разработка программ и проектов нововведений

Сущность и общая характеристика целевых программ. Понятие «Целевая программа». Содержание и структура целевой программы. Задачи программно-целевого менеджмента. Виды целевых программ. Структура бизнес-плана (ТЭО) целевой программы. Система управления целевыми программами.

Разработка инновационных проектов. Понятие и признаки проекта. Классификация проектов. Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта. Команда проекта. Порядок разработки инновационного проекта. Формирование инновационной идеи. Маркетинговые исследования проекта. Структуризация инновационного проекта. Учет риска и неопределенности. Выбор варианта реализации инновационного проекта и его экспертиза. Подготовка проектной документации. Способы снижения рисков в реализации инновационных проектов. Экспертиза инновационного проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Стадии и задачи процесса реализации проекта.

Тема 9. Организационная структура управления инновациями

Основные принципы и традиционные схемы построения организационных структур. Понятие «организационная структура управления». Основные факторы, определяющие тип организационной структуры предприятия. Принципы формирования организационных структур управления. Основные функции организационной структуры управления инновационной деятельностью. Традиционные типы организационных структур: Линейная организация структура управления. Функциональный тип структуры предприятия. Смешанная (комбинированная) линейно-функциональная структура. Дивизиональная структура. Бригадная структура.

Специализированные типы структур инновационного предприятия. Основные типы организационной структуры управления инновационного предприятия: Функциональный тип. Тематический тип. Матричная структура. Проектная структура. Фазная структура. Внутренние венчуры.

Тема 10. Прогнозирование и стратегическое управление в инновационном менеджменте

Сущность, виды и методы инновационного прогнозирования. Понятие «прогноз новшества». Основная цель научно-технического прогнозирования. Задачи прогнозирования. Виды научно-технических прогнозов. Технология научно-технического прогноза. Методы научно-технического прогнозирования. Методы экстраполяции. Экспертные методы. Методы моделирования. Использование в прогнозировании инноваций методов SWOT-анализа. Задачи маркетингового прогнозирования. Информационная база прогнозирования.

Стратегическое управление инновациями. Понятие и общая характеристика стратегического управления. Технология стратегического управления. Разработка и выбор оптимальной инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий. Эксплеренты («пионеры»). Патиенты («хитрые лисы»). Виоленты («слоны».) Коммутанты («серые мыши»). Разработка программ и планов реализации стратегии. Управление реализацией стратегии. Контроль, оценка и корректировка хода реализации стратегии.