Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lektsia_1.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
87.04 Кб
Скачать

Методы управления персоналом

Аналогичное положение и с методами, которые представляют собой способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации, среди которых есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, например): административные, экономические, социальные, а также большое число конкретных частных методов.

Рис. 1.4. Методы управления персоналом

Административные ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят:

  • правовые нормы и акты (федеральные, государственные законы, указы, постановления, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными органами для обязательного выполнения;

  • методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование), действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;

  • распорядительные методы (приказы, распоряжения), использующиеся в процессе оперативного управления.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Выделяют:

  • методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны и регионов);

  • методы, используемые фирмой (экономические нормативы функционирования фирмы, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале).

Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. В состав методов входят:

  • формирование коллективов, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы;

  • личный пример;

  • участие работника в управлении;

  • удовлетворение духовных и культурных потребностей сотрудников;

  • установление моральных санкций и поощрений;

  • социальная профилактика и социальная защита.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]